- A.产品的形象
- B.资本成本
- C.存货周转率
- D.营运成本
- E.资本结构的灵活性
- A.更多地下放权力
- B.减少管理层次
- C.增加管理层次
- D.让广大员工参与决策
- E.更多地采用集权管理的方式
- A.仿制产品
- B.改进产品
- C.换代产品
- D.创新产品
- E.复制产品
- A.蜜月阶段
- B.冲击消失阶段
- C.烦躁和敌视阶段
- D.逐渐适应阶段
- E.双重文化阶段
- A.有时尽管赢了官司,但可能难于收到所判的罚款
- B.在外国法院诉讼可能会受到不公正的待遇
- C.诉讼可能很费时间,容易造成存货的积压和交易的中断
- D.诉讼的费用可能很高
- E.不管国际企业有多么充分的理由,对东道国企业诉诸法律总会影响自身声誉,或提高自己的政治敏感度
- A.投资产业的转移
- B.投资形式的多样化
- C.投资风险的降低
- D.投资规模的减少
- E.投资区位的变化
- A.转移定价
- B.分公司与子公司的选择
- C.预测外汇汇率变化
- D.公司居所的选择
- E.利用国际避税港
- A.传统社会
- B.走向成熟阶段
- C.起飞阶段
- D.起飞前准备阶段
- E.大量消费阶段
- A.设计和维持一种良好的运行机制,使人们能够相互配合、相互协调地共同劳动
- B.设计出一套组织机构,并为每个职位配备人员
- C.将组织所需要的资金筹集在一起
- D.选拔、评价和提升组织中的管理人员
- E.统筹安排组织的人、财、物等资源,力求用尽可能少的消耗取得尽可能大的成果
- A.盈利能力
- B.生产率
- C.竞争地位
- D.研究与开发
- E.人力资源
- A.提前
- B.滞后
- C.远期合约
- D.再开票中心
- A.国家管辖权
- B.税收管辖权
- C.税收领地
- D.税收法定区
- A.本土中心管理方式
- B.多国中心管理方式
- C.集中化管理方式
- D.分散化管理方式
- A.公司总部可以集中优秀的理财专家进行专业化理财管理,提高公司的理财水平
- B.集中管理有利于母公司考核各子公司的真实财务业绩
- C.集中管理有利于外汇风险管理
- D.集中管理可以在全球范围内寻求低成本的资金来源,并通过各种内部转移渠道分配各分支机构所需资金,从而降低成本
- A.经营风险
- B.会计风险
- C.财务风险
- D.交易风险
- A.分散化的财务管理方式
- B.集中化与分散化相结合的财务管理方式
- C.适度集中的财务管理方式
- D.高度集中的财务管理方式
- A.本土技术单位
- B.转移技术单位
- C.全球技术单位
- D.公司技术单位
- A.工业分包
- B.转移分包
- C.商业分包
- D.制造分包
- A.FMS
- B.WPS
- C.TQM
- D.JIT
- A.ISO 9001
- B.ISO 9004
- C.ISO 9003
- D.ISO 9002
- A.监督过程的质量管理
- B.设计过程的质量管理
- C.使用过程的质量管理
- D.制造过程的质量管理
- A.标准化
- B.集中化
- C.多元化
- D.差异化
- A.日本
- B.美国
- C.德国
- D.瑞士
- A.对在较差环境里工作和生活的补偿
- B.鼓励迁移的奖金
- C.津贴
- D.基本工资
- A.岗位设定
- B.人员招聘
- C.绩效考评
- D.人员培训
- A.补充新知识
- B.需要较长的适应期
- C.易于员工业绩评估
- D.提高士气
- A.派往国外子公司,担任总经理的助手或其他职务,在有经验的管理人员的指导和监督下工作
- B.参加内部交流会,从别的同事那里吸取知识和经验
- C.邀请有关专家学者进行讲座
- D.到高校参加专门为本行业设计的培训班
- A.排队法
- B.图表评定法
- C.强迫分配法
- D.成对比较法
- A.从企业内部提升恰当的人选
- B.到猎头公司寻找高素质的人员
- C.到高等院校的毕业生中寻找合适的人选
- D.通过人才招聘会寻找合适的人选
- A.人力资源计划
- B.人员绩效考评
- C.人力资源战略管理
- D.人员培训