我
- A．采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题
- B．外来的控制与惩罚是促使人们为实现组织目标而努力的惟一方法
- C．人是物质资源的附属物
- D．采取权变取向，因人因境实施管理，辩证地对待人和工作
- A．部门的名称不同
- B．管理的对象不同
- C．对人的认识不同
- D．管理的基本职能不同
- A．吸纳
- B．维持
- C．激励
- D．规划
- A．双重性
- B．能动性
- C．可变性
- D．时效性
- A．随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心
- B．越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
- C．出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
- D．企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
- E．人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
- A．人力资源服务外包
- B．直线职能制的设置
- C．人力资源部门与其他部门合并办公
- D．人力资源共享服务中心
- E．专家中心的设置
- A．人力资源管理会提高员工的流动率
- B．人力资源管理能够调动员工的积极性
- C．人力资源管理会降低员工对薪酬的公平感
- D．人力资源管理会增加员工的不满情绪
- E．人力资源管理能确保人与事的良好匹配
- A．人力资源高级管理人员
- B．通才
- C．专才
- D．员工
- E．公司经理
- A．人员机构非常臃肿
- B．没有真正以客户为导向
- C．不利于发挥人力资源管理的整体效应
- D．分工不明确，不利于经验的积累
- E．使各个职能的衔接脱钩
- A．支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方
- B．负责完成组织的生产经营指标
- C．维护并改进员工的素质
- D．创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性
- E．确保提高组织结构、工作分工的合理性和灵活性
