- A.编制施工成本控制工作计划
- B.进行技术经济分析,确定最佳的施工方案
- C.对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策
- D.做好资金使用计划,严格控制各项开支
- E.确定合理详细的工作流程
- A.需方到约定地点提货
- B.需方到指定地点提货
- C.供方负责将货物送达约定地点
- D.供方负责将货物送达指定地点
- E.由第三方转送货物
- A.将相关资源和活动作为过程进行管理
- B.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- C.全员参与
- D.以事实为依据作出决策
- E.以产品为关注焦点
- A.建设行政主管部门
- B.幕墙设计单位
- C.设备安装单位
- D.建设单位
- E.幕墙玻璃供应商
- A.规范施工现场的场容,保持作业环境的整洁卫生
- B.科学组织施工,使生产有序进行
- C.减少施工对周围居民和环境的影响
- D.遵守施工现场文明施工的规定和要求
- E.保证工程按进度进行
- A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
- B.负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充,并检查和督促其执行
- C.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
- D.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- E.负责工程档案管理等
- A.单代号
- B.时标
- C.肯定型问题
- D.非肯定问题
- E.随机
- A.与施工承包最大的区别是承包商要负责全部或部分的设计,并负责物资设备的采购
- B.项目总承包的任务从时间范围上,一般包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程
- C.项目总承包不用负责物资设备的采购
- D.从工程承包范围看,包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等
- E.从工程承包的范围看,只包括所有的主体和附属工程
- A.安全监督部门监管力度大,要求高
- B.流动作业多,高处作业多,作业位置变化多
- C.监理工程师对分部分项工程质量控制严格
- D.业主和监理工程师对工程各个环节要求不高
- E.工程规模大,生产工艺复杂、工序多
- A.可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
- B.各种风险的损失量
- C.风险跟踪的要求
- D.相应的资源预算
- E.风险管理的职责和权限
- A.纠纷提交
- B.现场访问
- C.工程师准仲裁
- D.解决纠纷建议书
- E.法院调解
- A.直方图
- B.分层
- C.排列图
- D.因果图
- E.控制图
- 18
-
单价合同包括( )。
- A.成本加奖金合同
- B.估计工程量单价合同
- C.纯单价合同
- D.单价与包干混合式合同
- E.成本加固定费用合同
- A.确定最合适的施工机械、设备使用方案
- B.提出多个不同的技术方案
- C.应用先进的施工技术
- D.对不同的技术方案进行技术经济分析
- E.降低材料的库存成本和运输成本
- A.有利于项目管理数据处理的检索和查询
- B.提高项目管理数据的效率
- C.使业主更为有效地对项目各方进行监控
- D.实现项目管理数据的集中存储
- E.可方便地形成各种项目管理需要的报表
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.分配机制
- E.激励机制
- A.Project Brief
- B.Project Implementation Plan
- C.Project Management Plan
- D.Project WBS
- E.Project OBS
- A.组织类工程信息
- B.管理类工程信息
- C.经济类工程信息
- D.建筑类工程信息
- E.行政类工程信息
- A.指令源是唯一的
- B.适用于大的组织系统
- C.有两个指令源
- D.有多个指令源
- E.适用于小的组织系统
- A.比较
- B.检查
- C.预测
- D.纠偏
- E.预防
- A.投标偏差的确定
- B.有效投标不足的法律后果
- C.确定招标项目是否作为一个整体合同授予中标人
- D.决定投标有效期是否可以延长
- E.备选标的确定
- A.组织的目标、指标的分解落实情况
- B.使各相关层次与职能在环境管理方案与其所承担的目标、指标相对应
- C.规定实现目标、指标的职责、方法和时间表
- D.环境管理方案应随情况变化及时做相应修订
- E.职业健康规范
- A.不合逻辑关系
- B.有循环路线
- C.节点编号错误
- D.有多个起点节点
- E.箭线方向错误
- A.项目结构图
- B.组织结构图(管理组织结构图)
- C.系统分工表
- D.职能分工表
- E.工作流程图
- A.成本控制
- B.合同管理
- C.投资控制
- D.安全管理
- E.进度控制
- A.建设工程项目质量的形成过程,贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程
- B.业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依据
- C.建设工程项目质量目标的具体定义过程为建设工程设计阶段
