我
- A．主要资源节超对比分析
- B．竣工成本分析
- C．主要技术节约措施及经济效果分析
- D．技术组织措施执行效果分析
- E．实际成本与目标成本的对比分析
- A．分层次规划原则
- B．目标分解原则
- C．质量责任削原则
- D．细节检验原则
- E．系统有效性原则
- A．第6周末检查时，工作A拖后2周，预计影响总工期1周
- B．第6周末检查时，工作E提前1周，预计总工期缩短1周
- C．第6周末检查时，工作C提前1周，预计总工期缩短1周
- D．第11周末检查时，工作G拖后1周，不影响总工期
- E．第11周末检查时，工作H提前1周，预计总工期缩短1周
- A．进度目标的分解和论证
- B．建设周期规划和论证
- C．项目总投资规划和论证
- D．项目的规模、组成、功能和标准的定义
- E．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
- A．工程承包合同
- B．进度计划
- C．进度报告
- D．工程变更
- E．分包合同
- A．内部审核
- B．文件审查
- C．现场审核
- D．提出审核报告
- E．提出审核意见
- A．作业技术交底
- B．施工作业活动的策划
- C．作业质量的自检自查
- D．作业质量的互检互查
- E．专职管理人员的质量检查
- A．动员全体施工项目管理人员的过程
- B．挖掘降低成本潜力的过程
- C．检验施工技术质量管理、工期管理是否有效落实的过程
- D．检验物资消耗和劳动力消耗管理是否有效落实的过程
- E．降低项目总投资的过程
- A．评估法规的符合性
- B．文件控制
- C．职责与权限
- D．应急准备和响应
- E．管理评审
- A．设计总负责单位
- B．施工总承包单位
- C．材料设备供应单位
- D．工程项目管理单位
- E．设备检验检测单位
- A．组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底
- B．提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用
- C．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续
- D．向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地
- E．负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工
- A．资金来源
- B．工程项目简介
- C．对潜在投标人的要求
- D．各种附表
- E．资格预审文件的发售日期、时间、地点和价格
- A．设计前的准备工作
- B．设计阶段
- C．决策阶段
- D．施工阶段
- E．动用前准备阶段和保修期
- A．法规变化
- B．未及时提供场地
- C．图纸提供不及时
- D．建设手续不全
- E．基础处理
- A．施工安全管理和成本控制
- B．施工进度控制和质量控制
- C．工程合同管理和信息管理
- D．工程技术管理和环境管理
- E．工程组织与协调
- A．工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
- B．不适用于手工编制计划
- C．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差
- D．难以适应大的进度计划系统
- E．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大
- A．冗余安全度治理原则
- B．单项隐患综合治理原则
- C．持续治理原则
- D．重点治理原则
- E．事故直接隐患与间接隐患并治原则
- A．项目合同文件
- B．组织的管理制度
- C．相关市场信息与环境信息
- D．项目管理规划大纲
- E．组织的经营方针和目标
- A．设计的成本目标
- B．项目的投资目标
- C．设计的进度目标
- D．项目的效益目标
- E．设计的质量目标
- A．应用先进施工技术，运用新材料、新设备
- B．编制资金使用计划
- C．编制施工成本控制工作计划
- D．确定最合适的施工机械、设备使用方案
- E．结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本
- A．可靠性
- B．安全性
- C．经济性
- D．适用性
- E．便捷性
- A．关于合同风险评估
- B．关于技术要求、技术规范和施工技术方案
- C．关于合同价格条款
- D．关于工期和维修期
- E．关于合同款支付方式的条款
- A．确定文件结构
- B．制订文件编写计划
- C．确定文件编写格式
- D．审查文件编写内容
- E．确定各层文件名称及编号
- A．施工组织总设计
- B．子项目工程施工组织设计
- C．单位工程施工组织设计
- D．单项工程施工组织设计
- E．分部(分项)工程施工组织设计
- A．建设工程项目质量控制体系只用于特定的建筑企业或组织的质量管理，而不是用于建设工程项目质量控制，其建立的目的不同
- B．建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同
- C．建设工程项目质量控制体系的控制目标是建设工程项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同
- D．建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同
- E．建设工程项目质量控制体系的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同
- A．成本控制
- B．进度控制
- C．生产管理
- D．合同管理
- E．信息管理
- A．参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
- B．协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
