我
- A．工作绩效评价标准更为明确
- B．工作的计量更为准确
- C．设计简单，操作简便
- D．评估结果具有良好的反馈功能
- A．由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
- B．培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
- C．增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体
- D．可选择强制分布法
- A．文献分析法
- B．目标管理法
- C．不良事故评估法
- D．行为锚定法
- A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
- B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
- C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
- D．前勤部门管理更民主
- A．其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在
- B．评价结果更为客观且具有良好的反馈功能
- C．它可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势
- D．当一个部门的员工都非常优秀时，这种方法就有失公平
- A．特征
- B．态度
- C．发展
- D．工作行为
- A．商业
- B．体育
- C．文艺
- D．科研
- E．卫生
- A．排序法
- B．配对比较法
- C．强制分布法
- D．不良事故评估法
- A．有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B．可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
- C．有助于完善企业经营者激励机制
- D．有助于显著降低企业经营成本
- E．有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
- A．可以通过工作环境、工作内容和员工工作独立性三个角度的组合来选择
- B．不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的，可以选择目标管理法
- C．稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择目标管理法
- D．稳定、内容程序性强的，员工工作独立性低的，可以选择行为锚定法
- E．稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的，可以选择非系统性方法
