我
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项目档案是
- A.项目产品的说明文件。
- B.从此项目中获取的经验和教训。
- C.一整套编入索引的项目记录。
- D.仅保留公司最重要和最复杂的项目。
- A.合同工作说明书。
- B.建议书。
- C.对所需工作有了一个清晰的、共同的理解。
- D.合同。
- A.验证所支付的费用是否恰当有效。
- B.随便地评估一下项目。
- C.识别成功的经验，以供后续采购活动借鉴。
- D.确认完工。
- A.在项目执行过程中不再是影响因素的规划风险。
- B.在风险识别过程中被发现。
- C.选定的风险应对策略导致的新风险。
- D.低级别的风险，不需要采取减轻措施。
- A.应对风险事件的计划。
- B.计划的控制风险程序。
- C.计划的权变措施。
- D.在概率分析基础之上制定的应对计划。
- A.识别风险的人。
- B.风险来源以及最了解风险的公司或部门。
- C.受风险影响最大的公司或部门。
- D.负责实施风险应对策略的人。
- A.项目发起人。
- B.团队。
- C.项目经理。
- D.干系人。
- A.它们是之前未计划的风险应对措施。
- B.它们是那些只有在规划过程中识别出来的风险的应对措施。
- C.它们利用项目管理计划。
- D.它们可能会导致项目变更请求。
- A.正式报告。
- B.规划沟通管理。
- C.干系人管理。
- D.挣值。
- A.资源和时间估算。
- B.活动和日历。
- C.活动和资源。
- D.资源和每月的使用量。
- A.需要估算的准确性层级、衡量成本绩效的原则、阐述历时估算的规范。
- B.阐述估算的规范，衡量成本绩效的原则、需要估算的准确性层级。
- C.衡量团队绩效的规范、需要估算的准确性层级、阐述估算的规范。
- D.阐述估算的规范、需要估算的风险层级、衡量成本绩效的原则。
- A.绩效报告。
- B.规划控制。
- C.鱼骨图。
- D.将项目各个部分整合成为整体。
- A.使用WBS 最高层级的信息进行近似地估算。
- B.将对工作包的估算和风险应急储备进行汇总。
- C.将对工作包的估算汇总在一起，然后再加上管理储备。
- D.让专家针对项目总成本给出意见。
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成本管理计划描述了：
- A.项目成本。
- B.资源如何分配。
- C.预算及其计算方式。
- D.在WBS 的哪个层级进行挣值计算。
- A.估算中要包括可能结果的范围。
- B.估算应由资源经理来完成，以提高估算的准确行。
- C.历史信息太旧，不能用于估算中。
- D.当某一活动是初次估算时，应该考虑是否在关键路径上。
- A.研究延期的原因。
- B.重新评估关键路径。
- C.更改进度计划。
- D.评审活动的浮动时间。
- A.资源选择。
- B.估算活动资源。
- C.资源平衡。
- D.定义活动。
- A.压缩进度。
- B.要求延长时间。
- C.商谈以获得更多资源。
- D.加班工作以赶上进度。
- A.获得更多资源。
- B.告诉客户项目将要延期。
- C.压缩进度。
- D.削减范围。
- A. 把质量计划编制到项目中。
- B. 制定最终的质量检查。
- C. 努力做好工作。
- D. 进行质量小组的活动。
- A.网络图中的后续活动的最早开始时间。
- B.项目的成本。
- C.项目风险的预期货币价值。
- D.项目中使用资源的数量。
- A.告诉人们不允许发生变更。
- B.确定变更的资源，寻找变更的根源。
- C.制定工作分解结构时多增加些资源，以应对风险的发生。
- D.计算变更对项目工期的影响。
- A.产品分析
- B.产品选择
- C.分解
- D.识别替代方案
- A. 使用历史数据。
- B. 让管理层确定管理储备和活动成本估算。
- C. 根据控制上下限进行活动估算。
- D. 让项目经理制定活动成本估算。
- A.第一行应该描述项目产品。
- B.工作分解结构的任何一层级都是上一层级较小的组成部分。
- C.工作分解结构就像一个做事清单，按时间顺序排列，以完成项目需求。
- D.工作分解结构应该按照职能领域来组织。
- A. 紧密矩阵。
- B. 弱矩阵。
- C. 平衡矩阵。
- D. 强矩阵。
- A.变更控制委员会。
- B.沟通管理计划。
- C.发起人。
- D.变更控制系统。
- A.制定变更请求。
- B.批准或否决变更。
- C.制定程序。
- D.阐明变更。
- A.绩效测量偏差里。
- B.核实范围过程。
- C.变更控制过程。
- D.项目管理计划。
- A.制约因素。
- B.挣值分析。
- C.成本收益率。
- D.收益递减规律。
- A.给他提供一份关于项目章程文章的副本。
- B.和他的老板一起给他进行指导。
- C.给他制定一份项目章程草稿。
- D.讨论一下他的项目，并在创建项目章程时提供帮助。
- A.它们可以帮助选择项目。
- B.它们可以是项目的一个阶段，也可以是一个独立的项目。
- C.用它们来衡量是否要完成某一项目。
- D.用它们来确定项目团队成员。
- A.发起人。
- B.其他项目经理。
- C.项目管理办公室。
- D.团队。
- A.政府官员对项目会有负面影响。
- B.政府官员比我们更了解终端客户。
- C.政府官员是干系人之一，因为将要在他所在的城市使用订购的汽车。
- D.政府官员是干系人之一，因为他将使用到订购的汽车。
- A.关键路径法。
- B.PERT。
- C.关键链法。
- D.资源驱动进度法。
- A.备选方案识别。
- B.专家判断。
- C.产品分析。
- D.核实范围。
- A.它详细说明人员的角色分配。
- B.它详细说明角色和职责。
- C.它详细说明员工何时分配到任务上。
- D.它和WBS或者范围定义相关联。
- A.评价成本。
- B.预防成本。
- C.内部失败成本。
- D.外部失败成本。
- A.控制账户。
- B.资产负债表。
- C.WBS词典。
- D.账户编码
- A.规划采购。
- B.实施采购。
- C.管理采购。
- D.结束采购。