- C．编写设计任务书中有关进度控制的内容
- D．分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案
- E．协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
- A．建设工程项目的质量要求是由业主(或投资者、项目法人)提出的
- B．质量控制活动涵盖作业技术活动和生产活动
- C．质量控制是质量管理的一部分而不是全部
- D．质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动
- E．作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，是质量控制的致力点
- A．对不同计划层的标志
- B．对不同结构层的标志
- C．对不同工作的标志
- D．对不同计划对象的标志
- E．对不同项目主体的标志
- A．决策因素
- B．组织因素
- C．技术因素
- D．社会因素
- E．人为因素
- A．中间低、两边高、成对称
- B．中间高、两边低、成对称
- C．中间低、两边高、不对称
- D．中间高、两边低、不对称
- A．开放性
- B．创造性
- C．保密性
- D．技术性
- A．由于调解人的介入，增加了解决争议的公正性，双方都会顾及声誉和影响，容易接受调解人的劝说和意见
- B．在合同争议的解决方式中最为有效
- C．程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径
- D．节约时间、精力和费用
- A．业主
- B．监理单位
- C．施工总承包单位或施工总承包管理单位
- D．设计单位
- A．工程师
- B．设计人
- C．招标人
- D．监理人
- A．施工方案的选择
- B．全场性施工总平面图设计
- C．全场性施工准备工作计划
- D．施工部署及其核心工程的施工方案
- A．技术原因
- B．管理原因
- C．社会、经济原因
- D．人为事故和自然灾害原因
- A．1
- B．2
- C．3
- D．5
- A．按工作持续时间的特点划分
- B．按计划平面的个数划分
- C．按工作和事件在网络图中的表示方法划分
- D．按工作的难易程度划分
- A．最早开始
- B．最迟开始
- C．最早完成
- D．最迟完成
- A．施工成本计划
- B．进度报告
- C．工程承包合同
- D．施工组织设计
- A．总进度计划
- B．年度计划、季度计划
- C．月度计划、日计划
- D．五年建设进度计划
- A．常规检查
- B．质量问题查处
- C．主要部位验收监督
- D．施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续的审查
- A．无法缩短工期．
- B．增加承包商的对立情绪
- C．利润无保证
- D．合同的不确定性
- A．承包人
- B．设计人
- C．发包人
- D．监理人
- A．项目观感性质量控制
- B．项目可靠性质量控制
- C．项目经济性质量控制
- D．项目施工可行性质量控制
- A．工程测量放线
- B．计量控制
- C．施工平面图控制
- D．施工质量控制
- A．进度提前完成4万元
- B．进度延误完成4万元
- C．费用超支3．1万元
- D．费用超支9000元
- A．施工成本预测
- B．施工成本控制
- C．施工成本分析
- D．施工成本计划
- A．施工的进度目标
- B．施工的成本目标
- C．项目总目标
- D．施工的安全管理目标
- A．施工成本预测
- B．施工成本考核
- C．施工成本计划
- D．施工成本核算
- A．符合性
- B．合理性
- C．合规性
- D．科学性
- A．重大事故
- B．较大事故
- C．死亡事故
- D．重大伤亡事故
- A．安全可靠
- B．技术先进
- C．经济合理
- D．先进合理
- A．前期
- B．中期
- C．后期
- D．设计阶段
- A．试车前48h以书面形式
- B．试车前24h以书面形式
- C．试车前24h以口头形式
- D．试车前48h以口头形式
- A．组织
- B．技术
- C．经济
- D．合同
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
- B．若偏离不大，维持现状
- C．增加高效人员投入
- D．抽出部分人员，增加少量骨干人员
- A．人事管理部门
- B．计划管理部门
- C．合同管理部门
- D．项目部
- A．指导方案
- B．运行方针
- C．行动指南
- D．监控方式
- A．固定单价合同
- B．成本加酬金合同
- C．变动总价合同
- D．变动单价合同
- A．人力资源培训计划
- B．人力资源需求计划
- C．有关管理目标或约定
- D．公司规模、管理能力
- A．决策期的合同结构、
- B．决策期的合同内容和文本
- C．实施期合同结构总体方案
- D．项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
- A．能量或危险物质的量
- B．能量或危险物质意外释放的强度
- C．限制能量和危险物质的影响范围
- D．意外释放的能量或危险物质的影响范围
- A．7
- B．14
- C．21
- D．28
- A．工程内容和费用
- B．工期和费用
- C．工程内容和结果
- D．工程内容和工期
- A．搜集类似事件的相关资料
- B．跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过
- C．分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据
- D．损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
- A．决策
- B．准备
- C．实施
- D．设计
- A．特剥重大事故
- B．较大事故
- C．重大事故
