我
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紧跟型技术战略
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劳动组织工作
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资本运营战略
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企业经营方针
- A.成本方针分析
- B.成本计划职能分析
- C.总成本水平分析
- D.单位产品成本分析
- E.成本控制职能分析
- A.集中维修
- B.分区维修
- C.部门维修
- D.混合维修
- E.预知维修
- A.产品质量咨询
- B.材料供应咨询
- C.质量管理工作咨询
- D.工艺质量咨询
- E.营销活动咨询
- A.取消
- B.合并
- C.自动化
- D.调序
- E.简化
- A.资金流动性
- B.资金收益性
- C.资金安全性
- D.资金使用性
- A.企业宗旨
- B.企业哲学
- C.企业价值观
- D.企业精神
- A.咨询主体的发展
- B.咨询客体的增长
- C.咨询内容的变化
- D.咨询层次的提升
- E.咨询时限的延伸
- A.初期磨损阶段
- B.后期磨损阶段
- C.正常磨损阶段
- D.剧烈磨损阶段
- A.创品牌阶段的产品
- B.已成为名牌的产品
- C.已成为世界知名品牌的产品
- D.品牌形象受损的产品
- A.各种广告
- B.改变广告形式
- C.营业推广为主
- D.利用公共关系
- A.一般级质量战略
- B.可用级质量战略
- C.良好级质量战略
- D.优秀级质量战略
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投料管理分析，属于()。
- A.采购物流管理咨询
- B.生产物流管理咨询
- C.仓储管理咨询
- D.存货管理咨询
- A.事后修理
- B.定期修理
- C.预知修理
- D.长期修理
- A.质量保证
- B.弹性
- C.成本
- D.继承性
- A.工资总额增长能力有限
- B.工资总额有下降的压力
- C.工资支付能力已达极限
- D.还有继续提高工资总额的能力
- A.标准化工作
- B.计量工作
- C.质量责任制
- D.质量信息工作
- A.领先型
- B.紧跟型
- C.模仿型
- D.配角型
- A.技术开发
- B.产品制造
- C.销售服务
- D.财务活动
- A.调查了解，确定工作步骤
- B.选择绘图的对象
- C.明确负责的岗位或部门
- D.明确编绘的技术方法
- A.提供成果活动
- B.支援性活动
- C.厂务活动
- D.开发活动
- A.设备
- B.产品
- C.工艺
- D.生产效率
- A.创新
- B.授权
- C.协调
- D.创造
- A.日本
- B.法国
- C.美国
- D.英国
- A.积极投资战略
- B.追加投资战略
- C.少投资战略
- D.负投资战略
- A.财务问题
- B.产品质量问题
- C.产品结构问题
- D.生产效率问题
