我
- A.风险评估
- B.偏差分析
- C.技术绩效测量
- D.储备分析
- A.能力
- B.现实性
- C.易于运用
- D.成本
- A.将每次会议视为团队会议而非项目经理的会议
- B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
- C.在任何团队建设的提议执行之前聘请全职导师予以指导
- D.请项目控制负责人制定项目进度然后立刻将其发给团队
- A.建议召开项目开工会议
- B.项目将无须团队建设活动
- C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
- D.在项目全过程中将很顺利地处理奖励与认可
- A.项目管理计划
- B.工作说明书
- C.项目章程
- D.资源电子数据表
- A.协调者
- B.启动者
- C.吹毛求疵者
- D.团队观察者
- A.合同问题
- B.项目的复杂性
- C.分配的时间增多
- D.行为导向的原因
- A.测试与试运行
- B.转换
- C.实施
- D.最终审计
- A.合同中的工作说明书
- B.合同中的条款与条件
- C.采购管理计划
- D.组织过程资产
- A.震荡
- B.形成
- C.规范
- D.成熟
- A.确保文档是完整的
- B.确定所有产品都支持需求
- C.获得客户对项目的正式验收
- D.准备人员绩效评估
- A.生产力效率因素
- B.参数估算
- C.类比估算
- D.计划评审技术
- A.项目工作说明书
- B.合同范围说明书
- C.建议邀请书
- D.合同
- A.工作绩效信息
- B.风险登记册
- C.后备计划
- D.风险应对计划
- A.谁去完成任务
- B.项目经理为什么需要资源
- C.可供任务耗用的时间和资金有多少
- D.为什么要完成这些任务
- A.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
- B.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
- C.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资结果大于
- D.回收期在项目第二年发生
- A.资源分解结构
- B.出版的估算数据
- C.备选方案分析
- D.自下而上估算
- A.评审工作绩效信息
- B.不允许进度有变更
- C.不断地更新进度管理计划
- D.召开状态评审会
- A.角色不明确
- B.企业政治
- C.职业发展
- D.团队成员的选任
- A.获取并保持团队成员同事雇员雇主顾客／客户公众以及全球项目管理群体的信任
- B.描述与项目管理协会会员相关的义务和期望
- C.规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务
- D.描述对职业顾客以及公众所负有的责任管理所有经认证的PMP的行为规范
- A.将需要更少的系统工程师
- B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
- C.为准时完成项目你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
- D.将只需要初级工程师因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
- A.法定权力
- B.专家权力
- C.联络权
- D.参照权
- A.估算成本
- B.定义活动
- C.制定预算
- D.制定进度计划
- A.重新委派采购管理员
- B.了结未决索赔
- C.更新项目记录以反映最终合同成果
- D.将合同及合同记录存档供今后使用
- A.直方图
- B.帕累托图
- C.散点图
- D.趋势分析
- A.成本管理计划
- B.变更管理计划
- C.绩效测量计划
- D.偏差管理计划
- A.震荡阶段高指导行为和高支持行为
- B.规范阶段高指导行为和低支持行为
- C.规范阶段高支持行为和低指导行为
- D.成熟阶段低指导行为和低支持行为
- A.进行一次过程分析
- B.进行一次根源分析
- C.利用控制图
- D.利用趋势图
- A.其准确率范围为%到+%
- B.也称做工程估算
- C.它主要用于工作分解结构的第一级
- D.可能需花费数月时间编制它
- A.项目经理
- B.客户
- C.处于某级别有权为项目提供资金的经理
- D.对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员
- A.无须耗用大量资源
- B.足够准确且取样不足%
- C.为得出对总体的令人满意的推断
- D.只有当发现最终产品出现问题时无须对组成部分进行%的检查或者顾客退货时才需要进行抽样
- A.缓和
- B.妥协
- C.合作
- D.面对
- A.做出未得到广泛赞同的决策
- B.立即重新设定基准
- C.调整时间提前量与时间滞后量
- D.资源平衡
- A.变革大师
- B.决策者
- C.团队协作
- D.充分信赖
- A.组织的质量政策
- B.质量管理计划
- C.设立操作性定义和程序
- D.已定义的整体变更控制过程
- A.有助于顸测问题将如何发生
- B.说明各任务之间的依赖关系
- C.说明过程的结果
- D.预测未来的输出结果
- A.系统流程图
- B.实验设计
- C.帕累托分析
- D.控制图
- 38
-
有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素现有数个领导力理论模型之一是赫塞(Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型它描述了指导行为和支持行为以下哪项不是用于支持行为的关键词？
- A.倾听
- B.建立结构
- C.赞扬
- D.促进
- A.将创造备选方案与决策分开
- B.备选方案拓宽
- C.零和博弈分析
- D.通过将特殊和通用内容互换增加备选方案
- A.鱼骨图
- B.石川图
- C.系统或过程流程图
- D.核对表
- A.进行一次风险审计
- B.召开风险状态会议
- C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
- D.定期重估已识别的风险
- A.给团队成员的备忘录告知他们他们现在为你工作
- B.项目章程
- C.给职能经理的备忘录告知他们你有权指挥他们的雇员
- D.人力资源管理计划
- A.回避
- B.包容
- C.妥协
- D.合作
- A.启动项目
- B.组织和准备
- C.执行工作
- D.结束项目
- A.项目经理
- B.经授权的采购管理员
- C.负责日常合同管理的项目管理团队成员
- D.采购部负责人
- A.控制图
- B.检查
- C.散点图
- D.趋势图
- A.里程碑
- B.外部的依赖关系
