某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。

电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（　　）分钟

乙产品的标准离差率为(  )

假设甲产品的风险报酬系数为5%，则甲的风险报酬率为(  )

若无风险报酬率为11%，则A的预期投资报酬率为(  )

甲产品的标准离差为(  )

某公司准备投资甲或乙产品，假设预期收益只受未来市场情况影响，具体情况如图

甲产品的期望报酬率为()

如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其(  )。

张三的企业组织在发展过程中都会表现出以下几个阶段的不同特征(  )。

2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。

根据以上资料，回答下列问题：

对于企业的职权安排，应该突出以下特征(        )。

该企业当前最适合的组织结构形式是(  )。

随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是(  )。