- A.合同补遗
- B.会议纪要
- C.协议书
- D.投标补充文件
- E.工程变更文件
- A.材料采购方案
- B.技术方案
- C.人员培训方案
- D.组织方案
- E.质量管理认证方案
- A.按工作计算法
- B.按节点计算法
- C.按时间计算法
- D.按对象计算法
- E.按线路计算法
- A.总进度计划
- B.施工和设备安装进度计划
- C.设计进度计划
- D.采购和供货进度计划
- E.业主方编制的整个项目实施的进度计划
- A.工程承包合同
- B.施工成本计划
- C.进度报告
- D.工程变更
- E.费用报告
- A.会计核算
- B.工程变更
- C.承包合同
- D.进度报告
- E.成本计划
- A.施工工艺水平
- B.质量安全保证
- C.设备选型
- D.主要性能参数
- E.使用操作要求
- A.调整项目任务分工
- B.改进进度控制手段
- C.调整项目管理职能分工
- D.改进工作流程
- E.改进施工方法
- A.计划
- B.预测
- C.实施
- D.检查
- E.处置
- A.累计频率在0~80%区间的问题
- B.出现频率在60%以上的问题
- C.为一般问题
- D.要进行重点管理
- E.按照常规加强管理
- A.领导决策
- B.人员培训
- C.体系文件的编写
- D.管理评审
- E.内部审核
- A.一个组织(企业)既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设工程项目总承包的任务。
- B.由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体,以承担建设工程项目总承包的任务。
- C.由施工单位承接建设工程项目总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。
- D.由设计单位承接建设工程项目总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
- E.由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包,由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。
- A.银行保函
- B.抵押
- C.交付现金
- D.投标保证金
- E.保证担保公司担保
- A.确保工程建设质量
- B.提高工程建设水平
- C.与国际惯例接轨
- D.充分发挥投资效益
- E.积极培育建筑市场
- A.查思想
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查责任人
- E.查后果
- A.地下工程
- B.地上工程
- C.裙房结构工程
- D.强电工程
- E.高层主体结构工程
- A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法
- B.因果分析图法是用来寻找影响质量的次要原因的
- C.基本原理是对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因
- D.一个质量特性不能使用一张图进行分析
- E.通常采用QC小组的方式进行
- A.工程概况
- B.施工方案的选择
- C.施工方法和施工机械的选择
- D.主要技术经济指标
- E.施工特点分析
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.负责进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.招标人已经委托了招标代理单位
- B.施工图设计已经全部完成
- C.有相应资金或资金来源已经落实
- D.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准
- E.应当履行核准手续的招标范围和招标方式等已获核准
- A.单一延误是可索赔延误
- B.非关键线路延误是不可索赔延误
- C.交叉延误可能是可索赔延误
- D.共同延误是不可索赔延误
- E.非承包商原因造成的关键线路延误都是可索赔延误
- A.用安全品取代危险品
- B.应考虑保护每个工作人员的措施
- C.将技术管理与程序控制结合起来
- D.尽可能使用个人防护用品
- E.应有有效的应急方案
- A.所含的检验批均应符合合格的质量规定
- B.质量验收记录应完整
- C.质量控制资料应完整
- D.观感质量应符合要求
- E.主要功能项目应符合相关规定
- A.单项隐患综合治理原则
- B.预防和减灾并重治理原则
- C.重点治理原则
- D.静态治理原则
- E.动态治理原则
- A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择
- B.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- C.医院行政办公楼工程
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- E.学校教学楼工程
- A.选择适用的网络计划方法
- B.选择合理的承发包模式
- C.选择合理的工程物资的采购模式
- D.重视信息技术的应用
- E.不考虑影响项目进度的风险
- A.同时招标
- B.同时开工
- C.同时设计
- D.同时施工
- E.同时投入生产和使用
- A.调整项目任务分工
- B.改进进度控制手段
- C.调整项目管理职能分工
- D.改进工作流程
- E.改进施工方法
- A.竞争性成本计划
- B.指导性成本计划
- C.实施性成本计划
- D.按子项目组成编制的施工成本计划
- E.按工程进度编制的施工成本计划
- A.每一部分工程分别招标,对降低工程造价有利
- B.可以提前开工,有利于缩短建设周期
- C.提供“他人控制”原则,有利于质量控制
- D.业主方的招标及合同管理工作量小
- E.总承包管理单位负责对所有分包单位管理及协调
- A.组织集成化
- B.组织扁平化
- C.组织柔性化
- D.组织标准化
- A.应急工作原则
- B.信息发布
- C.应急组织与职责
- D.应急预案体系
- A.设置安全监控系统
- B.改善作业环境
- C.制订应急救援体系
- D.加强员工的安全意识培训和教育
- A.对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测
- B.对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
- C.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
- D.对影响结构安全的工程实体质量进行检测
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12 500元
- D.提前12 500元
- A.施工项目经理
- B.企业法定代表人
- C.项目经理部技术负责人
- D.企业技术领导
- A.合同结构图
- B.项目结构图
- C.组织结构图
- D.进度流程图
- A.范围、引用标准、概念、职业健康安全管理体系要素
- B.目标、引用标准、概念、职业健康安全管理体系要素
- C.范围、引用标准、定义、职业健康安全管理体系要素
- D.目标、引用标准、定义、职业健康安全管理体系要素
- A.经济和管理风险
- B.技术风险
- C.组织风险
- D.工程环境风险
- A.发包人
- B.工程承包人
- C.社会公众
- D.政府
- A.技术管理
- B.全面管理
- C.全面负责
- D.安全负责
- A.施工质量控制的总体目标
- B.建设单位的管理控制目标
- C.监理单位在施工阶段的质量控制目标