- D.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程在施工阶段,包括施工准备过程和作业技术活动过程
- E.建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段,在于识别建设意图和需求
- A.质量资料
- B.主控项目
- C.一般项目
- D.允许偏差项目
- E.观感质量
- A.以产品为关注焦点
- B.将相关资源和活动作为过程进行管理
- C.领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向
- D.全员参与
- E.以事实为依据作出决策
- A.现场管理费
- B.保函手续费
- C.管理人员工资
- D.差旅费
- E.办公费
- A.质量管理就是对施工作业技术活动的管理
- B.质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系
- C.质量控制是质量管理的一部分
- D.建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段
- E.质量控制活动包含作业技术活动和管理活动
- A.施工承包企业
- B.建设工程项目目标
- C.国家工程质量验收标准
- D.国家工程建设强制性标准
- A.指导性
- B.实施性
- C.作业性
- D.竞争性
- A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
- B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
- C.首先要定义主管部门的工作任务
- D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.施工承包企业
- B.建设工程项目目标
- C.国家工程质量验收标准
- D.国家工程建设强制性标准
- A.控制的目标相同,但控制的时间范畴不同
- B.控制的目标不同,但控制的时间范畴相同
- C.控制的目标和时间范畴均相同
- D.控制的目标和时间范畴各不相同
- A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
- B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一年度
- D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
- A.咨询单位
- B.设计单位
- C.建设单位
- D.监理单位
- A.一周
- B.一旬
- C.一个月
- D.两个月
- A.目标论证
- B.理论论证
- C.进度论证
- D.成本论证
- A.协商和沟通
- B.培训、意识和能力
- C.文件和资料控制
- D.结构和职责
- A.投标人组成联合体投标
- B.投标人低于成本报价
- C.投标人挂靠其他企业资质证书参加投标
- D.投标人之间约定压低投标报价
- A.降低
- B.回避
- C.消灭
- D.转移
- A.原材料
- B.组织方案
- C.施工工艺
- D.施工设备
- A.0.01~10001μm
- B.0.01~100μm
- C.0.1~10μm
- D.0.1~100μm
- A.成本管理责任体系
- B.成本管理任务体系
- C.成本管理控制体系
- D.成本管理执行体系
- A.工程所在地
- B.签定合同的地点
- C.发包方总部所在地
- D.承包方总部所在地
- A.持续改进
- B.组织改进
- C.过程改进
- D.管理改进
- A.决策阶段
- B.实施阶段
- C.使用阶段
- D.施工阶段
- A.自由时差为零,总时差必定为零
- B.总时差为零,自由时差必定为零
- C.在不影响总工期的前提下,工作的机动时间为总时差
- D.在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作的机动时间为自由时差
- A.砸伤
- B.车辆倾覆
- C.挤压
- D.坠落
- A.基础性
- B.指导性
- C.技术性
- D.纲领性
- A.拟订施工方案
- B.编制施工总进度计划
- C.编制资源需求量计划
- D.编制施工准备工作计划
- A.发包人的利益
- B.承包人的利益
- C.发包人和承包人双方的利益
- D.不代表任何一方的利益
- A.安全培训教育的规定
- B.施工过程的特点和安全目标的要求
- C.安全施工处理的规定
- D.安全技术交底工作的基本要求
- A.时间、程序
- B.资金、地点
- C.人员、责任
- D.质量、进度
- A.部分
- B.双方约定的
- C.连带
- D.所有
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.管理措施
- B.技术措施
- C.组织措施
- D.经济措施
- A.由人为因素引起的工程破坏
- B.自然灾害
- C.气象条件
- D.引起火灾和爆炸的因素
- A.保障业主方的利益
- B.确保工程建设质量
- C.提高工程建设水平
- D.充分发挥投资效益
- A.现场管理费
- B.人工费
- C.代理费
- D.利息
- A.工程设计要求、施工技术标准和合同约定
- B.施工技术标准和法律、法规规定
- C.行业标准和国家标准
- D.业主方要求
- A.劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险,且不需要劳务分包人支付保险费用
- B.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用
