- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- 正确
- 错误
- A.事业部制组织结构也称为“联邦分权制”
- B.事业部制的基本特点是集中决策和分散经营
- C.总公司和事业部设置不同的职能机构
- D.事业部制中的集权与分权敏感
- E.事业部制中总公司对各事业部协调任务较重
- A.ABC分类法
- B.经济批量法
- C.订货点法
- D.PDCA循环法
- E.定期补充法
- A.提高管理道德认识
- B.培养管理道德情感
- C.锻炼管理道德意志
- D.坚定管理道德信念
- E.树立管理道德典型
- A.计划
- B.组织
- C.指挥
- D.协调
- E.控制
- A.价值分析法
- B.头脑风暴法
- C.德尔菲法
- D.效用理论法
- E.电子会议
- A.组织的规模
- B.道德的发展阶段
- C.个人特征
- D.组织结构变量
- A.自我强度
- B.控制中心
- C.A、B都正确
- D.A、B都不正确
- A.优势--机会组合
- B.优势--威胁组合
- C.弱点--威胁组合
- D.弱点--挑战组合
- A.普遍性
- B.一般性
- C.非强制性
- D.变动性
- A.两个
- B.三个
- C.四个
- D.五个
- A.政治
- B.生产
- C.环境
- D.社会
- A.经济因素
- B.社会因素
- C.政治因素
- D.技术因素
- A.客观性
- B.主观性
- C.复杂性
- D.不确定性
- A.动机激励理论
- B.“人性”理论
- C.领导方式理论
- D.组织与冲突理论
- A.古典管理理论
- B.人际关系理论
- C.行政组织理论
- D.科学管理理论
- A.查尔斯·巴贝奇
- B.亚当.·斯密
- C.罗伯特·欧文
- D.泰勒
- A.查尔斯·巴贝奇
- B.泰勒
- C.马克斯·韦伯
- D.亨利·法约尔
- A.技术技能
- B.概念技能
- C.人际技能
- D.筹划技能
- A.效率
- B.效果
- C.A、B均正确
- D.A、B均不正确
- A.管理层次太少
- B.管理工作的有效性追求效率和效果
- C.管理层次太多
- D.组织的其他资源都必须靠人才能得以发挥作用