- A.信息的编码体系和编码
- B.信息输入输出模型
- C.工程档案管理制度
- D.各种报表和报告格式
- E.信息应用效果分析
- A.施工方案的选择
- B.施工方法和施工机械的选择
- C.主要技术经济指标
- D.工程概况
- E.施工特点分析
- A.投资规划
- B.工程概算
- C.工程预算
- D.工程进度款
- E.工程决算
- A.制度创新和技术创新上
- B.信息技术在工程管理中应用的观念上
- C.有关的知识管理上
- D.信息资源开发和利用上
- E.有关技术的应用方面
- A.事故原因不清楚不放过
- B.事故责任和员工没有受到惩罚不放过
- C.事故责任没有处理不放过
- D.事故损失多少不清楚不放过
- E.没有制定防范措施不放过
- A.建筑施工噪声
- B.电磁性噪声
- C.气体动力噪声
- D.工业噪声
- E.机械噪声
- A.安全用电制度
- B.安全生产奖励制度
- C.危险场所明火作业审批制度
- D.安全值班制度
- E.安全标志审批制度
- A.直接工程费
- B.直接费
- C.间接费
- D.利润
- E.税金
- A.工程单价的数据计算和分析
- B.计划施工成本
- C.计算实际成本
- D.计划成本与实际成本的比较分析
- E.根据工程的进展进行施工成本预测等
- A.节点重复编号
- B.虚工作多余
- C.存在循环回路
- D.有虚工序
- E.箭尾节点号大于箭头节点号
- A.监理人的责任
- B.委托人义务
- C.监理酬金
- D.支付报酬的币种
- E.竣工结算方式
- A.项目经理的任务仅限于从事项目管理工作
- B.项目经理是一个技术岗位
- C.项目经理是一个管理岗位
- D.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
- E.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人
- A.国家、地方颁布的相关法律法规
- B.建设部颁布的相关部门规章
- C.各专业部门颁布的相关部门规章
- D.建设部颁布的相关规范标准
- E.各专业部门颁布的相关规范标准
- A.负责编制信息管理手册,并检查和督促其执行
- B.协调和组织项目管理班子中各个部门的信息处理工作
- C.负责信息处理平台的建立和维护
- D.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
- E.负责工程档案的制作
- A.由于政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改,一般不应该由业主承担责任;
- B.由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改,应该由承包人承担责任。
- C.施工方案变更要经过业主的批准,不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。
- D.业主向承包人授标前(或签订合同前),可以要求承包人对施工方案进行补充、修改或做出说明,以便符合业主的要求。
- E.在授标后(或签订合同后)业主不能为了加快工期、提高质量等要求变更施工方案。
- A.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责
- B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
- C.设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
- D.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购不可以一并发包给一个工程总承包单位
- E.设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,但不对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责
- A.施工承包方
- B.供应方
- C.建设单位
- D.业主
- E.监督单位
- A.国家批准的出图印章
- B.建筑师执业印章
- C.结构工程师执业印章
- D.监理工程师执业印章
- E.造价工程师执业印章
- A.分层次规划原则
- B.质量责任制原则
- C.总目标分解的原则
- D.系统全面性原则
- E.预防为主的原则
- A.对承包单位编制的施工组织设计的审核签认由总监负责
- B.承包商应按审定的施工组织设计文件组织施工,不得对其进行调整
- C.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送工程质量监督机构
- D.经审定的施工组织设计应由项目监理机构报送建设单位
- E.经建设单位批准,工艺复杂的工程可分阶段报审施工组织设计
- A.负责保修期内的工程维修
- B.接受发包人、工程师或其代表的指令
- C.办理施工许可证及其他施工所需证件
- D.负责对分包的管理,并对分包方的行为负责
- E.负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程
- A.有多个终点节点
- B.有多个起点节点
- C.工作代号重复
- D.不符合给定逻辑关系
- E.节点编号有误
- A.动用前准备
- B.施工
- C.设计
- D.决策
- E.设计前的准备
- A.编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度
- B.项目参与各方的任务职能分工
- C.项目用户组的建立
- D.项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码
- E.系统管理员的工作任务和职责
- A.项目成本管理绩效
- B.施工成本降低额
- C.施工成本偏差情况
- D.施工成本偏差的原因
- E.施工成本降低率
- A.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
- B.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
- C.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