- C.作为子网络而被安排的事项
- D.强制性依赖关系
- A.活动编码
- B.活动描述
- C.紧前活动和紧后活动
- D.活动名称
- A.制定进度计划过程的输出
- B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
- C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
- D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
- A.配置状态记录
- B.配置核实和审计
- C.项目管理方法论
- D.项目管理信息系统(PMIS)
- A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
- B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
- C.活动定义的最终输出被描述为进度活动
- D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
- A.偏差分析
- B.项目管理软件
- C.工作绩效信息
- D.进度变更控制系统
- A.权变理论
- B.期望理论
- C.强化理论
- D.公平理论
- A.岗位描述
- B.基本规则
- C.过事件的认可
- D.项目绩效评价
- A.进度活动
- B.活动属性
- C.已识别的假设
- D.资源分解结构
- A.范围基准
- B.绩效测量基准
- C.进度基准
- D.控制系统
- A.总是收尾阶段内一项要实施的任务
- B.信息系统项目的生命周期内具有单独阶段因为%%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
- C.不被视做项目生命周期的一部分
- D.被视做单独的项目
- A.计划评审技术
- B.蒙特卡洛分析
- C.线性规划
- D.并行工程
- A.戴维·麦克格雷(DavidMcGregor)
- B.戴维·麦克利兰（DavidMcClelland）
- C.维克托·弗鲁姆(VictorVroom)
- D.BF·斯金纳（BFSkinner）
- A.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
- B.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
- C.应特别提到未成功做出贡献的团队成员
- D.保证进行挣值讨论
- A.对用于管理项目的成本信息进行了修改
- B.项目团队需编制变更请求并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
- C.需要更新预算并将该更新传达给所有干系人
- D.计算出的工作分解结构各组成部分的cVsvCPI以及SPI值被记录下来并传达给干系人
- A.商业需求
- B.市场需求
- C.技术进步
- D.客户要求
- A.工作绩效测量结果
- B.成本基准更新
- C.资源生产率分析
- D.趋势分析统计结果
- A.马斯洛的需求层次理论
- B.赫茨伯格的双因素理论
- C.莫尔斯与洛希的权变理论
- D.麦格雷戈的X理论和Y理论
- A.$550万
- B.$596万
- C.$642万
- D.$700万
- A.接受邀请因为能对职业有贡献
- B.请示主管加入此委员会是否可被接受
- C.由于这是一种利益冲突因此拒绝接受邀请
- D.由于你不是经认证的PMP因此拒绝接受邀请
- A.控制账户水平
- B.%规则
- C.为与挣值相比较整合范围成本和进度
- D.账户编码
- A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响以确保变更是有益的
- B.得出完成项目所需资源的成本近似值
- C.将总体成本估算分配至单个工作项
- D.设立成本绩效基准
- A.彼得·德鲁克(PeterDrucker)
- B.道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)
- C.克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
- D.伦西斯·利克特(RensisLikert)
- A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
- B.建立范围基准后项目增加了额外工作因此需进一步分解
- C.为防备修订完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
- D.子项目由外部组织开发然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
- A.识别干系人过程
- B.制定项目计划过程
- C.发布信息过程
- D.规划沟通过程
- A.EAC=AC/EVxBAC
- B.EACAC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
- C.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作包括进行中的剩余工作]
- D.EAC=完工百分
- A.新的或修订的活动持续时间估算
- B.修订后的活动顺序
- C.对备选进度的分析
- D.进度更新
- A.风险根源
- B.更新的风险类别
- C.近期就需应对的风险清单
- D.潜在应对措施清单
- A.完工尚需绩效指数
- B.完工尚需估算
- C.完工估算
- D.完工预算
- A.记录了项目的边界
- B.说明验收项目可交付成果的方法
- C.描述项目的特征
- D.将项目与组织的持续工作相联系
- A./准则
- B.里程碑法
- C.等效
- D.分摊型投入
- 78
-
在管理组织中的一个大型项目时你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训因为你将与几个主要分包商签订合同在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程培训应当____
- A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
- B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
- C.在进行绩效评价之后并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后如有需要安排培训
- D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
- A.项目章程
- B.干系人登记册
