- A.采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
- B.外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
- C.人是物质资源的附属物
- D.采取权变取向,因人因境实施管理,辩证地对待人和工作
- A.部门的名称不同
- B.管理的对象不同
- C.对人的认识不同
- D.管理的基本职能不同
- A.吸纳
- B.维持
- C.激励
- D.规划
- A.双重性
- B.能动性
- C.可变性
- D.时效性
- A.随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
- B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
- C.出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
- D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
- E.人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
- A.人力资源服务外包
- B.直线职能制的设置
- C.人力资源部门与其他部门合并办公
- D.人力资源共享服务中心
- E.专家中心的设置
- A.人力资源管理会提高员工的流动率
- B.人力资源管理能够调动员工的积极性
- C.人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感
- D.人力资源管理会增加员工的不满情绪
- E.人力资源管理能确保人与事的良好匹配
- A.人力资源高级管理人员
- B.通才
- C.专才
- D.员工
- E.公司经理
- A.人员机构非常臃肿
- B.没有真正以客户为导向
- C.不利于发挥人力资源管理的整体效应
- D.分工不明确,不利于经验的积累
- E.使各个职能的衔接脱钩
- A.支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方
- B.负责完成组织的生产经营指标
- C.维护并改进员工的素质
- D.创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
- E.确保提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性