我
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某厂计划生产甲、乙、丙三种产品，单位产品利润分别为3元、2元、3元，生产各种产品的资源约束情况如下表所示。
设甲、乙、丙三种产品的产量分别为X1，X2，X3。
要求：建立以利润最大化为目标的线性规划模型。
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简述库存的功能。
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项目
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绿色产品
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看板
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竞争优势
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生产提前期
- A.超大批量
- B.大批量
- C.单件小批量
- D.中批量
- A.全社会
- B.企业及周围环境
- C.企业
- D.生产车间
- A.库存的采购
- B.需求的采购
- C.价格的采购
- D.服务的采购
- A.供应链是从英文supply chain直译过来的
- B.供应链的网链结构是一个单一的链型结构
- C.供应链具有增值意义，并且是有利可图的
- D.供应链包含了众多生产经营和服务的系统
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定置管理起源于()
- A.中国
- B.美国
- C.日本
- D.德国
- A.定期修理法
- B.不定期修理法
- C.检查后修理法
- D.强制修理法
- A.大黑带
- B.绿带
- C.用户
- D.倡导者
- A.因果分析图法
- B.直方图法
- C.统计分析法
- D.排列图法
- A.直方图
- B.系统图
- C.排列图
- D.散点图
- A.品种多、占用资金多
- B.品种少、占用资金多
- C.品种多、占用资金少
- D.品种少、占用资金少
- A.获得成本
- B.风险成本
- C.缺货成本
- D.订货成本
- A.劣化数值法
- B.净现值法
- C.成本比较法
- D.投资回收期法
- A.季节性库存
- B.促销库存
- C.投机库存
- D.积压库存
- A.第一道工序
- B.中间工序
- C.最后一道工序
- D.各个工序
- A.财务系统
- B.人力资源系统
- C.销售系统
- D.物料需求系统
- A.MRP Ⅱ(制造资源计划)
- B.MPS(主生产计划)
- C.JIT(准时生产方式)
- D.MRP(物料需求计划)
- A.产品出产计划
- B.设备的数量
- C.库存处理信息
- D.生产作业计划
- A.最先加工
- B.前一台设备加工
- C.最后加工
- D.后一台设备加工
- A.日
- B.周
- C.旬
- D.月
- A.批量/平均日产量
- B.平均日产量/批量
- C.批量/生产周期
- D.生产周期/批量
- A.单一品种
- B.多品种
- C.集成技术
- D.顺序工作方式
- A.固定成本/(单价-单位变动成本)
- B.变动成本/(单价-固定成本)
- C.固定成本/(单位变动成本-单价)
- D.变动成本/(固定成本-单价)
- A.成批生产
- B.大量大批生产
- C.单件小批生产
- D.流水线生产
- A.质量指标
- B.品种指标
- C.产量指标
- D.产值指标
- A.数控技术
- B.因果分析法
- C.网络计划技术
- D.价值工程
- A.作业相关图法
- B.物料流向图法
- C.物料流量图法
- D.从-至表法
- A.固定资产的数量
- B.设备的生产率定额
- C.固定资产的工作时间
- D.员工的工作时间
- A.投资费用比较法
- B.分等加权法
- C.重心法
- D.作业相关图法
- A.数量上
- B.质量上
- C.品种上
- D.价格上
- A.产品战略
- B.经营战略
- C.总体战略
- D.公司战略
- A.加工
- B.搬运
- C.检验
- D.停留
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企业运行的关键环节是()
- A.生产要素输入
- B.生产与作业系统
- C.产品服务输出
- D.服务过程
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实现科学管理的关键是()
- A.指挥系统
- B.人的素质
- C.科学的决策
- D.科学的计划
- A.提高生产效益
- B.准时交货
- C.改善服务
- D.满足社会需求、市场需求