- C.需求文件
- D.需求跟踪矩阵
- A./准则
- B./准则
- C.（完成百分比）（完工预算）
- D.里程碑法
- A.项目管理方法论
- B.工作绩效信息
- C.专家判断
- D.项目管理信息系统
- A.需求管理计划
- B.范围管理计划
- C.项目范围说明书
- D.项目验收标准
- A.重点提高实际进展的及时性
- B.重新评估产品的生命周期成本包括生命周期阶段的长度
- C.承认你最初的估算存在根本性缺陷并且项目处于非典型状态
- D.重点提高正在执行的工作的生产率
- A.在制定决策时展示透明度
- B.在项目开始时记录公正性
- C.（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
- D.在发觉潜在的利益冲突情况方面始终保持警觉
- A.偏差为+$情况是有利的因为完成的实际进度提前于计划
- B.偏差为—$完成项目的实际进度比计划慢说明情况是不利的
- C.偏差为+$情况是有利的因为完成实际进度的成本低于预测
- D.偏差为$情况落后于进度关键路径已经偏移
- A.评估
- B.评审
- C.庆祝
- D.改进
- A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
- B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
- C.获取客户对项目可交付成果的验收
- D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
- A.进行定期状态评审
- B.编制定期的状态报告和进度报告
- C.编制项目未来情况的预测
- D.持续地监督项目
- A.出自实施质量控制和规划质量的工具
- B.出自实施质量控制的工具
- C.偏差分析
- D.指导和管理项目执行
- A.概念／思维导图
- B.亲和图
- C.原型法
- D.联合应用设计会议
- A.识别了项目假设
- B.识别了所有必须完成的工作因此包括了项目的所有风险
- C.有助于组织项目必须完成的所有工作
- D.包含以往项目的风险信息
- A.生命周期成本
- B.期望值
- C.致性成本
- D.质量成本
- A.为了生存公司需要有一系列持续的项目
- B.公司的成熟度不处于高水平
- C.公司处于全面衰退时期
- D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
- A.两个过程可并行实施
- B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
- C.范围核宾关注的是可交付成果的验收质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
- D.范围核实通常先于质量控制进行
- A.根本原因分析
- B.假设分析
- C.成本效益分析
- D.质量测量指标
- A.进度计划
- B.行政管理程序
- C.成本
- D.人力资源
- A.范围变更控制系统
- B.配置管理系统
- C.变更控制委员会
- D.配置状态审计
- A.提高质量并支持组织的质量政策
- B.由于它与业务目标和项目目标相联系因此增加了商业价值
- C.在服务绩效安全保证以及合规方面达到一定水平
- D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
- A.配置管理软伴
- B.项目管理信息系统
- C.项目状态评审会议
- D.变更控制会议
- A.识别桌事项或系统的性能和物理特征
- B.控制特征的变更
- C.实施审计以证实符合要求
- D.允许自动批准变更
- A.检查
- B.过程分析
- C.标杆对照
- D.质量审计
- A.间接的
- B.法律强制的
- C.非正式的
- D.内部提出的
- 103
-
?项目常见的制约因素包括____
- A.范围质量进度预算以及风险
- B.范围团队配置规划以及资源
- C.范围
- D.实践实践再实践
- A.标准
- B.战略计划
- C.政策
- D.程序
- A.工作说明书
- B.采购管理计划
- C.评估方法
- D.合同的条款与条件
- A.建立一种先进的方法以便规范地识别和提出对既定基准的变更并评估变更的价值和有效性
- B.分析各项交更的影响为持续验证和改进项目创造机会
- C.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
- D.建立一种机制以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
- A.$120000
- B.$132000
- C.$118000
- D.$110000
- A.通过遵守法定要求道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神从而保护项目管理群体和所有干系人并且营造健康向上的工作环境
- B.通过分享经验教训最佳实践以及研究成果对项目管理知识库有所贡献
- C.增强个人职业能力
- D.通过尊重个人差异和文化差异促进团队成员和干系
- 109
-
你担任新项目的项目经理该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性你已决定增加一名专家此人专攻适用于团队的工作环境改造学她决定观察你和团队成员的工作方法以确定新系统的要求这种方法也称做____
- A.监视
- B.教练
- C.工作跟踪
- D.用户实验法
- A.计划一实施一检查—行动
- B.持续的过程改进
- C.项目管理成熟度
- D.工作绩效信息
- A.专家权力
- B.法定权力
- C.职位权力
- D.参照权力
- 112
-
绩效测量基准不包括哪项内容？
- A.范围基准
- B.质量基准
- C.进度基准
- D.成本基准
- A.管理采购
- B.实施采购
- C.形成合同
- D.解决争议
- A.交付需求
- B.技术需求
- C.安全雷求
- D.性能需求
- A.事业环境因素
- B.组织过程资产
- C.风险管理计划的一部分而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
- D.作为配置项的项目文件此文件是配置管理计划的组成部分
- A.对优先级和程序的担忧
- B.对技术问题的担忧
- C.进度安排
- D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
- A.预期的和要求的
- B.推崇的和强制的
- C.期望的和强制的
- D.期望的和要求的
- A.所有项目阶段的信息
- B.成功完成当前项目阶段的信息
- C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
- D.下一个项目阶段的信息
