在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定要求的项目控制方法是()

某车间由冲、铣、钻三个工序组成生产齿轮产品，现有生产设备及各工序台时定额如题42表所示。实行两班工作制，每班生产7.5小时，设备计划检修率5%(年制度工作日数300天)。

题42表设备数量与工序台时定额

要求：

(1)计算单台设备年有效工作时间;

(2)分别计算冲床、铣床、钻床设备组年有效工作时间及生产能力;

(3)说明实现均衡生产应采取的措施。

建造一幢房屋，施工顺序如题41表所示：

题41表

要求：(1)请根据各施工项目的衔接顺序，用箭线表示法画出网络图;

(2)根据网络图，确定关键路线并计算正常情况下建筑该幢房屋的工期。

某车间生产甲零件，批量为20件，先后经过4道工序的加工，各工序的单件加：

I=时间分别为：t₁=5分钟，t₂=10分钟，t₃=15分钟，t₄=5分钟。

要求：(1)计算顺序移动力N._-F-方式下甲零件的加工周期;

(2)计算平行移动加二[：方式下甲零件的加工周期。

(注：计算过程要求列出公式。)

某公司生产一种产品，其生产该种产品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(v)为l0元，产品的售价(P)为15元/件。

要求：(1)计算公司生产该产品的盈亏平衡产量(Q_o)：

(2)如果要实现盈利6000元，其产销量(Q)应为多少。

(注：计算过程要求列出公式。)

简述生产与作业能力决策中企业、车间及设备决策的内容。

简述大规模定制生产的特征。

简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。

准时化采购

积压库存

工业总产值