- 6
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35. 企业集团
- 8
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33. 成本预测
- A.适应性
- B.系统性
- C.权责对等
- D.控制性
- E.效率性
- 11
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31. 股权资本
- 12
-
32. 成本会计制度
- A.企业集团
- B.小型企业
- C.大型事业单位
- D.控股性总公司
- E.责任实体少的企事业单位
- A.核算
- B.资金筹集
- C.监督
- D.资金管理
- E.资金使用
- A.单位内部使用的财务报告,其格式和要求由各单位自行规定
- B.中小型企业经营业务比较简单,会计业务不多,一般适宜采用会计与财务合并的企业会计组织机构的设置形式
- C.会计岗位的设置可以是一人一岗、一人多岗、一岗多人或多人多岗
- D.原始凭证金额有错误的,必须由出具单位在原始凭证匕加以改正,并加盖出具单位印章
- E.会计制度设计的对象,是指设计企业会计制度的具体内容
- A.库存现金日记账
- B.专栏日记账
- C.采购日记账
- D.银行存款日记账
- E.销售日记账
- A.损益类
- B.所有者权益类
- C.资产类
- D.成本类
- E.负债类
- A.增值税专用发票
- B.购货发票
- C.材料领料单
- D.深圳到长春的飞机票
- E.工资费用结算单
- A.会计主管人员
- B.单位档案机构的档案管理岗位
- C.财产物资核算岗位
- D.稽核岗位
- E.财务成果核算岗位
- A.业务处理
- B.资料去向
- C.两方核对
- D.由一方转到另一方
- A.经营绩效
- B.行业特点
- C.管理水平
- D.规模大小
- E.经济性质
- A.会计法
- B.会计职业道德准则
- C.内部会计制度
- D.企业会计制度
- E.会计准则
- A.定额成本计价法
- B.在产品成本法
- C.扣减法
- D.定额比例法
- A.实质重于形式
- B.谨慎性原则
- C.权责发生制原则
- D.重要性原则
- A.共同设计
- B.单独设计
- C.会议设计
- D.集体设计
- A.责权对等原则
- B.科学性原则
- C.适应性原则
- D.系统性原则
- A.三人以上
- B.保管人员独自
- C.两人以上
- D.财务经理
- A.授权审批控制
- B.货币资金监督检查
- C.货币资金核算控制
- D.职责分工控制
- A.大股东
- B.投资经理
- C.总经理
- D.董事会
- A.应收账款
- B.受托代销商品
- C.长期待摊费用
- D.特种储备资金
- A.会计部门
- B.出纳部门
- C.证券部门
- D.投资部门
- A.盘存制度的确定
- B.存货采购流程的设计
- C.存货的计量
- D.存货编号的设计
- A.合规性原则
- B.科学性原则
- C.效益性原则
- D.适应性原则
- A.《会计基础工作规范》
- B.《会计档案管理办法》
- C.《会计法》
- D.《企业会计制度》
- A.会计机构
- B.总会计师
- C.财务经理
- D.会计电算化操作人员
- A.固定成本
- B.直接材料
- C.制造费用
- D.直接人工
- A.登记入账的原始凭证即可销毁,不用保存
- B.对于作废的原始凭证,可以销毁
- C.为了提高办事效率,原始凭证应事先加盖印戳
- D.对误填作废的原始凭证,各联加盖“作废”戳记
- A.权责明确、奖惩结合
- B.安全
- C.成本效益
- D.信息反馈
- A.不相容职务分离
- B.凭证传递要及时
- C.采购部门完成凭证的所有必要手续
- D.指定专人填制有关凭证
- A.董事会成员共同
- B.财务部经理
- C.企业领导成员共同
- D.发行部负责人
- A.按月、按季、按年提供企业内部管理需要的各种会计分析资料
- B.按月、按季、按年提供各车间、各部门的材料费用预算的实际执行情况,发料和材料耗用情况的资料
- C.按日或按周提供现金、成本费用、利润及资金计划执行的实际情况资料、预测资料和简要的分析资料
- D.反映企业年、季、月资产状况、经营成果和现金流量的会计资料