我
- A．单系列产品战略
- B．全系列产品战略
- C．多系列产品战略
- D．以上都不对
- A．进攻型战略
- B．赶超型战略
- C．防御型战略
- D．转移型战略
- A．决策过程的经济性
- B．决策信息的可靠性
- C．决策方案的优选性
- D．决策程序的完整性
- A．多向多样化流动战略
- B．资本横向流动战略
- C．企业重组战略
- D．复合多样化流动战略
- A．企业产品的工艺水平
- B．市场需求和竞争态势
- C．企业实力
- D．国家长远发展规划和产业政策
- A．市场需求和竞争状况分析
- B．政治环境和经济环境分析
- C．企业一般情况分析和经营实力分析
- D．企业外部的机会和风险及内部的优势和劣势分析
- A．细分市场需求的调查和分析
- B．企业细分市场的需求状况分析
- C．用户和消费者产品需求的趋势分析
- D．对企业总体市场的调查和分析
- A．把握存在的机会
- B．搞清企业自身的优势和劣势
- C．为企业正确制订战略和计划提供科学依据
- D．找出内部的潜力
- A．竞争对手的竞争能力和经营实力
- B．竞争对手的总体情况
- C．竞争对手发展新产品的动向
- D．潜在竞争对手的数量
- A．竞争对手的总体情况
- B．潜在竞争对于的数量
- C．竞争对于的发展新产品的动向
- D．竞争对手的竞争能力
- A．明星区
- B．野猫区
- C．现金牛区
- D．瘦狗区
- A．经济环境
- B．政治环境
- C．社会、文化、技术环境
- D．资源环境
- A.未来的市场容量
- B.不需要的市场容量
- C.目前的市场容量
- D.实际的市场容量
- A．明星区
- B．瘦狗区
- C．现金牛区
- D．野猫区
- A．十字形图表法
- B．波士顿矩阵分析法
- C．内外环境对照法
- D．麦肯锡矩阵分析法
- A．企业内环境的分析
- B．产品竞争能力分析
- C．技术开发能力分析
- D．市场营销能力分析
- A．寻求变革和创新
- B．增强企业竞争力
- C．确定企业发展方向和目标
- D．实现产业结构的调整
- A．经营者
- B．社会
- C．股东
- D．企业员工
- A.经营指南
- B.经营方针
- C.战略方针
- D.经营方向
- A．未来性
- B．高层型
- C．全程性
- D．管理环境的不确定性
- A．安索夫
- B．钱德勒
- C．德鲁克
- D．安德鲁斯
- A．战略阶段
- B．战略重点
- C．战略对策
- D．战略方案
- A．全局性、长远性
- B．竞合性、纲领性
- C．灵活性
- D．相对稳定性
- A．战略目标
- B．战略方针
- C．战略重点
- D．战略思想
- A.彼得.德鲁克
- B.安德鲁斯
- C.安索夫
- D.波特
- A．形成战略思想
- B．进行环境调查
- C．实施战略方案
- D．拟订、评价和选择战略方案
- A.计划经济
- B.产品经济
- C.市场经济
- D.紧缺经济
- A．战略设计理论和目标战略理论
- B．战略平衡理论和战略组织理论
- C．战略管理理论和产品、市场组合理论
- D．竞争战略理论
- A.战略思想
- B.战略目标
- C.战略重点
- D.战略方阵
- A．战略重点
- B．经营重点
- C．经营战略
- D．战略优势
