有些公司应用组织严密的“指挥+控制”管理方法，但这么做在哪方面的风险更大：

你公司市场部在为某关键产品定价时，应考虑其主要竞争对手的类似产品的价格，因为竞争者的价格将影响客户对你公司产品的需求。同样，竞争者在定价时也会考虑你公司定价。用于此类决策的数学技术是：

某种控制因矫正行为发生在事实之后而受到批评，这种控制是：

控制的不同要素有助于保证按照管理层期望完成既定任务，作为实行控制的方针的要素是：

评价工作绩效最失效的方法是

在组织内设计新的职务时，在通过增加该职务的责任和职权来加强对员工的激励作用时，可使用的设计技术是：

高级管理层期望增加从组织内部提升员工的比例，为此建立了顾问计划。未来的顾问们现在正在接受培训以便能够适当地选拔将来的领导人员。顾问不期望领导人员具有的个人特点是：

管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务，能够：

计划用以确定组织做什么、何时做和怎样做。计划的某一关键要素为有助于管理层确立目标和衡量标准，明确各方义务，强化员工激励，这一关键要素是：

计划的主要原因是：

任何关于库存评价的风险模型一定包括以下哪一项?