管理心理学自考历年真题及答案2012年1月

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案例:在世界经济全球化的背景下,企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革,企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程中。企业自身亦必须作出相应的调整,否则就会遭到无情的淘汰。从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革,是迄今为止取得巨大成功的典范。1980年韦尔奇(Welch)接任总裁时,GE是一个非常保守的机构,有值得骄傲的历史,被公认为美国企业的领导者。面对变化日渐迅速的环境,官僚制度捉襟见肘。GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求,然而顾客却是企业的生命。在这种体制下,创新如同旱地行舟,有志难伸。公司精细的管制,从每月详细的预算审核,到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查,层层管制。如此烦琐的程序,使得原本不论多好的创意,在完成这一长串正式报告的考验之前,都会被视为一文不值。一旦提案的创意通过这种层层考验,通常它的最佳商机已经错过。这种结果非常令人沮丧:甚至GE自己的创业产品灯泡也在逐渐失去市场份额。而在消费性电子市场和小家电方面,GE也不再是制造及技术的领导者。强劲的国际竞争对手,如日本的东芝和日立,正在蚕食GE部分关键事业的地盘。根据上述案例回答:(1)组织变革的含义。(2)结合所学知识谈谈通用电气在改革中遇到的组织变革阻力以及如何克服阻力。

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人的情感智力可以用EQ来表示,情商(EQ)包括( )

  • A.自我意识
  • B.自我控制
  • C.自我激励
  • D.移情能力
  • E.社交技巧
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组织文化的作用包括( )

  • A.行为激励作用
  • B.硬约束作用
  • C.行为导向作用
  • D.行为协调作用
  • E.社会辐射作用
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运动知觉是人脑对物体空间位移的知觉。它包括的种类有( )

  • A.真动
  • B.似动
  • C.诱动
  • D.自动
  • E.运动后效应
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泰勒的科学管理理论虽然在一定时期促进了社会经济发展,但是也存在某些局限性。主要有( )

  • A.经济人假设
  • B.机械的管理模式
  • C.工人不能参与管理
  • D.劳资关系协调缺乏社会基础和规律
  • E.管理方法缺乏科学性
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主管能直接有效地指挥和监督的下属人员的数量是( )

  • A.控制幅度
  • B.人员比例
  • C.管理层次
  • D.组织规模
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按照领导生命周期理论,下属成熟度不同,领导风格也各异。低工作—高关系是( )

  • A.命令型领导风格
  • B.说服型领导风格
  • C.参与型领导风格
  • D.授权型领导风格
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政治思想领导主要处理的问题是( )

  • A.人—人关系
  • B.事—物关系
  • C.人—事关系
  • D.社会自然科学问题
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明茨伯格将组织中的领导角色归纳为三个方面,共10种。其中,谈判者属于( )

  • A.人际关系角色
  • B.信息传递角色
  • C.决策制定角色
  • D.组织协调角色
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组织文化中的核心层是( )

  • A.物质文化层
  • B.制度文化层
  • C.精神文化层
  • D.道德文化层
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人际关系的心理结构与成分不包括( )

  • A.认知
  • B.意志
  • C.情感
  • D.行为意向
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心理测验工具的可靠性或可信性程度称为( )

  • A.信度
  • B.可靠度
  • C.效度
  • D.可信度