- C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,由工程承包方支付保险费用
- D.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用
- A.关于延展工期的索赔
- B.由于延误产生损失的索赔
- C.由于特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔
- D.赶工费用的索赔
- A.支持
- B.辅助
- C.决定
- D.保证
- A.有效的项目信息的收集和存储
- B.有效的项目信息的存档和处理
- C.有效的项目信息传输的组织和控制
- D.有效的项目信息的处理和交流
- A.0
- B.1
- C.2
- D.3
- A.技术
- B.经济与管理
- C.组织
- D.施工环境
- A.《中华人民共和国建筑法》
- B.《中华人民共和国招标投标法》
- C.《建设工程监理范围和规模标准规定》
- D.《建设工程质量管理条例》
- A.总承包
- B.工程分包
- C.劳务分包
- D.委托承包
- A.信息加工
- B.分类汇总
- C.信息编码
- D.信息分类
- A.根据建立进度计划系统的需要,分析进度计划之间的关系
- B.根据项目合同体系,分析影响总进度目标实现的合同界面
- C.根据建立进度计划系统的需要,分析确定进度计划的层次
- D.根据编制总进度纲要的需要,将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录
- A.时间、程序
- B.资金,地点
- C.人员、责任
- D.质量、进度
- A.自由时差等于总时差
- B.自由时差大于总时差
- C.自由时差不会超过总时差
- D.自由时差可能大于也可能小于总时差
- A.系统
- B.系统组织
- C.系统目标
- D.组织
- A.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
- B.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成的过程
- C.工程项目策划的过程是信息的组织和集成的过程
- D.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
- 83
-
某工程合同价款为1000万元,2009年1月签订合同并开工,2009年10月竣工,2009年1月的工程造价指数为108%,2009年10年的工程造价指数为112%,则该工程价差调整额应为( )万元。
- A.1037.98
- B.35.11
- C.37.04
- D.40.08
- A.工作D的TF为10
- B.工作A的LF为25
- C.工作C的LF为20
- D.工作H的LS为45
- A.生产过程
- B.管理过程
- C.检查过程
- D.生产开始准备过程
- A.电子商务
- B.项目信息处理
- C.项目信息门户
- D.项目信息交流
- A.项目管理手册
- B.项目管理标准
- C.项目管理规范
- D.项目管理规划
- A.最终的工程状况
- B.承包商将承担什么样的后果
- C.最终工程经济效益(利润)水平
- D.最终工程成本的效益
- A.成本加酬金合同
- B.固定总价合同
- C.可调总价合同
- D.固定单价合同
- A.调动项目参与人的积极性
- B.建立广泛的人际关系
- C.对项目参与人员进行绩效考核
- D.招聘或解聘员工
- A.目标成本
- B.预算成本
- C.计划成本
- D.实际成本
- A.一个项目的组成部分
- B.一个组织系统中的组成部分
- C.一个建设项目的各承包单位
- D.一个建设项目的参与单位
- A.提供具备条件的现场和施工用地,以及水、电、通信线路在内的施工条件
- B.提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,并对承包商关于资料的提问做书面答复
- C.办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地等的申请批准手续
- D.协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构建物的保护工作,承担相关费用
- A.发包人
- B.承包人
- C.分包人
- D.工程师
- A.焚烧、热解、填埋
- B.焚烧、填埋、堆肥
- C.填埋、堆肥、热解
- D.焚烧、热解、堆肥
- A.直接费的额外费用
- B.直接费的额外部分+应得的利润
- C.直接费的额外费用+应得的间接费
- D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
- A.项目实施的所有责任主体
- B.施工单位
- C.设计单位与施工单位
- D.设计单位、施工单位与监理单位
- A.建设单位
- B.劳务分包单位
- C.施工单位
- D.材料供应单位
- A.因潜在投标人多而导致招标工作量太大的
- B.因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的
- C.公开招标程序过于繁琐的
- D.受自然地域环境限制的
- A.0.3
- B.0.4
- C.0.5
- D.0.2
- A.劳动作业环境
- B.管理环境
- C.自然环境
- D.社会环境
- A.前期工作
- B.主要分项工程
- C.企业管理费
- D.所有的分项工程
- A.项目投资控制专家
- B.项目技术负责人
- C.项目进度控制专家
- D.项目经理
- A.重大风险
- B.中度风险
- C.可容许风险
- D.不容许风险
- A.目标控制
- B.成本控制
- C.投资控制
- D.进度控制