我
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准时化采购
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积压库存
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工业总产值
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生产设施
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主生产计划
- A.低开采、低消费、低排放、高利用
- B.低运行、低消费、低排放、高收入
- C.低使用、低排放、低治理、高利用
- D.低治理、低费用、低排放、高效率
- A.大批量、单机生产
- B.大批量、刚性流水线生产
- C.单件小批量、单机生产
- D.单件小批量、柔性流水线生产
- A.敏捷制造的生产技术
- B.敏捷制造的管理技术
- C.敏捷制造的人力资源
- D.敏捷制造的设备
- A.对未来产品和市场发展的分析
- B.对以往的产品和客户的分析
- C.对供应商能力的分析
- D.对本企业生产能力的分析
- A.产品数
- B.良品率
- C.作业人员数
- D.缺陷率
- A.经常库存
- B.安全库存
- C.投机库存
- D.促销库存
- A.生产现场为对象
- B.产品为对象
- C.客户为对象
- D.设备为对象
- A.单件生产
- B.“推动式”准时生产
- C.备货型生产
- D.“拉动式”准时生产
- A.间接控制
- B.过程控制
- C.事先控制
- D.直接控制
- A.相关需求
- B.独立需求
- C.市场需求
- D.库存需求
- A.大量生产
- B.流水线生产
- C.适时适量生产
- D.连续生产
- A.产品信息
- B.物料清单
- C.主生产计划
- D.库存信息
- A.产量定额
- B.人员定额
- C.设备定额
- D.物料定额
- A.机器数
- B.任务数
- C.目标函数
- D.排序个数
- A.多品种、小批量生产条件
- B.少品种、大批量生产条件
- C.少品种、变批量生产条件
- D.只有一种生产工艺的生产条件
- A.品种变换适应性强
- B.在制品占有量多
- C.生产周期短
- D.生产管理复杂
- A.厂房选址
- B.设施布置
- C.编制定员
- D.计算利润
- A.加工状态
- B.停留状态
- C.搬运状态
- D.检验状态
- A.连续生产
- B.订货生产
- C.补充存货生产
- D.备货生产
- A.柔性
- B.目标性
- C.连续性
- D.比例性
- A.精益生产
- B.成组技术
- C.敏捷制造
- D.外包
- A.目标性、随机性、协调性等
- B.目标性、协调性、层次性等
- C.计划性、协调性、随机性等
- D.计划性、随机性、层次性等
- A.技术上的风险性决策
- B.设计的稳定性决策
- C.生产线的规模决策
- D.工程设计形式决策
- A.竞争优势
- B.增长向量
- C.经营范围
- D.协同作用
- A.质量控制
- B.工程设计
- C.人员组织
- D.企业选址
- A.总体战略
- B.发展战略
- C.职能战略
- D.长期战略
- A.增长向量
- B.竞争优势
- C.经营范围
- D.协调作用
- A.产品无形化
- B.生产与消费同步
- C.产品可存储
- D.质量标准难确定
- A.劳动力
- B.生产对象
- C.生产手段
- D.生产资金
- A.数量
- B.交货期
- C.价格
- D.质量
