自考国际企业管理考前冲刺卷9

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30. 战略制定过程需要分析企业内部条件,下列选项属于财务与会计方面需考虑的因素的是 ( )

  • A.产品的形象
  • B.资本成本
  • C.存货周转率
  • D.营运成本
  • E.资本结构的灵活性
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29. 若企业员工受教育的程度较高,在企业管理方面,他们一般要求 ( )

  • A.更多地下放权力
  • B.减少管理层次
  • C.增加管理层次
  • D.让广大员工参与决策
  • E.更多地采用集权管理的方式
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28. 企业新产品的类型包括 ( )

  • A.仿制产品
  • B.改进产品
  • C.换代产品
  • D.创新产品
  • E.复制产品
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26. 根据人类学家欧贝格的研究,文化冲击通常包括 ( )

  • A.蜜月阶段
  • B.冲击消失阶段
  • C.烦躁和敌视阶段
  • D.逐渐适应阶段
  • E.双重文化阶段
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27. 国际企业在国际环境中解决争议或纠纷的较好办法是协商、调解和仲裁,诉讼应是在不得已的情况下的最后选择。原因是 ( )

  • A.有时尽管赢了官司,但可能难于收到所判的罚款
  • B.在外国法院诉讼可能会受到不公正的待遇
  • C.诉讼可能很费时间,容易造成存货的积压和交易的中断
  • D.诉讼的费用可能很高
  • E.不管国际企业有多么充分的理由,对东道国企业诉诸法律总会影响自身声誉,或提高自己的政治敏感度
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25. 20世纪80年代以来,跨国公司实行全球战略,不断调整其对外投资战略,主要表现在 ( )

  • A.投资产业的转移
  • B.投资形式的多样化
  • C.投资风险的降低
  • D.投资规模的减少
  • E.投资区位的变化
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24. 减少海外税赋的常用方法有 ( )

  • A.转移定价
  • B.分公司与子公司的选择
  • C.预测外汇汇率变化
  • D.公司居所的选择
  • E.利用国际避税港
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23. 罗斯托认为,处于( )的国家属于发达国家

  • A.传统社会
  • B.走向成熟阶段
  • C.起飞阶段
  • D.起飞前准备阶段
  • E.大量消费阶段
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21. 组织工作的职能包括 ( )

  • A.设计和维持一种良好的运行机制,使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动
  • B.设计出一套组织机构,并为每个职位配备人员
  • C.将组织所需要的资金筹集在一起
  • D.选拔、评价和提升组织中的管理人员
  • E.统筹安排组织的人、财、物等资源,力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果
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22. 国际企业的总体目标可归纳为 ( )

  • A.盈利能力
  • B.生产率
  • C.竞争地位
  • D.研究与开发
  • E.人力资源
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20. 一个国家行使其征税权力的范围是 ( )

  • A.国家管辖权
  • B.税收管辖权
  • C.税收领地
  • D.税收法定区
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17. 国际企业的财务管理方式要具体情况具体分析,一般来说,中型国际企业大多实行的财务管理方式为 ( )

  • A.本土中心管理方式
  • B.多国中心管理方式
  • C.集中化管理方式
  • D.分散化管理方式
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18. 国际企业进行财务管理的方式有很多,下列选项中不属于集中管理的优点的是 ( )

  • A.公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理,提高公司的理财水平
  • B.集中管理有利于母公司考核各子公司的真实财务业绩
  • C.集中管理有利于外汇风险管理
  • D.集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源,并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金,从而降低成本
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15. 对技术要求较高的国际企业会采取的财务管理方式是 ( )

  • A.分散化的财务管理方式
  • B.集中化与分散化相结合的财务管理方式
  • C.适度集中的财务管理方式
  • D.高度集中的财务管理方式
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10. 质量管理和质量体系要素——指导方针是 ( )

  • A.ISO 9001
  • B.ISO 9004
  • C.ISO 9003
  • D.ISO 9002
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11. 全面质量管理是由企业全体人员参与的,用全面工作质量去保证生产全过程质量的管理活动。全面质量管理的关键是 ( )

  • A.监督过程的质量管理
  • B.设计过程的质量管理
  • C.使用过程的质量管理
  • D.制造过程的质量管理
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7. 帮助被派往国外的管理人员继续保持正常生活方式的报酬是 ( )

  • A.对在较差环境里工作和生活的补偿
  • B.鼓励迁移的奖金
  • C.津贴
  • D.基本工资
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5. 薪酬设计作为企业激励或约束机制以( )为基础

  • A.岗位设定
  • B.人员招聘
  • C.绩效考评
  • D.人员培训
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6. 国际企业向外部招聘人员,其最大的好处是 ( )

  • A.补充新知识
  • B.需要较长的适应期
  • C.易于员工业绩评估
  • D.提高士气
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3. 对有希望培养成高层管理者的公司人员来说,最真实的培训方式有 ( )

  • A.派往国外子公司,担任总经理的助手或其他职务,在有经验的管理人员的指导和监督下工作
  • B.参加内部交流会,从别的同事那里吸取知识和经验
  • C.邀请有关专家学者进行讲座
  • D.到高校参加专门为本行业设计的培训班
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2. 企业发生职位空缺时,管理者首先考虑的招聘途径应是 ( )

  • A.从企业内部提升恰当的人选
  • B.到猎头公司寻找高素质的人员
  • C.到高等院校的毕业生中寻找合适的人选
  • D.通过人才招聘会寻找合适的人选
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1. 人力资源管理具体环节的核心部分是 ( )

  • A.人力资源计划
  • B.人员绩效考评
  • C.人力资源战略管理
  • D.人员培训