我
- A.项目产品的说明文件。
- B.从此项目中获取的经验和教训。
- C.一整套编入索引的项目记录。
- D.仅保留公司最重要和最复杂的项目。
- A.合同工作说明书。
- B.建议书。
- C.对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。
- D.合同。
- A.验证所支付的费用是否恰当有效。
- B.随便地评估一下项目。
- C.识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。
- D.确认完工。
- A.在项目执行过程中不再是影响因素的规划风险。
- B.在风险识别过程中被发现。
- C.选定的风险应对策略导致的新风险。
- D.低级别的风险，不需要采取减轻措施。
- A.应对风险事件的计划。
- B.计划的控制风险程序。
- C.计划的权变措施。
- D.在概率分析基础之上制定的应对计划。
- A.识别风险的人。
- B.风险来源以及最了解风险的公司或部门。
- C.受风险影响最大的公司或部门。
- D.负责实施风险应对策略的人。
- A.项目发起人。
- B.团队。
- C.项目经理。
- D.干系人。
- A.它们是之前未计划的风险应对措施。
- B.它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。
- C.它们利用项目管理计划。
- D.它们可能会导致项目变更请求。
- A.正式报告。
- B.规划沟通管理。
- C.干系人管理。
- D.挣值。
- A.资源和时间估算。
- B.活动和日历。
- C.活动和资源。
- D.资源和每月的使用量。
