我
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加工路线单
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绿色产品
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电子商务
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职能战略
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生产周期
- A.业务层
- B.基础设施层
- C.职能层
- D.使能技术层
- A.企业的业绩和经营状况
- B.工艺与技术的连贯性
- C.企业的规模
- D.有效的交流和信息共享
- A.生产数量
- B.交货时间
- C.库存周转率
- D.客户满意度
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供应链管理的主线是( )
- A.关系管理
- B.客户管理
- C.库存管理
- D.信息管理
- A.人
- B.技术
- C.资金
- D.设备
- A.备货生产
- B.柔性流水生产
- C.单机生产
- D.刚性流水生产
- A.低消费
- B.低开采
- C.低利用
- D.低排放
- A.说明“该物在何处”
- B.表明“这儿就是该处”
- C.体现“该处在哪里”
- D.告诉人们“此物即该物”
- A.固定订货量
- B.定期订货
- C.批量供应
- D.严格控制库存
- A.生产周期
- B.出产提前期
- C.生产进度日历
- D.订货合同规定的交货期
- A.基础
- B.保证
- C.核心
- D.关键
- A.环保性好
- B.出产率高
- C.生产可行
- D.能耗最低
- A.40年代末、50年代初
- B.50年代末、60年代初
- C.60年代末、70年代初
- D.70年代末、80年代初
- A.3.4PPM
- B.233PPM
- C.6120PPM
- D.66810PPM
- A.安全库存
- B.投机库存
- C.积压库存
- D.经常库存
- A.获得成本
- B.持有成本
- C.缺货成本
- D.订货成本
- A.生产周期法
- B.在制品定额法
- C.提前期法
- D.累计编号法
- A.独立需求
- B.相关需求
- C.串联需求
- D.并联需求
- A.生产系统
- B.营销系统
- C.财务系统
- D.库存系统
- A.现有库存量非负
- B.生产量非负
- C.现有库存量为零
- D.生产量为零
- A.承接外协任务
- B.进行改扩建工程
- C.加班加点
- D.增加在制品库存
- A.生产保险期
- B.生产周期
- C.生产提前期
- D.生产间隔期
- A.财务计划
- B.作业计划
- C.物料计划
- D.综合生产计划
- A.内在质量
- B.生产质量
- C.外在质量
- D.使用质量
- A.加工状态
- B.停留状态
- C.搬运状态
- D.检验状态
- A.厂房选址
- B.设施布置
- C.定员编制
- D.动作研究
- A.基本生产人员
- B.管理人员
- C.辅助生产人员
- D.服务人员
- A.类推比较法
- B.统计分析法
- C.经验估工法
- D.技术分析法
- A.节拍
- B.生产周期
- C.节奏
- D.生产间隔期
- A.计划
- B.组织
- C.控制
- D.融资
- A.市场渗透
- B.产品开发
- C.市场开发
- D.多种经营
- A.生产类型
- B.外部环境
- C.竞争优势
- D.信息技术
- A.定额管理
- B.标准化
- C.劳动分工
- D.职能组长制
- A.劳动力
- B.生产对象
- C.生产手段
- D.生产资金
