我
- 正确
- 错误
- A．程序化
- B．整体化
- C．层次化
- D．高效化
- E．实体
- A．ABC分类法
- B．经济批量法
- C．订货点法
- D．定期补充法
- E．不定期补充法
- A．财务审计
- B．内部审计
- C．外部审计
- D．管理审计
- E．成本审计
- A．制定控制标准，确定目标成本
- B．记录和统计资料，进行成本核算
- C．差异分析
- D．采取措施，降低成本
- E．使经营活动的各环节、各方面达到或低于目标成本
- A．生产控制方法
- B．时间控制方法
- C．成本控制方法
- D．质量控制方法
- E．审计控制方法
- A．企业根据业绩对管理人员实施奖惩
- B．对职工进行岗前培训
- C．企业为了保证工作的顺利进行而制定一系列规章、制度
- D．企业对不合格产品进行淘汰
- E．发现产品销路不畅而减产
- A．要分清偏差的性质
- B．要分析偏差产生的原因
- C．采取措施纠正偏差
- D．用确立的标准对实际工作绩效进行检查
- E．分析偏差的性质，然后直接采取措施纠正偏差
- A．事前控制
- B．现场控制
- C．事后控制
- D．成果控制
- E．过程控制
- A．前馈控制
- B．现场控制
- C．间接控制
- D．反馈控制
- E．直接控制
- A．前馈控制适用于一切领域中的所有工作
- B．前馈控制是针对具体人员进行的控制
- C．前馈控制能避免预期问题的出现
- D．前馈控制是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制
- E．前馈控制既易于工作人员接受，也有利于管理人员采取有效和有力的措施改善工作
- A．督导
- B．监视
- C．纠偏
- D．调适
- E．计划
- A．控制的标准来源于计划
- B．计划是控制的前提
- C．控制是计划目标能够实现的保证
- D．控制工作仅仅是一个管理过程的终结
- E．控制工作既是一个管理过程的终结，又是一个新的管理过程的开始
- A．计划
- B．执行
- C．检查
- D．处理
- A．产品质量管理
- B．工作质量管理
- C．服务质量管理
- D．全面质量管理
- A．所需订购的次数越多
- B．订购费用较高
- C．订购费用较低
- D．存储费用较低
- A．定期补充法
- B．ABC分类法
- C．订货点法
- D．经济批量法
- A．现金预算
- B．销售预算
- C．预计收益表
- D．预计资产负债表
- A．运营预算
- B．投资预算
- C．财务预算
- D．收入预算
- A．生产预算
- B．销售预算
- C．直接人工预算
- D．制造费用预算
- A．质量控制包括工作的质量和产品的质量
- B．产品质量是工作质量的体现
- C．产品质量是工作质量的保证
- D．质量控制是企业生产经营活动中一项极其重要的控制活动
- A．库存控制
- B．质量控制
- C．预算控制
- D．成本控制
- A．质量控制
- B．成本控制
- C．库存控制
- D．时间控制
- A．资源
- B．进行的活动
- C．对已结束工作进行评价
- D．事后救济
- A．及时性原则
- B．适度性原则
- C．重点原则
- D．经济性原则
- A．反馈控制
- B．现场控制
- C．前馈控制
- D．间接控制
- A．同期控制
- B．过程控制
- C．事先控制
- D．成果控制
- A．维持现状
- B．防止问题的发生
- C．纠偏
- D．打破现状
- A．泰勒
- B．法约尔
- C．孔茨
- D．谢默霍恩