- D.由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
- E.承包商使用不合格材料引起的损失费用
- A.各类进度计划的编制程序,审批程序属于组织措施的范畴
- B.管理措施主要涉及管理的思想和方法、承发包模式、合同管理等
- C.风险管理属于进度控制经济措施的范畴
- D.在工程进度受阻时,应首先对有无设计变更的可能性进行分析
- E.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴
- A.人
- B.技术
- C.管理
- D.社会
- E.环境
- A.指令关系
- B.工作任务
- C.管理职能分工
- D.静态组织关系
- E.动态组织关系
- A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
- B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
- C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
- D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
- E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
- A.工程总承包企业的项目管理机构
- B.施工承包企业的项目管理机构
- C.建设单位委托的监理机构
- D.建设单位的项目管理机构
- A.单价
- B.固定总价
- C.可调总价
- D.成本加酬金
- A.拖后7500元
- B.提前7500元
- C.拖后12 500元
- D.提前12 500元
- A.组织系统中各部门的职责分工
- B.工作对象之间的关系
- C.组织系统中各子系统之间的关系
- D.项目参与各方之间的关系
- A.进度计划不必过早形成计划系统
- B.应对进度计划进行动态控制
- C.应对进度计划进行多方案比较与选优
- D.应增大影响进度风险的敏感度系数
- A.需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任
- B.需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任
- C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任
- D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任
- A.调整项目管理班子
- B.调整或修改设计
- C.采用限额设计
- D.采用价值工程方法
- A.评审设计方案
- B.调整进度计划
- C.采取纠偏措施
- D.编制项目进度控制工作流程
- A.向政府建设主管部门报告
- B.收集索赔证据,计算经济损失和工期损失
- C.以书面形式向工程师提出索赔意向通知
- D.向工程师提出索赔报告
- A.合同签订
- B.合同实施
- C.合同管理
- D.合同谈判
- A.一般工程安全技术措施
- B.特殊工程安全技术措施
- C.应急措施
- D.安全施工措施
- A.1
- B.2
- C.3
- D.4
- A.工作任务分工表
- B.管理职能分工表
- C.项目管理任务分工表
- D.项目结构图
- A.组织(企业)为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动
- B.实现工程项目的总目标
- C.协调职业健康和环境的关系,保证企业经济和环境保护有计划按比例发展
- D.把建设过程中的风险控制在可预测的状态中
- A.设计—施工总承包
- B.设计—采购总承包
- C.设计采购施工总承包
- D.规划采购施工总承包
- A.会计核算
- B.业务核算
- C.成本核算
- D.统计核算
- A.建设单位的上级主管部门
- B.工程质量监督机构
- C.环境保护行政主管部门
- D.安全生产行政管理部门
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.供货方
- A.检验批质量验收
- B.施工方案验收
- C.分部工程质量验收
- D.分项工程质量验收
- A.监理单位
- B.总监理工程师
- C.项目经理
- D.承包人
- A.动态控制
- B.纠偏控制
- C.责任体系的建立
- D.成本计划的组成
- A.劳务分包人
- B.工程承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.筹划阶段
- B.设计阶段
- C.动用前准备阶段
- D.施工阶段
- A.14
- B.28
- C.45
- D.58
- 60
-
( )模式(Managing Contractov)的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。
- A.平行承发包
- B.工程总承包
- C.施工总承包
- D.施工总承包管理
- A.施工机械使用费
- B.施丁机构迁移费
- C.措施费
- D.间接费
- A.没计指标
- B.拍卖招标
- C.挂牌招标
- D.协议招标
- A.检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件
- B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查
- C.建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题
- D.建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算
- A.管理评审是组织最高管理者的职责
- B.应按规定的时间间隔进行,评审过程要有记录,结果要形成文件
- C.评审的对象是环境管理体系
- D.管理评审的目的是判定环境管理体系是否满足符合性和有效性
- A.施工组织设计与工期
- B.质量与检验
- C.安全施工
- D.质量标准
- A.基于网络的信息处理平台
- B.委托咨询公司
- C.设立信息管理部门
- D.信息的分类
- A.发包人有权要求对工程单价进行调整
- B.监理工程师可直接批准对工程单价进行调整
- C.业主可直接批准对工程单价进行调整
