某企业让销售员按时间顺序记录其在一个月内所从事的各项工作活动以及所耗费的时间等各种细节，以此来获得销售员这一职位的工作内容、责任以及工作负荷等信息，该企业采用的工作分析方法是(  )。

乙产品的标准离差率为(  )

假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为(  )

若无风险报酬率为11%，则A的预期投资报酬率为(  )

甲产品的标准离差为(  )

某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图

甲产品的期望报酬率为()

如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其(  )。

张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征(  )。

2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

根据以上资料，回答下列问题：

对于企业的职权安排，应该突出以下特征(        )。

该企业当前最适合的组织结构形式是(  )。

随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是(  )。