某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。问题:①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？

某施工单位远离基地承接某工业厂房的钢结构制作,时值北方11月份,工期紧、任务重,构件偏大,工作量近6000余吨。施工特点:露天施工,场地狭小,构件从下料、拼装焊接、校直钻孔喷砂刷油,平面交叉较多。施工采用二台10t龙门吊,二班作业,施工中不安全因素较高,吊车使用频率极高。施工前就施工现场的安全要求作了详细的安排,安全机构建立健全安全技术交底一一说明,尽管如此,还是发生了一起龙门吊车司机(女)触电死亡事故。直接损失20余万元,事故原因是时值北方11月份高空操作,在操作室放置了一台2.5kW的电炉子,导线破损漏电,电击致死。问题:①背景中安全机构建立健全交底面面俱到,当其在远离基地的施工中,还应做好哪些动态性的控制？②事故发生后,从安全检查的角度来看,还应做好哪五项主要内容,以达到消除隐患防止事故,提高员工安全生产意识。③本案中发生了伤亡事故,从事故发生的原因以及发生事故的严重程度,此案为何种事故？④为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,在事故处理原则中应做好哪几个原则,以更好地保证安全生产？

某冶金单层工业厂房项目,檐高20m,建筑面积5800m²,施工单位在拆除顶层钢模板时,将拆除的18根钢管(每根长4m)和扣件运到井字架的吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落。此时恰好操作该机械的人员去厕所未归,一名刚刚招来几天的合同工开动了卷扬机。在卷扬机下降过程中,钢丝绳突然折断,人随吊盘下落坠地,造成2人死亡,3人重伤的恶性后果。问题:①伤亡事故处理程序(排序)是什么？②本工程这起重大事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？③试简要分析造成这起事故的原因。④重大事故发生后,事故发生单位在24h内写出书面报告,并按规定通级上报。重大事故书面报告(初报表)应包括哪些内容？

某钢厂连铸车间电气室工程,建筑面积2400m²,钢筋混凝土框架结构、筏式基础、地下一层、地上三层。某天,按施工进度计划要求,在搭设扣件式钢管脚手架,安全员检查巡视时发现新购进的扣件表面粗糙,商标模糊,有的已显锈迹。便向架子工询问,工人说,有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一拧,小盖口就裂了。安全员对此批扣件的质量产生了怀疑。问题:①显然该项目的脚手架工程存在着安全隐患,那么事故隐患该如何处理？②为防止安全事故的发生,请问安全员应该如何处理此事？③施工安全技术措施包括哪些方面的内容？

某钢厂年产20万t中宽带轧钢项目经招标,总承包给某建设总公司。经双方协商,在此项目中,将现场的管理权全部委托给了建设总公司。在施工准备阶段,项目经理部积极做好施工准备阶段的质量控制,并编制了建设工程施工组织设计。该工程实行总包和分包相结合,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。在施工过程中,现场项目经理部组织每周进行一次检查并召开例会进行沟通。问题:①该工程项目中,现场管理的主要负责是哪方？为什么？②该项目施工过程中,施工组织设计应当包括哪些内容？③现场管理考核的目的是什么？内容是什么？考核办法参照哪种规定？

某著名工程技术有限公司以工程总承包方式,承担了某钢铁厂新建的2000m³高炉工程项目,项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程,合同期十八个月。在项目已启动设计,设备已完成部分采购,施工单位准备进场的情况下,发现了地下文物,需进行文物考古发掘,使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成,要求总承包方缩短工期,由合同工期18月提前为14个月,按14个月重新编制项目进度,并进行组织和控制。问题:①总承包项目总进度目标论证的步骤？②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？③实施工程项目进度控制的主要组织措施？④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？

( )是成本控制过程中的动态资料。

施工组织设计的基本内容一般包括( )。

在工程网络计划中，关键线路是指(　　)的线路。

成本加酬金合同有许多种形式，每种合同形式有其不同的适用情况，下面说法正确的是 ( )。

下列说法正确的是( )。