- D．一般事故
- A．相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料
- B．建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
- C．与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料
- D．监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件
- A．时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便
- B．时标网络计划无法在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路
- C．在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整
- D．由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图
- A．测量控制
- B．计量控制
- C．检验控制
- D．施工平面图控制
- A．评标的准备
- B．初步评审
- C．详细评审
- D．编写评标报告
- A．应急
- B．纠偏
- C．风险管理
- D．改进
- A．施工作业的流程
- B．外立面施工工作的流程
- C．设计准备工作的流程
- D．钢结构深化设计工作的流程
- A．比较
- B．分析
- C．预测
- D．检查
- A．组织结构模式
- B．工作流程组织
- C．现场与公用防火设施的可用性及其数量
- D．施工机械操作人员的能力和经验
- A．质量方针
- B．质量目标
- C．质量策划
- D．质量控制
- A．质量方针
- B．质量目标
- C．质量计划
- D．质量评价
- A．项目进度控制的组织措施
- B．项目进度控制的纠正措施
- C．项目进度控制的经济措施
- D．项目进度控制的技术措施
- A．使员工和相关方对环境保护满意
- B．增强顾客和相关方的满意程度
- C．使公众和社会对环境保护满意
- D．组织实现目标的基础、条件和组织保证
- A．省级人民政府安全生产监督管理部门
- B．设区的市级人民政府安全生产监督管理部门
- C．自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门
- D．国务院安全生产监督管理部门
- A．8%
- B．10%
- C．15%
- D．20%
- A．确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异
- B．将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度
- C．以目标数为基础，将各因素的目标数相加，作为分析替代的基数
- D．各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等
- A．在指定的时间、地点开始出售资格预审文件，并同时公布对资格预审文件的答疑的具体时间
- B．为保证竞争的公平性，应使所有投标意向者对于该工程的信息量相同
- C．对于任何一个投标意向者问题的答复，不要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者
- D．业主可就报送的资格预审文件中的疑点要求投标意向者进行澄清，投标意向者应按实际情况回答，但不允许投标意向者修改资格预审文件中的实质内容
- A．控制和制定
- B．组织和制定
- C．控制和运行
- D．组织和控制
- A．工程施工承包合同
- B．专业工程施工质量验收规范
- C．投标文件
- D．批准的设计文件、施工图纸及说明书
- A．联系
- B．区分
- C．辅助
- D．断路
- A．做好竣工验收后的质量复查
- B．参加竣工验收会议
- C．编制单位工程质量监督报告
- D．建立建设工程质量监督档案
- A．提供具备施工条件的施工现场和施工用地
- B．按合同规定支付合同价款
- C．按合同要求的质量完成施工任务
- D．提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料
- A．监理单位
- B．建设单位
- C．施工单位
- D．设计单位
- A．投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件
- B．招标人对招标文件或者资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的
- C．招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还
- D．对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金；对于开标前投标人退还设计文件的，招标人应当向投标人退还押金
- A．1
- B．2
- C．3
- D．4
- A．进度报告和工程变更与索赔资料
- B．合同文件和成本计划
- C．工程索赔资料和成本计划
- D．合同文件和工程变更资料
- A．获取和存档
- B．处理和交流
- C．检索和查询
- D．组织和控制
- A．成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差
- B．施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正
- C．是企业全面成本管理的重要环节
- D．施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
- A．认证暂停
- B．认证注销
- C．企业通报
- D．认证撤销
- A．计划定额
- B．质量定额
- C．预算定额
- D．施工定额
- A．建设单位
- B．建设行政主管部门
- C．质量监督检查机构
- D．项目监理机构
