王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于王林公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来，销售额由年30余万元人民币发展到如今年8000余万元人民币，员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据，公司总经理梁波经常得意地说：“嗨，总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实，2000年，梁波初建公司时，困难重重，正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司的发展壮大，梁波感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，梁波发现，尽管自己做了尝试，但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而梁波不敢授予太多权力，仍得时常检查工作，最后再由自己拍板…总之，与过去一样，梁波凡事都得亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等都得自己最后拍板。对这次授权实践，梁波感到非常失望。

尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽表示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，梁波实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来仍得向梁波请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。

根据案例，回答下列各问题：

本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（　　）。

银行同意向K公司提供6个月短期贷款l00万元、二三年期的长期贷款300万元，并于,2010年1月3日(1月l日、2日为公休日)将400万元直接划拨到K公司银行存款账户。K公司在2010年1月3目的流动比率为（　　）。

K公司2009年的存货周转率为（　　）。

K公司2009年的资本保值增值率为（　　）。

若合同未终止，且A公司自冯某上班以来至2009年年末一直未安排冯某休年假，冯某的日工资收入为100元，则A公司还应支付冯某的年休假工资报酬为（　　）。

2010年，K公司为扩大生产规模，计划向银行申请长期借款500万元，利率12%；同时申请短期借款100万元，利率6%。银行为了了解K公司的情况，要求其提供反映公哥2009年财务状况和经营成果的会计资料。2009年K公司实现营业收人l250万元，发生营业成本750万元，实现营业利润280万元、利润总额240万元、净利润l95万元。另外，2009年K公司发生利息费用45万元、公益性捐赠支出50万元，接受投资者追加投资20万元。2009年12月31日K公司的资产负债表如下：

资产负债表

2009年12月31日

编制单位：K公司单位：万元

(2010年案例分析第下列各题)

K公司2009年的资产报酬率为（　　）。

若冯某没有怀孕，则下列关于冯某经济补偿的说法中，正确的有（　　）。

下列是几位法律工作者对本案劳动合同的不同看法，其中符合《劳动合同法》的有（　　）。

2008年1月1日，26岁的女研究生冯某被A公司录用为职员，双方约定：合同期为1年6个月；试用期为3个月；合同期内冯某不得怀孕生育小孩，否则立即终止合同；冯某提前解除合同须支付违约金3000元。自上班以来，冯某一直勤勤恳恳、尽职尽责。2008年11、12月，随着世界金融危机的蔓延和就业形势的恶化，我国出现了女性劳动者以保住工作岗位为目的的怀孕高潮。2009年春节期间(2009年1月26日～2月4日)，冯某在父母的劝说下也萌发了生育小孩的想法，不料这一想法很快传到了A公司领导那里。2009年8月l0日，A公司领导约冯某谈话，重申了当初合同约定内容，并提出如果冯某主动提出辩职，公司将给予l个月工资的经济补偿，冯某当即表示拒绝辞职。2009年6月30日，合同到期后双方未续期。10天后，就在冯某准备办理离职手续之时突觉身体不适，经医院检查，确定已怀孕1个多月。

根据以上资料，回答下列各问题：

下列冯某与A公司劳动合同的约定中，不符合劳动合同法规定的有（　　）。

梁波在尝试授权的实践中，不敢向下属授予太多权力，最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术，这包括（　　）。

梁波在尝试授权的实践中，认为下属中没有能辅佐自己的将才，导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备，还可能是（　　）。