- A.综合治理
- B.因地制宜
- C.刚柔结合
- D.以防为主
- E.防、排、截、堵并重
- A.最高工作压力
- B.最高工作温度
- C.最高工作湿度
- D.工作介质
- E.法兰的材料牌号
- A.高速公路
- B.铁路
- C.建筑物
- D.城镇主干道
- E.大型构筑物
- A.施工准备阶段质量控制
- B.施工方案设计阶段质量控制
- C.施工阶段质量控制
- D.试车阶段质量控制
- E.竣工验收阶段质量控制
- A.减轻结构自重
- B.减少施工对交通的影响
- C.造型美观
- D.缩短工期
- E.减少施工对周边环境的影响
某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:
(1)桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;
(2)项目经理部的例会记录及施工日志;
(3)施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;
(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果;
(5)月施工进度报告和统计报表。除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响,促拆迁”。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
【问题】
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
2.分包商是否应制订施工进度计划?与项目总进度计划的关系如何?
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
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