生产预测方法中，既依靠了专家，又避免了专家会议的缺点的预测方法是()

已知某工程项目网络图及其相关时间参数如题45图所示。(时间单位：天)

要求：

(1)计算各节点的最早开始时间; (4分)

(2)确定关键路线。(3分)

某车床组共有车床10台，加工结构与工艺相似的甲、乙、丙三种零件，车床组全年工作时间250天，两班制生产，每班8小时，车床组利用率90%，年计划产量及单位产品台时定额如下表所示：

现以乙零件为代表产品。

要求：

(1)计算出表格中①～⑩的数据结果; (8分)

(2)说明代表产品的确定依据。(4分)

某企业生产A、B两种产品，均需在甲、乙设备上加工，甲、乙设备的有效生产能力分别为30小时和25小时; A、B单位产品的利润分别为5元和7元，单位产品加工时间如下表：

要求：建立以利润最大化为目标的线性规划模型。

某企业生产甲产品的固定成本F为5万元，销售单价P为4形件，单位产品的变动成本V为2形件。

要求：(1)计算该企业生产甲产品的盈亏平衡产量; (3分)

(2)计算生产甲产品利润为1万元时的产量数。(4分)

(注：计算过程列出公式后再计算。)

简述清洁生产的内容。

简述“零库存”管理的具体实现方式。

供应链

质量管理

简述生产与作业战略的作用。

生产与作业控制