我
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供应链
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质量管理
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生产与作业控制
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外推式设计
- A.准备阶段
- B.制定方案阶段
- C.审计阶段
- D.方案实施阶段
- A.计划维、组织维、控制维
- B.时间维、知识维、保障维
- C.质量维、安全维、成本维
- D.进度维、质量维、成本维
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流水线生产
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5S活动的核心是()
- A.整理
- B.整顿
- C.素养
- D.清洁
- A.专业技术人员
- B.专业管理人员
- C.后勤工人
- D.操作工人
- A.排列图法
- B.因果分析法
- C.控制图法
- D.散点图法
- A.6210PPM
- B.233PPM
- C.3.4PPM
- D.0.0018PPM
- A.内部各资源的管理
- B.经营过程的管理
- C.综合能力的管理
- D.外部供应链的管理
- A.加班和外协
- B.增购设备
- C.加强设备检修
- D.进行设备改造
- A.可变流水线
- B.成组流水线
- C.固定流水线
- D.移动流水线
- A.生产周期法
- B.累计编号法
- C.提前期法
- D.在制品定额法
- A.降低
- B.提高
- C.无显著变化
- D.不确定
- A.定期方法
- B.ABC法
- C.安全库存法
- D.定量方法
- A.单机生产
- B.备货生产
- C.柔性流水生产
- D.刚性流水生产
- A.流水线生产
- B.大规模生产
- C.定制生产
- D.大规模定制生产
- A.巴雷托
- B.戴克
- C.朱兰
- D.德鲁克
- A.组织结构系统
- B.营销系统
- C.产品研发系统
- D.财务系统
- A.生产节拍
- B.在制品定额
- C.生产周期
- D.生产批量
- A.投机库存
- B.经常库存
- C.积压库存
- D.安全库存
- A.最少松弛时间优先
- B.先到先服务
- C.最短加工时间优先
- D.最早交货者优先
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精益生产源于()
- A.JIT
- B.MRP
- C.MRPII
- D.ERP
- A.销售收入大于总成本
- B.销售价格小于变动成本
- C.销售收入小于总成本
- D.销售价格小于总成本
- A.任务数
- B.目标函数
- C.机器数
- D.车间
- A.销售额
- B.利润
- C.出产期
- D.产品价格
- A.计算机辅助设计
- B.模块化设计
- C.内插式设计
- D.成组设计
- A.节拍
- B.生产周期
- C.生产提前期
- D.生产间隔期
- A.订货生产型与补充存货生产型
- B.加工制造型与提供劳务型
- C.大量大批生产与单件小批生产
- D.加工装配式生产与流程式生产
- A.设计能力
- B.计划能力
- C.查定能力
- D.管理能力
- A.生产周期长
- B.在制品占用量大
- C.品种变换适应性差
- D.生产管理复杂
- A.口
- B.→
- C.△
- D.○
- A.特尔菲法
- B.市场调查法
- C.加权移动平均法
- D.指数平滑法
- A.生产率定额不易确定
- B.质量难于衡量
- C.销售与生产分离
- D.消费者干预程度大
- A.总体战略
- B.经营战略
- C.职能战略
- D.操作战略
- A.生产对象
- B.生产信息
- C.生产手段
- D.生产技术
- A.生产对象
- B.劳动力
- C.生产手段
- D.生产资金
