应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有(　　)。

某公司承包某市电信大楼的机电安装工程,其中包括电梯、通风空调、采暖、给排水和消防自动灭火喷淋管道等安装工程。问题:①安装过程中参与的工人有焊工、电工、起重工、架子工、钳工和普工,其中哪些工种人员属特种设备作业人员？②需要编制的电梯安装施工方案有哪些主要内容？③消火栓安装试压合格后要做什么试验？如何做？

2003年7月,在某城市立交桥施工工地,工人在绑扎约10m高的桥墩柱钢筋时,未按规定搭设专用的操作平台和上下通道,操作人员只能沿着已绑扎好的箍筋攀登而上进行作业,当接近顶部时,钢筋笼突然失稳倾覆,造成三人死亡的重大安全事故。问题:①此次事故属于哪一级安全事故？②试分析造成此次事故的原因。③事故的性质是什么？有关当事人怎样进行责任界定？

某钢厂拟建2×105m²烧结厂,该工程是通过小部分的技术改造,基本新建一套完整的烧结系统。该工程合同工期11个月(为联动试车工期)。由于国际钢铁市场铁矿单价大幅度上涨,该钢厂要求将工程工期提前45天,该工程开工日期拟定为2004年12月初。该项工程是一项典型的“多边”工程(一边拆除旧厂房进行场地平整,一边施工工程所需临时水、电源,一边设计工程图纸,一边委托制造设备等工作)。问题:①针对该项工程,应如何组织施工？②业主方、设计方为了确保该项工程顺利进行,应在项目设计优化方面做哪些工作？③针对该项“多边”工程特点,施工单位应做好哪些准备工作？④影响该项工程进度的不利因素是什么？⑤为了确保工期,提前完成目标,施工单位应采取哪些措施？

某公司中标某钢厂一座1750m³高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。问题:①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？③开工前需要做哪些准备工作？④施工阶段项目部的工作有哪些？⑤竣工验收阶段有哪些工作？

某公司承接了一项大型工业建设项目,该项目投资近6亿人民币。工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的水电安装,是一个大型综合性建筑群体工程,其中,主体结构为两个洁净室厂房,厂房面积近20万m²,钢结构工程量3万多吨。由于行业特点,业主要求承包方必须在6个月内完成主要建构筑的主体结构。由于工期压力,项目部将主要精力放在进度安排上,工程发生了多起质量事故,有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此,业主方连续召开了两次质量专题会,并将相关信息传递到公司总部。问题:①公司管理部门应如何对待上述事件？采取什么样的措施和行动？②项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题？③工程项目的质量、工期的关系如何处理？

建设工程项目信息管理手册的主要内容包括(　　)等。

单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有( )。

应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有(　　)。

我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的数字鸿沟，它反映在( )。

安全事故处理的原则包括(　　)。