不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括(　　)。

某公司承包某市电信大楼的机电安装工程,其中包括电梯、通风空调、采暖、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。问题:①安装过程中参与的工人有焊工、电工、起重工、架子工、钳工和普工,其中哪些工种人员属特种设备作业人员？②需要编制的电梯安装施工方案有哪些主要内容？③消火栓安装试压合格后要做什么试验？如何做？

2003年7月,在某城市立交桥施工工地,工人在绑扎约10m高的桥墩柱钢筋时,未按规定搭设专用的操作平台和上下通道,操作人员只能沿着已绑扎好的箍筋攀登而上进行作业,当接近顶部时,钢筋笼突然失稳倾覆,造成三人死亡的重大安全事故。问题:①此次事故属于哪一级安全事故？②试分析造成此次事故的原因。③事故的性质是什么？有关当事人怎样进行责任界定？

某钢厂拟建2×105m²烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题:①针对该项工程,应如何组织施工？②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？④影响该项工程进度的不利因素是什么？⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

某公司中标某钢厂一座1750m³高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。问题:①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？③开工前需要做哪些准备工作？④施工阶段项目部的工作有哪些？⑤竣工验收阶段有哪些工作？

某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m²,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。问题:①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？③工程项目的质量、工期的关系如何处理？

建设工程项目信息管理手册的主要内容包括(　　)等。

单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有(　　)。

我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在( )。

安全事故处理的原则包括(　　)。