我
- A．主要资源节超对比分析
- B．竣工成本分析
- C．主要技术节约措施及经济效果分析
- D．技术组织措施执行效果分析
- E．实际成本与目标成本的对比分析
- A．分层次规划原则
- B．目标分解原则
- C．质量责任削原则
- D．细节检验原则
- E．系统有效性原则
- A．第6周末检查时，工作A拖后2周，预计影响总工期1周
- B．第6周末检查时，工作E提前1周，预计总工期缩短1周
- C．第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周
- D．第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期
- E．第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周
- A．进度目标的分解和论证
- B．建设周期规划和论证
- C．项目总投资规划和论证
- D．项目的规模、组成、功能和标准的定义
- E．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
- A．工程承包合同
- B．进度计划
- C．进度报告
- D．工程变更
- E．分包合同
- A．内部审核
- B．文件审查
- C．现场审核
- D．提出审核报告
- E．提出审核意见
- A．作业技术交底
- B．施工作业活动的策划
- C．作业质量的自检自查
- D．作业质量的互检互查
- E．专职管理人员的质量检查
- A．动员全体施工项目管理人员的过程
- B．挖掘降低成本潜力的过程
- C．检验施工技术质量管理、工期管理是否有效落实的过程
- D．检验物资消耗和劳动力消耗管理是否有效落实的过程
- E．降低项目总投资的过程
- A．评估法规的符合性
- B．文件控制
- C．职责与权限
- D．应急准备和响应
- E．管理评审
- A．设计总负责单位
- B．施工总承包单位
- C．材料设备供应单位
- D．工程项目管理单位
- E．设备检验检测单位
