- A.产业政策对白酒业不利
- B.人们的消费习惯的改变会使白酒的市场份额逐渐减少
- C.白酒市场已处于异常饱和状态
- D.白酒业已是“夕阳”产业
- A.不断变换包装不易吸引固定消费者
- B.不断变换包装才能吸引不同的消费者
- C.不断变换包装显得企业年轻而有活力
- D.本末倒置,纯属浪费
- A.产品战略
- B.生产战略
- C.销售战略
- D.宣传战略
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27. 经营战略管理
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26. 激励
- A.性能
- B.寿命
- C.可靠性
- D.安全性
- E.经济性
- A.经营单位战略
- B.总体经营战略
- C.产权重组战略
- D.无形资本经营战略
- E.职能战略
- A.以使用者的功能需求为出发点
- B.对功能进行分析
- C.系统研究功能与成本之间的关系
- D.努力方向是提高价值
- E.需要由多方协作
- A.生物技术企业
- B.电子技术企业
- C.合成技术企业
- D.传统技术企业
- E.高新技术企业
- A.企业历史培训
- B.能力培训
- C.岗前知识培训
- D.专业知识培训
- E.学历层次培训
- A.回报
- B.投资
- C.筹资
- D.以上皆正确
- A.生产经营费用计入产品成本的方法
- B.生产经营费用与产品产量的关系
- C.生产经营费用与生产工艺的关系
- D.生产经营费用与产品质量的关系
- A.名牌商标战略
- B.名牌商号战略
- C.商标、商号统一的名片战略
- D.商标和商号共创外牌战略
- A.推销观念
- B.社会营销观念
- C.市场营销观念
- D.产品观念
- A.产品性能的检验
- B.产品寿命的检验
- C.产品可靠性的检验
- D.产品安全性的检验
- A.平均
- B.平均合理
- C.先进
- D.先进合理
- A.基本生产过程
- B.准备过程
- C.辅助生产过程
- D.生产服务过程
- A.资本横向流动战略
- B.资本纵向流动战略
- C.多向多样化流动战略
- D.复合多样化流动战略
- A.生产工艺
- B.设备与工具
- C.材质
- D.能源和原材料
- A.过剩功能
- B.不足功能
- C.基本功能
- D.不必要功能
- A.经营决策
- B.经营决策与规划
- C.经营战略决策
- D.经营战略与决策
- A.人力资源规划
- B.人力资源培训
- C.人力资源职务分析
- D.人力资源的考核
- A.领导者素质分析
- B.企业发展情况分析
- C.企业管理素质分析
- D.企业竞争力分析
- A.直线职能结构
- B.事业部结构
- C.模拟分权结构
- D.矩阵结构
- A.德国学者
- B.中国学者
- C.美国学者
- D.日本学者
- A.单项职能和多项职能
- B.具体职能和抽象职能
- C.一般职能和特殊职能
- D.生产职能和社会职能
- A.5~19人
- B.3~13人
- C.6~10人
- D.1~16人
- A.业务主管部门的下级
- B.从事产品生产和服务活动
- C.从事商品生产和经营活动
- D.负盈不负亏
- A.章程与合同
- B.人事派遣
- C.业务联系
- D.资产联结
- A.企业资产所有者
- B.国家
- C.国家授权企业所在地的人民政府
- D.国家授权企业所在地方人民政府委托的部门