- A.博弈论。
- B.概率论。
- C.线性规划。
- D.敏感性分析
- A.自动控制
- B.反馈控制
- C.战略控制
- D.前馈控制
- A.标准
- B.目标
- C.目的
- D.评价/奖励方法
- A.特质导向法
- B.行为导向法
- C.结果导向法
- D.目标导向法
- A.职务扩大化
- B.职务轮换
- C.职务丰富化
- D.职务重要性
- A.深刻的理解计算机系统
- B.愿意倾听
- C.不惜一切代价也要达成目标
- D.掌握组织语言
- A.编制人力资源计划
- B.判断组织员工是否称职
- C.预测将来的人事需要
- D.决定将要提升的员工
- A.使命描述
- B.目标
- C.优先次序
- D.计划/控制循环
- A.满足员工的需求
- B.环境的不确定性
- C.竞争的需要
- D.组织政策
- A.产品质量保证书
- B.卖方定价政策
- C.存货损耗费
- D.年度销售预测
- A.工作流设计
- B.生产计划和控制
- C.采购和物资管理
- D.作业管理
- A.满足客户需要。
- B.减少运货时间。
- C.减少运货费用。
- D.增加员工参与。
- A.向领先企业学习,以便更好的与之竞争。
- B.致力于产品和服务的全面质量管理。
- C.同时注重经营的效率和效果,以间接增加利润。
- D.加强产品和服务的成本管理,以求降低成本。
- A.由实施全面质量管理而逐步取得的成果不能被竞争对手轻易效仿。
- B.推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来。
- C.降低成本,提高质量,有利于增加股东的收益。
- D.全面质量管理为企业经营提供了一个综合计划工作过程。
- A.全面质量管理强调降低鉴定成本。
- B.全面质量管理强调统计质量控制技术。
- C.全面质量管理强调一次做好。
- D.全面质量控制强调交叉职能的团队合作。
- A.关键校验
- B.计算机连续性检查
- C.计算机匹配检查
- D.数据库访问控制
- A.取得的数据可能不完整或不是最新的。
- B.数据定义可能过时。
- C.用户的修改可能破坏主计算机数据。
- D.重复的下载可能占满用户微机的存储空间。
- A.笔记本电脑上的加密数据文件。
- B.在笔记本电脑上,使用有密码的屏幕保护程序。
- C.使用带有可移动硬盘的笔记本电脑。
- D.不使用笔记本电脑时,就将其锁在箱子里。
- A.I正确
- B.I和II正确
- C.I和III正确
- D.II和III正确
- A.中期结束时应付账款的恰当应计处理;
- B.收入确认和存货计价的时间安排;
- C.鉴于过去的实际结果,有关会计估算是否合理;
- D.会计原则是否发生了对财务报表产生重大影响的变化。
- A.《国际会计准则》要求内部审计师和外部审计师都对公司季度财务报表进行审计;
- B.如果单独开展工作,内部审计师和外部审计师都无法有效地满足管理层的要求;
- C.管理层经常希望内部审计师监督外部审计师对中期财务报表的审计;
- D.外部审计师的典型职责是财务审计,而内部审计师的典型职责则是审计更为宽泛的公司经营内容。
- A.制定业绩标准;
- B.适当地可得到的数据文件;
- C.内部审计活动章程的批准;
- D.独立的内部审计活动的建立。
- A.在为下一年度制定审计计划时考虑环境风险,但是出于预算考虑,而且鉴于重点风险领域已经确定,不应拓展现有的审计范围;
- B.将审计发现向审计委员会报告,并将审计范围扩大至包括环境问题;
- C.将审计发现进行文字处理,并向环境安全部门报告。采取跟踪行动,确定该部门是否已经采取及时措施;
- D.向当地主管部门询问储存容器的使用规定,以确定这些容器是否已被正确归类为资产。不要对环境问题采取任何行动,因为审计师在该领域缺乏训练,而且此种行动属于另一现有职能部门的责任。
- A.完整的控制。
- B.分立的控制。
- C.软性控制。
- D.硬性控制。
- A.获取外部审计师的审计纪录;
- B.应该向审计委员会披露的各类信息的抽样样本;
- C.确认即将成为被审计对象的公司内部部门;
- D.获取与开展审计相关的记录、人员和实物财产。
- A.只有Ⅰ是对的;
- B.只有Ⅰ和Ⅲ是对的;
- C.只有Ⅱ和Ⅲ是对的;
