在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是()

某零件投产批量为5件，需经四道工序加工，在前三道工序上单件加工工时分别为t₁=8分钟，t₂=6分钟，t₃=22分钟。

要求：(1)计算该批零件按顺序移动方式组织生产，总加工时间为250分钟，在第四道工序上单件加工工时t₄值。

(2)用上述t₄值，计算按平行移动方式组织生产的总加工时间。

(3)简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。

(注：上述计算过程要求先写出计算公式再计算)

下表是某工程项目的相关资料。

要求：绘制相应的网络图。

(网络图用箭线表示工作，并在图中标注出工作代号、工作时间和节点编号)

某车床组有车床l0台，每台车床的年制度工作时间为300天，三班制生产，每班8小时，设备停修率为l0%，车床组加工A、B、C三种产品，这三种产品的计划产量分别为200件、200件、l00件，单位产品台时定额分别为50台时/件、100台时/件、60台时/件，假设以B产品为代表产品。

要求：(1)计算A产品和C产品换算为代表产品B的产量;

(2)计算该车床组以代表产品B为单位的年生产能力。

某厂计划生产甲、乙、丙三种产品，单位产品利润分别为3元、2元、3元，生产各种产品的资源约束情况如下表所示。

设甲、乙、丙三种产品的产量分别为X₁，X₂，X₃。

要求：建立以利润最大化为目标的线性规划模型。

简述发展循环经济的意义。

简述库存的功能。

简述企业战略的作用。

项目

绿色产品

看板