咨询人员在进行理念识别分析时，首要注意()。

试述设备投资决策咨询应注意的问题。

A公司是一家大型国际软件开发公司，以每年30%以上的利润增长，员工的年薪远高于普通公司，A公司现有3万多员工，随着规模的继续扩大，管理系统变得缓慢而官僚化，一些高层管理人员因为决策层办事效率太低而跳槽。举例来说，某人建议公司制定一个简单的软件密码，此密码可使公司用户免费获得电子邮件服务，设计密码本身并不难，用不了30分钟就可以制定并通过检测。但是A公司坚持使那些涉及此决策的人都达成共识，这个提议经过3个多月，10次会议才得到通过。其次，员工们对公司的长远目标与战略方针并不了解，公司现有近200种产品，而且似乎要往50个不同的方向发展。第三，A公司几乎所有的决定，大到软件的基本特征，小到技术员在多长时间内回答客户的问题，都要通过批准。(1)A公司在管理方面存在哪些问题?(2)假设你是A公司的总裁，你将采取哪些措施改善公司的管理?

试述定员工作咨询方法和定员的计算方法。

简述物资管理咨询的作用。

简述企业常用的定价方法及其选择根据。

简述企业生产竞争战略方案的类型。

企业识别系统(CIS)

简述咨询主客体的工作关系。

简述行业结构分析的基本内容。

紧跟型技术战略