我
- A.7.29分钟
- B.8.1分钟
- C.6.83分钟
- D.7.75分钟
- A.时间序列分析
- B.排队论
- C.线性规划
- D.敏感性分析
- A.线性规划
- B.回归分析
- C.排队论
- D.统汁抽样
- A.属性绩效评估的一个主要优点是准确评价绩效的能力，这使得纠正活动容易开展
- B.对于生产过程的任何改动都会使得先前使用的标准或公司范围内的标准不适用
- C.目标管理的一个主要优点是将工作表现与目标紧紧联系在一起，便于指导纠正活动
- D.有关员工参与控制系统可以增加对于期望绩效水平和评价准则的理解
- A.帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播，这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门
- B.鹰石酿造厂的首席执行官写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就象合同一样，必须得到遵守
- C.曼德森制造公司的预算开始于生产经理为他们的部门制定目标
- D.光明设备公司每季度召开部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整
- A.曲线关系
- B.正比关系
- C.反向关系
- D.压力与工作表现无联系
- A.失业率和生产率上升
- B.失业率上升，生产率下降
- C.失业率下降，生产率上升
- D.失业率和生产率下降
- A.与每一个客户和供应商签订贸易伙伴协议
- B.估计收到的货物，并降低存货水平
- C.要求所有的供货商提供电子数据交换的能力
- D.评估使用电子数据交换传输信息的有效性
- A.将所有的消息写入磁带文件中
- B.给大额订单的客户寄出确认函
- C.将所有的消息写入一次写多次读设备
- D.同意将所有的争议提交仲裁
- A.把箱子放回仓库
- B.要求管理当局检查消耗性物品的成本报告，并与相应的预算作比较
- C.在正常的工作时间把箱子锁起来
- D.低成本的小体积物品，不必使用上述控制
