某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的总经理负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门，且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，

为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。

根据案例回答下列各问题：

该国有企业在改制之后的组织机构形式是（　　）。

该国有企业在改制之前的组织机构形式是（　　）。

制定科学的作业方法属于下列（　　）管理理论的内容。

企业改制后产品组合的宽度为（　　）。

某国有自行车生产企业在改制之前生产的产品较为单一，仅生产普通型号的自行车。该企业的总经理负责企业的全部管理工作，而各个车间主任则分管各生产部门的全部工作。为了适应激烈的市场竞争，企业决定进行改制。首先，该企业改变了组织形式，增设了生产、财务、法律、销售等部门，且根据不同类型的产品设置了不同的部门。其次，在原有普通自行车生产线的基础上又引进了山地车、公路赛车、折叠车三条生产线。最后，

为了提高产品质量，制定了科学的作业方法。

根据案例回答下列各问题：

该国有企业在改制之后的组织机构形式是（　　）。

在试制新型卡车过程中，公司采取的组织结构形式是（　　）。

经过一段时间后，该公司某一型号的卡车占有了75％的市场，且为企业带来了可观的利润，但销售增长较慢，此时该型号的卡车应当属于下列哪种类型的产品?（　　）。

在公司的汽车产品组合中，产品线（　　）。

投产后第三年，如果只生产和销售高档白酒，该企业当年的贡献毛益总额和贡献毛益率分别为（　　）。

请分析案例，并回答下列各问题：

某公司是一家国有整车制造企业，公司下设3个事业部，分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业，也曾有过不错的经营业绩，由于企业产品老化，近年来在竞争日益激烈的汽车市场上逐渐陷入困境。新上任的领导为了扭转困局，经过市场分析，针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况，决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理，公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。团队领导为了保证研制的顺利进行，决定推行新的研制模式，强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面，通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后，新型卡车的研制周期大大缩短，很快投放市场，为公司扭转了市场局面。

从战略管理的角度看，公司研制新型卡车的做法，属于竞争战略中的（　　）战略。

按三个档次白酒预计销售比重，在盈亏平衡点上高档白酒的销售额应达到（　　）

万元。