我
- 3
-
现有五个工件需在两台设备M1、M2上加工，加工顺序相同，即先在设备M1加工，后在设备M2加工，所需工时列于下表。请用约翰逊算法确定最优加工顺序，并说明应用约翰逊算法进行排序的步骤。
(时间单位：分钟)
- 4
-
一批制品共有4件，需经5道工序完成其加工，各道工序的单件工时分别为：
t1=4分钟，t2=3分钟，t3=5分钟，t4=7分钟，t5=3分钟。
试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。
- 9
-
供应链管理
- 10
-
清洁生产
- 11
-
生产与作业系统
- 12
-
定置管理
- 13
-
生产间隔期
- A.社会循环经济模式
- B.企业之间循环经济模式
- C.企业内部循环经济模式
- D.工业园区循环经济模式
- A.合作关系网络
- B.数据共享网络
- C.技术管理网络
- D.资金流通网络
- A.生产现场
- B.全企业
- C.企业周围环境
- D.全社会
- A.多样化成本更高
- B.生产批量更大
- C.产品开发周期更长
- D.满足顾客个性化的要求更好
- A.保持稳定
- B.长期稳定
- C.定期地更新
- D.动态地更新
- A.持续变化性
- B.间隔变化性
- C.均衡变化性
- D.有序变化性
- A.单链结构
- B.双链结构
- C.多链结构
- D.网链结构
- A.质量检验阶段
- B.全面质量管理阶段
- C.统计质量控制阶段
- D.传统质量管理阶段
- A.整理活动
- B.清扫活动
- C.清洁活动
- D.素养活动
- A.专业技术人员
- B.专业管理人员
- C.后勤工人
- D.操作工人
- A.尽量使生产速度与需求变化吻合
- B.短生产—配送周期
- C.订货时间尽量接近需求时间
- D.减小批量Q
- A.寻找影响产品质量的主要原因
- B.分析造成质量问题的原因
- C.描述产品的统计规律
- D.寻找质量结果
- A.计划维、组织维、控制维
- B.时间维、知识维、保障维
- C.质量维、安全维、成本维
- D.进度维、质量维、成本维
- A.大批大量生产条件
- B.成批生产条件
- C.成组生产条件
- D.单件小批生产条件
- A.物料总价值最低时的订货批量
- B.维持成本和订货成本之和最小时的订货批量
- C.价格最优惠、质量最高时的订货批量
- D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量
- A.推动式
- B.拉动式
- C.移动式
- D.流动式
- A.信号看板和取货看板
- B.生产看板和信号看板
- C.信号看板和移动看板
- D.移动看板和生产看板
- A.内部各资源的管理
- B.经营过程的管理
- C.综合能力的管理
- D.外部供应链的管理
- A.相关需求
- B.从属需求
- C.独立需求
- D.稳定需求
- A.用户委托开发新产品
- B.替代性产品
- C.独产研制的新产品
- D.国内新产品
- A.生产周期法
- B.累计编号法
- C.提前期法
- D.在制品定额法
- A.加班和外协
- B.增购设备
- C.加强设备检修
- D.进行设备改造
- A.统计分析法
- B.类推比较法
- C.技术计算法
- D.经验估工法
- A.作业相关图法
- B.物料流向图法
- C.从一至表法
- D.工序最优法
- A.订货生产、备货生产、混合型生产
- B.通用产品生产、专用产品生产
- C.流程型生产、加工装配型生产
- D.大量生产、成批生产、单件生产
- A.生产周期短
- B.在制品占有量多
- C.对品种变换适应性强
- D.生产管理复杂
- A.□
- B.→
- C.○
- D.△
- A.目标性、计划性、协调性
- B.目标性、协调性、层次性
- C.计划性、协调性、控制性
- D.计划性、协调性、层次性
- A.企业生产系统的任务
- B.生产与作业的控制
- C.生产与作业系统的运行
- D.生产与作业系统的设计
- A.界限更明确
- B.范围更宽阔
- C.对象更集中
- D.品种更单一
- A.车间及设备的决策
- B.生产与作业计划的决策
- C.产品设计和工艺的决策
- D.组织与管理的决策
- A.生产对象
- B.生产信息
- C.生产手段
- D.生产技术
