我
- A.风险评估
- B.偏差分析
- C.技术绩效测量
- D.储备分析
- A.能力
- B.现实性
- C.易于运用
- D.成本
- A.将每次会议视为团队会议而非项目经理的会议
- B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
- C.在任何团队建设的提议执行之前聘请全职导师予以指导
- D.请项目控制负责人制定项目进度然后立刻将其发给团队
- A.建议召开项目开工会议
- B.项目将无须团队建设活动
- C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
- D.在项目全过程中将很顺利地处理奖励与认可
- A.项目管理计划
- B.工作说明书
- C.项目章程
- D.资源电子数据表
- A.协调者
- B.启动者
- C.吹毛求疵者
- D.团队观察者
- A.合同问题
- B.项目的复杂性
- C.分配的时间增多
- D.行为导向的原因
- A.测试与试运行
- B.转换
- C.实施
- D.最终审计
- A.合同中的工作说明书
- B.合同中的条款与条件
- C.采购管理计划
- D.组织过程资产
- A.震荡
- B.形成
- C.规范
- D.成熟