- D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ是对的。
- A.风险评估。
- B.控制环境。
- C.控制活动。
- D.监控。
- A.组织层面。
- B.活动层面。
- C.流程层面。
- D.部门层面。
- A.消除职责分工的需要;
- B.将职责分工概念集中在电脑系统及其应用程序上;
- C.展示更高级别的错误;
- D.以上都不对。
- A.继续执行审计方案,因为已经与管理层讨论过审计业务方案的范围和目标;
- B.审查审计方案,以保证审计能充分测试记入雇员银行账户的直接储蓄;
- C.向首席审计执行官建议开始舞弊调查;
- D.测试工薪变化样本,以确保其在处理前得到主任助理的审批。
- A.持续的教育机会和业绩评价;
- B.咨询建议和既定的事业通道;
- C.既定的培训计划和章程;
- D.职位说明书和竞争性的薪水增加计划。
- A.预付款资金的合并;
- B.采购职能的合并;
- C.法律职能的合并;
- D.营销职能的合并
- A.计划在原材料耗尽时的实际存货。
- B.雇佣安全警卫保护存货避免原材料的任何损失。
- C.从一开始就保证供应商适当的资格,并且一直保持这种资格。
- D.与其他在两个月内可以提供原材料的供应商进行洽谈。
- A.多样化。
- B.套期保值。
- C.自保险。
- D.损害免责协议。
- A.改变组织文化
- B.运用沟通
- C.引进外人
- D.重新建构组织
- A.声明这项审计。
- B.观察有关的程序。
- C.定义审计目标。
- D.对审计报告进行规划。
- A.失去对热线的直接控制;
- B.增加热线运行费用;
- C.增加培训要求;
- D.削弱雇员对投诉的匿名感觉;
- A.发现抽样用于确认至少一个怀疑发生的事件,其假设是总体中存在一定数量的此类事件。
- B.发现抽样适用于初步抽样和调查审计测试。
- C.发现抽样以一定的科学可靠性,估计总体中的错误数量,因此适用于内部控制的各种测试系统。
- D.发现抽样在一定的置信度水平上,在特定的精确度范围内,确认总体中具有特定特点的错误的数量。
- A.未经授权用户进行数据录入
- B.向不存在的雇员支付薪资
- C.违反规定提高某雇员薪资
- D.授权用户的重复数据录入
- A.由于无法在决策者之间达成一致意见,会延误应对问题的行动;
- B.低层员工不愿意应对上层犯下的错误,从而导致负面后果的产生;
- C.由于员工认为领导不力,员工士气会被销蚀;
- D.管理层无视控制措施,从而导致公司资源被浪费和滥用。
- A.在向采购部门提交订货申请之前,由使用部门的一位监督人员审查所有的采购申请。
- B.当系统表明存货水平较低时,由采购部门自动重新订货。
- C.政策要求,在接收新的到货之前审查采购订单。
- D.政策要求,在存储新的到货之前,收货报告和装货记录要保持一致。
- A.保险经理接收保险项目的账单并支付相关费用。
- B.保险项目每年基于合适的价格指数做出调整。
- C.在提出并提交保险索赔后再协商确定最后的清算。
- D.对特定水平的保险项目而言,政策总是围绕提供最低保险费率的“承销商”来制定的。
- A.产品担保政策
- B.供应商价格政策
- C.存货短缺费用
- D.年度销售预测
- A.剩余收入是长期评价指标,而ROI仅代表单个期间的结果。
- B.剩余收入强调收入的绝对金额,而ROI更强调报酬率。
- C.用于计算剩余收入的利率比计算ROI的目标折现率更易求得。
- D.剩余收入使用平均投资,而ROI使用年末投资。
- A.德尔菲技术
- B.指数平滑法
- C.回归分析
- D.线性规划
- A.每年的生产批量。
- B.每件完工产品的部件数量。
- C.生产一个产品所需的时间。
- D.每个完工产品分担的生产费用。
- A.平行测试
- B.整合测试工具
- C.性能监视
- D.程序代码对比软件
- A.$14400
- B.$20400
- C.$21600
- D.$39600
- A.安装程序访问日志系统
- B.监视程序库介质的物理访问
- C.限制物理的和逻辑的访问
- D.拒绝来自远程终端的访问
- A.有易获得的软件支持
- B.可以同时检测相关与置信区间
- C.卡方检验可以对名义值实施
- D.是参数化的因此是较强的检