多选

根据以上资料,回答下列问题: B公司是一家生产通讯设备的企业,经过十多年的发展,具备了较大的规模,原有的人事管理体制已不适应其发展的需要,很多问题纷纷显露出来。因此,人力资源部门向公司建议开展工作分析,更新原有的职位说明书。尽管公司高层对工作分析不太了解但还是批准了这一提议。 鉴于对人力资源管理的认识不足以及资金的限制,公司决定由缺乏经验的人力资源部作为实施主体。人力资源部的人员在简单收集了公司内外的一些背景信息后,参照书本编制了一些问卷,对相关工作人员进行访谈,并对研发人员的工作进行观察。但是问卷的回收情况很不理想,由于题目比较晦涩,答题质量也不高;在访谈过程中,很多人答非所问,一些高层由于时间问题没有参加访谈;对于研发人员采用的观察法也收效甚微,甚至因不了解专业技术询问过多,影响其工作而遭到抱怨。最终,人力资源部门只能根据这些有限的信息草草编制职位说明书。 职位说明书投入使用后,很多员工反映其并不准确,纷纷抱怨。最终,公司的工作分析以失败告终。 

该公司的工作分析失败的原因有(  )。

  • A.实施主体缺乏经验
  • B.人力资源部门的人员不懂研发技术
  • C.盲目照搬书本
  • D.缺乏高层领导的支持
参考答案
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该公司的工作分析可采取的改进措施有(  )。

  • A.赢得公司领导的全力支持
  • B.选择专业咨询公司作为实施主体
  • C.采用工作实践法对所有的岗位进行分析
  • D.使用访谈法时注意协调时间

案例中使用观察法进行工作分析收效甚微的主要原因是(  )。

  • A.分析人员没有掌握研发技术
  • B.研发人员缺少合作态度
  • C.已采用问卷调查法必然影响观察法的效果
  • D.观察法不太适用于脑力劳动

除了案例中已采用的方法外,人力资源部还可采用的工作分析方法有(  )。

  • A.工作日志法
  • B.主题专家会议法
  • C.工作实践法
  • D.单元时间研究法

下列措施有助于提高说服效果的有(  )。

  • A.说服者与被说服者在年龄、爱好、经历等方面十分相近
  • B.当被说服者对问题了解得较少时,进行预先警告
  • C.当被说服者处于争论之中时,呈现双面信息
  • D.尽最大可能加大信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距

宣传吸烟危害的展览所提供信息的优势在于(  )。

  • A.信息呈现的方式较为直观
  • B.与老任的原有态度存在较大差距
  • C.有助于减少选择感
  • D.有助于唤起恐惧感

使老任在此之前难以接受别人戒烟劝告的因素可能有(  )。

  • A.老任的心情不好
  • B.老任是一个自尊心很强的人
  • C.之前已经有许多人劝老任戒烟未果
  • D.劝他的人是一名呼吸系统的专家
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