主观

某沿海城市,交通便利,某民营企业拟在此地建一大型钢厂。工程内容包括:烧结厂、炼铁厂、炼钢厂及厂区道路、污水、排水管道、供电供水系统。考虑钢材市场涨价因素,为使投资尽早受益,该企业决定将工期压缩至180天(国内、国际无先例)。目前,该厂施工图纸已会审完毕,具备了开工条件。问题:①因工期短,应如何考虑各专业间的关系?②在做施工准备时,应如何考虑物资资源的准备?③工期短,势必造成工程投入大,费用增加,应如何控制施工管理过程中的成本?④为实现早日投产,应采取哪些措施?

参考答案
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下列施工成本管理的措施中,属于组织措施的有( )。

  • A.编制施工成本控制工作计划
  • B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
  • C.对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策
  • D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
  • E.确定合理详细的工作流程

建筑材料采供合同中可以使用的交付方式有( )。

  • A.需方到约定地点提货
  • B.需方到指定地点提货
  • C.供方负责将货物送达约定地点
  • D.供方负责将货物送达指定地点
  • E.由第三方转送货物

关于质量管理体系八项原则的说法,正确的有( )。

  • A.将相关资源和活动作为过程进行管理
  • B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
  • C.全员参与
  • D.以事实为依据作出决策
  • E.以产品为关注焦点

各项施工现场管理制度应有文明施工的规定,文明施工主要包括( )。

  • A.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生
  • B.科学组织施工,使生产有序进行
  • C.减少施工对周围居民和环境的影响
  • D.遵守施工现场文明施工的规定和要求
  • E.保证工程按进度进行
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