主观

某污水厂扩建工程,由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成,承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为~6.00m(地面标高为±0.00),基底处于砂砾层内,且北邻S河,地下水位标高为~3.00m。

项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施赞为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。

施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制订了施工成本控制措施:

(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

(2)人员工资严格执行劳动定额。

(3)机械使用严格执行定额管理。

问题:

1.分析背景,确定降水井布置的形式及要求。

2.计算原水管线沟槽施工 时地下水位允许标高。

3.计算工程:直接费和计划利润(列出计算步骤)。

4.项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外,再列举至少4条材料成本管理的措施。

参考答案
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某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座旧人行天桥,新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带,建筑物多,地下管网密集,交通量大。

新增线路部分地下水位位于-4.0m处(原地面高程为±0.0m),下水道基坑设计底高程为-5.5m,立交桥上部结构为预应力箱梁,采用预制吊装施工 。

项目部组织有关人员编写了施工组织设计(其中进度计划见下图),并绘制了一张总平面布置图,要求工程从开工到完工严格按该图进行平面布置。

施工中,发生了如下导致施丁暂停的事件:

事件一:在新增路线管网基坑开挖施工中,原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于一3.0m处,但由于标识的高程和平面位置的偏差,导致供水管和光电缆被挖断,使开挖施工暂停l4天。

事件二:在改造路面施工中,由于摊铺机设备故障,导致施工中断7天。

项目部针对施工中发生的情况,积极收集进度资料,并向上级公司提交了月度进度报告,报告中综合描述了进度执行情况。

问题:

1.根据背景所述,按《建设工程安全管理条例》的规定,本施工项目中危险性较大的工程有哪些?

2.背景中关于?施工?平面布置图的使用是否正确?说明理由。

3.计算工 程总工期,并指出关键线路l(指出节点顺序即可)。

4.分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔,应获得几天延期?说明理由。

5.补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。

一般施工合同均分为(  )三部分。

  • A.通用条款
  • B.施工规范
  • C.协议书
  • D.验收标准
  • E.专用条款

对于湿陷性黄土的处理方法有(  )等。

  • A.预浸法   
  • B.强夯法
  • C.灰土挤密法   
  • D.换土法
  • E.振动压实法

项目安全控制的重点是(  ),应对其进行有针对性的控制。  

  • A.手持类电动工具
  • B.沟槽职称支护  
  • C.人的不安全行为   
  • D.物的不安全状态
  • E.作业环境的不安全因素
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