- D.承包人有权要求对工程单价进行调整
- A.外部市场经济因素
- B.内部的企业经营管理因素
- C.业主因素和设计因素
- D.物价上涨因素
- A.业主方制定统一的信息管理保密制度
- B.业主方制定统一的信息安全管理制度
- C.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册
- D.业主方编制统一的信息管理职能分工表
- A.不容许风险
- B.重大风险
- C.中度风险
- D.可容许风险
- A.影响因素
- B.重要因素
- C.一般因素
- D.决定性因素
- A.设计施工总承包
- B.EPC总承包
- C.CM总承包
- D.BOT模式
- A.20
- B.24
- C.22
- D.25
- A.氧气瓶
- B.高温物体
- C.噪声
- D.电缆绝缘层
- A.1年
- B.2年
- C.半年
- D.9个月
- A.预测、比较、分析、纠偏、检查
- B.分析、预测、检查、比较、纠偏
- C.比较、预测、分析、检查、纠偏
- D.比较、分析、预测、纠偏、检查
- A.排列图法
- B.表格法
- C.横道图法
- D.曲线法
- A.决定作用
- B.过程方法
- C.全员参加
- D.基于事实的决策方法
- A.发包人
- B.技术负责人
- C.劳务分包人
- D.工程承包人
- A.查管理
- B.查整改
- C.查事故处理
- D.查违章作业
- A.工程开工前
- B.工程开工之日起三天内
- C.工程开工当:
- D.工程开工之日起七天内
- A.项目的结构编码
- B.项目管理组织结构编码
- C.项目实施的工作编码
- D.项目的进度编码
- A.以波形线表示工作,.以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差
- B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差
- C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差
- D.以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差
- A.重伤事故
- B.死亡事故
- C.重大伤亡事故
- D.特大伤亡事故
- A.因合同文件引起的索赔
- B.有关工程施工方案的索赔
- C.关于价款,工期和财务费用补偿方面的索赔
- D.关于工程暂停、中止合同的索赔
- A.可以补充投标文件
- B.只可以撤回投标文件
- C.不可以补充、撤回投标文件,但可以修改
- D.不得补充、修改、撤回其投标文件
- A.安全事故调查
- B.处理安全事故
- C.编写调查报告并上报
- D.报告安全事故
- A.稳定和固化技术
- B.回收和利用
- C.减量化处理
- D.冷凝处理
- A.仲裁
- B.诉讼
- C.协商
- D.调解
- A.风险规避
- B.风险减轻
- C.风险转移
- D.风险自留
- A.安全控制的准备
- B.安全控制的目标
- C.安全生产的目的
- D.安全生产的目标
- A.直接费、间接费、利润、税金
- B.单位工程施工成本及分部分项施工成本
- C.分部分项工程费、其他项目费、规费
- D.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费
- A.收集工程进度实际值
- B.进行进度目标的调整
- C.进行工程进度的计划值和实际值的比较
- D.进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
- A.仲裁
- B.协商
- C.调解
- D.诉讼
- A.调整进度控制任务分工表
- B.进行进度控制会议的组织设计
- C.选择承发包模式
- D.改进施工方法
- A.控制性成本计划
- B.竞争性成本计划
- C.指导性成本计划
- D.实施性成本计划
- A.工程暂停
- B.工期延期
- C.工程变更
- D.材料价格上涨
- A.法律
- B.合同管理
- C.工程技术
- D.工程施工
- A.现金
- B.银行保函
- C.保证担保公司担保
- D.信用证
- A.按验收程序重新进行验收
- B.按技术处理方案和协商文件进行验收
- C.经检测单位检测鉴定后予以验收
- D.经设计单位复核后予以验收
- A.预算、投标价估算、标底、合同价和工程款支付
- B.预算、概算、标底、合同价和工程款支付
- C.预算、投标价估算、施工成本分析、合同价和工程款支付
- D.预算、概算、施工成本分析、合同价和工程款支付
- A.以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
- B.以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
- C.以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
- D.以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
- 103
-
通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题,采纳变更设计的合理化建议等,保证竣工项目的各项施工结果与设计文件(包括变更文件)所规定的标准相一致,这是( )的质量控制目标。
- A.建设单位
- B.咨询单位
- C.监理单位
- D.设计单位
- A.拖延工期后
- B.遭受损失后
- C.产生分歧后
- D.提起公诉后
- A.是单纯的总进度规划编制工作
- B.是在没计资料完各的情况下进行的
- C.论证应首先分析论证目标实现的可能性
- D.大型建设工程项目总进度论证就是总进度规划
- A.项目的构成及项目之间的关系
- B.各项工作任务的重要程度
- C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
- D.各项工作之间的先后关系
- A.决策阶段、实施阶段和使用阶段
- B.设计阶段、招标阶段和施工阶段
- C.设计阶段、施工阶段和使用阶段
- D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段
- A.施工企业负责人
- B.总承包商
- C.项目经理
- D.项目总工程师