某钢厂新建大型轧钢车间。由于施工过程中良好的施工现场管理,使得场容美观整洁、道路畅通、施工有条不紊,保证了施工质量,使得与项目有关各方面都很满意。该项目施工现场被评为文明工地,项目验收时被评定为优良工程。问题:①如何建立施工项目现场管理体系？②怎样对施工项目场容进行管理？③怎样进行施工项目现场管理？④如何对施工项目的管理进行考核？

某钢厂新建大型轧钢车间。由于施工过程中良好的施工现场管理,使得场容美观整洁、道路畅通、施工有条不紊,保证了施工质量,使得与项目有关各方面都很满意。该项目施工现场被评为文明工地,项目验收时被评定为优良工程。问题:①如何建立施工项目现场管理体系？②怎样对施工项目场容进行管理？③怎样进行施工项目现场管理？④如何对施工项目的管理进行考核？

某钢铁公司投资建3m中板轧钢工程。投标文件规定:设备基础按4万m³钢筋混凝土报价,并相应增加钢筋支架措施费;工期为360天。经公开招标,某冶金建设公司中标设备基础施工工程。合同有如下条款:暂按4万m³钢筋混凝土计算工程量,钢筋支架措施费12万元,最终据实结算;合同工期为2004年5月10日开工,2005年5月10日竣工,提前一天奖乙方1%,因乙方原因拖期一天罚乙方1%,但奖罚不超过10%,均按工程量计算。实际工期为:因图纸未到2004年5月14日开工,2005年5月12日竣工,乙方要求增加工期奖,甲方则认为竣工拖期应罚款,经计算实物为6万m³钢筋混凝土,乙方要求增加钢筋支架措施费。因此双方发生争议。问题:①本工程合同工期应为多少天？②乙方在工期上应奖还是应罚？③措施费用应否增加？④在争议处理中通常有哪些处理办法？

某冶炼项目工程,招标文件写明合同条款采用我国《建设工程施工合同(示范文本)》,招标人在与中标人进行谈判时要求将如下6项内容写入合同:①按地方政府要求,工期由22个月缩短为20个月;②考虑设计单位的现实现状,招标文件要求施工单位具有相应设计能力,当钢结构图纸不能按计划交付时,施工单位要协助设计单位完成该部分图纸,不能因此影响工期,中标人投标时对此做了承诺;③工程质量标准:创鲁班奖;④进度款按月支付,工程总量按工程量清单为准;⑤本工程是政府重点工程,由当地政府担保,乙方不得因甲方资金暂时不到位而停工和拖延工期;⑥此地每年都有台风,台风影响不视为不可抗力。问题:上述要求是否合理？各应如何处置？

某承包商承包了一个冶炼工程施工项目。由于建设工程开工实施施工许可证制度,该承包商于2004年2月10日首先按批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府行政主管部门办理了施工许可证手续。在施工准备阶段,该总承包商的项目经理带头抓施工准备阶段的质量控制,并在取得施工许可证后的2004年4月20日开始施工。该工程实行总包和分包相结合的形式,总承包商编制了建设工程施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目管理部每周进行一次检查并以例会的形式进行沟通。问题:①申请施工许可证应当具备哪些条件？②该总承包商取得施工许可证后,于2004年4月20日开始施工这一做法是否符合规定？为什么？③该项目施工过程中,施工准备阶段质量控制包括哪些内容？④该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？⑤现场管理考核的目的是什么？

某单位中标一中厚板工程,施工单位高标准严要求,编制了针对该项目的质量计划,对施工的各阶段质量进行全过程控制,确保了工程质量,获得了业主好评。问题:①质量计划由谁负责编制？②工程质量计划的主要内容有哪些？③施工准备阶段质量控制的主要内容有哪些？④运转质量控制的内容有哪些？⑤竣工验收质量控制的内容有哪些？

施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达成一致的内容，应以(　　)的方式确定下来作为合同的附件。

建设工程项目的施工方案包括( )。

双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有( )。

由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括( )。

施工成本控制的依据包括( )。