- D.施工单位的质量控制目标
- A.申请重新仲裁
- B.申请仲裁庭执行
- C.上诉
- D.向法院申请执行
- A.临时收缴资质证书通知书
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.吊销营业执照通知单
- D.企业资质降级通知书
- A.200
- B.207.2
- C.209
- D.230
- A.查思想
- B.查管理
- C.查隐患
- D.查整改
- A.文件、运行控制
- B.结构和职责、运行控制
- C.培训、意识和能力
- D.应急准备和响应
- A.成本加酬金
- B.固定总价
- C.变动总价
- D.固定单价
- A.项目管理工作的对象
- B.项目实施的工作过程
- C.项目管理工作的任务
- D.项目的分解结构
- A.项目概况
- B.技术方案
- C.项目目标控制措施
- D.项目质量管理规划
- A.组织管理
- B.过程管理
- C.系统管理
- D.范围管理
- A.发包人
- B.承包人
- C.发包人和承包人共同
- D.法院指定
- A.24小时
- B.48小时
- C.72小时
- D.5天
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.逻辑关系
- B.组织关系
- C.总时差
- D.自由时差
- A.修补处
- B.加固处
- C.返工处
- D.限制使用
- A.月度周期
- B.年度周期
- C.工程形象进度
- D.分部分项工程
- A.最早开始时间
- B.最早完成时间
- C.自由时差
- D.总时差
- A.5425
- B.4150
- C.3025
- D.2905
- A.投标的截止日期
- B.投标文件的完备性
- C.标书的标准
- D.投标的法律性
- A.业务核算
- B.统计核算
- C.会计核算
- D.成本核算
- A.重视信息技术的应用
- B.选择承发包模式
- C.用工程网络计划的方法编制的进度计划
- D.编制项目进度控制的工作流程
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.管理机制
- A.经济与管理风险
- B.技术风险
- C.工程环境风险
- D.组织风险
- A.职责和权力
- B.目标与职责
- C.目标与指标
- D.职权和指标
- A.7日前
- B.10日前
- C.15日前
- D.20日前
- A.确保工程质量
- B.确保工程费用及时支付到位
- C.考察承包人资金实力
- D.保证承包人按约履行
- A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
- B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同界面
- C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
- D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
- A.事前控制
- B.事中控制
- C.事后控制
- D.全过程控制
- A.表格法
- B.因素分析法
- C.比较法
- D.差额计算法
- A.确定建设工程项目的总进度目标
- B.分解项目目标
- C.调整项目组织结构
- D.编任务分工表
- A.项目结构图
- B.合同结构图
- C.项目组织结构图
- D.工作流程图
- 78
-
职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫生法律、法规、标准的行为,有权采取行政措施,并具有一定的( )。这是因为它是以国家的法律、法规为后盾的,任何单位或个人必须服从,以保证法律的实施,维护法律的尊严。
- A.公开性
- B.公正性
- C.法制性
- D.强制性
- A.被诉方所在国
- B.合同中约定的第三国
- C.工程所在国
- D.投诉方所在国
- A.成本控制
- B.进度控制
- C.合同管理
- D.组织控制
- A.成本加固定费用合同
- B.成本加固定比例费用合同
- C.成本加奖金合同
- D.最大成本加费用合同
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-
( )也称为要因分析法。
- A.分层法
- B.排列图法
- C.因果分析图法
- D.直方图法
- A.项目选址
- B.可行性研究
- C.物资采购
- D.竣工验收
- A.单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路
- B.双代号网络计划中由关键节点组成的线路
- C.单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路
- D.双代号时标网络计划中无虚箭线的线路
- A.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
- B.准备建设工程施工招标条件
- C.参与或协助编写施工招标文件
- D.拟订和商谈设计委托合同
- A.相关比率法
- B.构成比率法
- C.动态比率法
- D.静态比率法
- A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的
- B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
- C.公开招标程序过于繁琐的
- D.受自然地域环境限制的
- A.开工前,由施工单位
- B.竣工验收前,由建设单位
- C.开工前,由建设单位
- D.竣工验收前,由施工单位
- A.单项隐患综合治理原则
- B.预防与减灾并重原则
- C.重点治理原则
- D.冗余安全度治理原则
- A.合同协议书、中标通知书
- B.施工合同通用条件、施工合同专用条件
- C.标准及有关文件、图纸
- D.投标书、工程量清单
- A.单价合同
- B.固定总价合同
- C.变动总价合同
- D.成本加酬金合同
- A.(3)(2)(1)
- B.(1)(3)(2)
- C.(2)(1)(3)
- D.(1)(2)(3)
- A.稍有危险,可以接受
- B.比较危险,需要注意
- C.显著危险,需要改进
- D.高度危险,需要改进
- A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的
- B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
- C.公开招标程序过于繁琐的
- D.受自然地域环境限制的
- A.成本超支,进度提前
- B.成本节约,进度提前
- C.成本超支,进度拖后
- D.成本节约,进度拖后
- A.项目管理实施规划
- B.施工质量计划
- C.监理规划与实施细则
- D.施工组织设计
- A.程序文件
- B.质量手册
- C.质量记录
- D.管理标准
- A.11.8
- B.11.2
- C.11.0
- D.-1.8
- A.1.76
- B.1.6
- C.1.5
- D.1.65
- A.合同
- B.经济
- C.逻辑
- D.指令
- A.项目建设周期
- B.总包单位对分包单位的管理责任
- C.业主对分包单位的付款方式
- D.业主对分包单位的选择和认可权限
- A.成本预测
- B.成本控制
- C.成本核算
- D.成本考核
- A.收集项目目标的实际值
- B.如有必要,目标调整
- C.将项目的目标分解
- D.目标的动态控制
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.宾馆可以开业
- B.项目竣工结算完成
- C.宾馆开始盈利
- D.项目通过竣工验收