我
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设备的环保性
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生产与作业能力决策
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中期生产计划
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生产对象
- A.低排放
- B.低库存
- C.低成本
- D.低污染
- A.管理高标准
- B.效率高标准
- C.质量高标准
- D.效益高标准
- A.短期合作、多源供应
- B.长期合作、多源供应
- C.短期合作、单源供应
- D.长期合作、单源供应
- A.再思考
- B.再使用
- C.再设计
- D.再生产
- A.费用优化
- B.时间—费用优化
- C.资源优化
- D.费用—资源优化
- A.价值
- B.单价
- C.数量
- D.体积
- A.严格控制库存
- B.定期订货
- C.固定订货量
- D.定时定量供应
- A.箭线
- B.直线
- C.虚箭线
- D.圆圈
- A.PCAD
- B.PDCA
- C.CADP
- D.ACDP
- A.先入先出原则
- B.先入后出原则
- C.数量优先原则
- D.价值优先原则
- A.线性规划法
- B.关键路径法
- C.动态规划法
- D.非线性规划法
- A.非计划控制的物资
- B.定量采购的物资
- C.具有相同供应来源的物资
- D.C类物资
- A.机器故障
- B.工艺条件
- C.人员缺勤
- D.停工待料
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生产调度的依据是( )
- A.生产作业计划
- B.主生产计划
- C.生产大纲
- D.产能计划
- A.库存订货点理论
- B.制造资源计划理论
- C.企业资源计划理论
- D.生产管理理论
- A.制造技术
- B.装配技术
- C.信息技术
- D.工程技术
- A.1，000万元
- B.1，500万元
- C.2，000万元
- D.3，000万元
- A.MRP
- B.MRPⅡ
- C.BPR
- D.ERP
- A.国民生产总值
- B.国内生产总值
- C.工业商品产值
- D.工业净产值
- A.承接外协任务
- B.新产品研发
- C.增加在制品库存
- D.资产重组
- A.生产服务过程
- B.生产技术准备过程
- C.辅助生产过程
- D.基本生产过程
- A.长期计划层
- B.中期计划层
- C.短期计划层
- D.近期计划层
- A.成本/功能
- B.功能/成本
- C.价格/功能
- D.功能/价格
- A.目标性
- B.连续性
- C.柔性
- D.层次性
- A.新产品试制
- B.大量生产
- C.成批生产
- D.成组生产
- A.平行移动方式
- B.顺序移动方式
- C.水平移动方式
- D.平行顺序移动方式
- A.协调作用
- B.指导作用
- C.组织作用
- D.控制作用
- A.创新原则
- B.效益原则
- C.市场导向原则
- D.科学管理原则
- A.产品开发
- B.市场渗透
- C.市场开发
- D.多种经营
- A.信息系统
- B.生产能力
- C.售后服务
- D.订单安排
- A.订单管理
- B.生产与作业控制
- C.现场管理
- D.大规模定制
- A.继承性
- B.连续性
- C.协调性
- D.不变性
- A.消费与生产分离
- B.质量易于直接衡量
- C.不制造有形产品
- D.制造有形产品
- A.提高产品质量
- B.满足市场需求
- C.增加产品数量
- D.提升售后服务水平
