- A.进度报告
- B.计划标准
- C.工程变更
- D.索赔资料
- E.合同价格
- A.工程准备
- B.施工部署及施工方案
- C.施工进度计划
- D.施工平面图
- E.主要技术经济指标
- A.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零
- B.双代号网络计划中由关键节点组成
- C.双代号时标网络计划中无波形线
- D.双代号时标网络计划中无虚箭线
- E.单代号搭接网络计划中相邻工作之间时距之和最大
- A.成本加固定费用合同适用于工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况
- B.成本加固定比例费用合同一般在图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标的情况下适用
- C.最大成本加费用合同适用于设计深度达到可以报总价的情况
- D.成本加奖金合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质的情况下适用
- E.成本加固定比例费用合同适用于工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标的情况
- 10
-
下列说法正确的是( )。
- A.质量是建设工程项目管理的重要任务目标
- B.质量控制仅包括管理活动
- C.质量控制和质量管理是相同的
- D.质量控制与质量管理的概念不同、功能相同
- E.质量控制与质量管理的职能范围不同
- A.确定调值品种
- B.确定调值幅度
- C.商定调整因素
- D.确定考核地点和时点
- E.确定各成本要素的系数和固定系数
- A.项目实施的环境和条件的调查与分析
- B.项目目标的分析和再论证
- C.项目实施的进度策划
- D.项目实施的质量策划
- E.定义项目如何组织开发或建设
- A.建设周期
- B.工程资金供应条件
- C.组织知识
- D.项目的使用功能
- E.社会效益
- A.事件网络计划
- B.横道图计划
- C.双代号网络计划
- D.单代号网络计划
- E.双代号时标网络计划
- A.安全检查要深入基层、领导为主,深入、全面地进行
- B.建立榆查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加
- C.把自查与互查有机结合起来,基层以互相检查为主,企业内相应部门以自检为主
- D.将检查作为最终目的,要及时发现问题
- E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备
- A.进度控制是一个动态的管理过程
- B.进度控制任务主要是针对施工方而言的,与业主方、设计方、监理方等没有直接联系
- C.业主方与项目参与各方具有相同的进度控制目标
- D.进度控制不仅包括进度计划的编制,也包括进度计划的跟踪检查与调整,且进度计划是一个不断调整的过程
- E.进度控制包括进度目标的分析和论证
- A.多个起点节点
- B.多个终点节点
- C.节点编号有误
- D.存在循环回路
- E.有多余虚工作
- A.潜在投标人是否具有独立签订合同的能力
- B.潜在投标人在最近3年内有无同类施工经验
- C.潜在投标人是否具有履行合同的能力
- D.潜在投标人是否处于被责令停业状态
- E.潜在投标人在最近3年内是否骗取中标和严重违约及存在重大工程质量问题
- A.调整结构指导性原则
- B.总目标分解原则
- C.质量责任制原则
- D.分层次规划原则
- E.系统有效性原则
- A.员工因醉酒导致死亡
- B.员工在工作时间和工作岗位突发疾病死亡
- C.员工因和领导发生争执有自残行为的
- D.员工在上下班途中受到机动车事故伤害的
- E.员工原在军队服役,因公负伤致残,已取得革命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发
- A.是施工企业法定代表人委托的
- B.是施工企业上级管理部门委托的
- C.对工程项目施工过程全面负责
- D.对建设项目全面负责
- E.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
- A.设计准备阶段
- B.保修期
- C.设计阶段
- D.可行性研究阶段
- E.动用前准备阶段
- A.监理工程师对合同文件的歧义解释
- B.物价上涨,法律法规变化
- C.由于不可抗力导致施工条件的改变
- D.承包商做出工程变更
- E.承包商违约施工
- A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
- B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
- C.大型线性组织系统中的指令路径太长
- D.线性组织结构中可以跨部门下达指令
- E.职能组织结构适用于大型组织系统
- A.总价合同
- B.计价清单合同
- C.单价合同
- D.估算工程量合同
- E.成本加酬金合同
- A.尽可能完全消除有重大风险的危险源,如用安全品取代危险品
- B.如果不可能消除有重大风险的危险源,应努力采取降低风险的措施
- C.在条件允许时,应使工作适合于人,如考虑降低人的精神压力和体能消耗
- D.应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施
- E.将技术管理与人员管理分开处理
- A.总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调
- B.总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调
- C.项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调
- D.指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调
- E.施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调
- A.工作最早时间的计算应从起始节点开始依次进行
- B.只有紧前工作计算完毕,才能计算最早工作时间
- C.工作最迟时间的计算应从终止节点开始逆着箭线的方向向起始节点计算
- D.工作最迟时间的计算应从终止节点开始顺着箭线的方向向起始节点计算
- E.在计算完最早时间后,即可确定总工期
- A.掌握质量能力状态
- B.确定质量问题的主要原冈
- C.分门别类地分析质量问题
- D.分析生产过程的状态
- E.分析质量水平的范围
- A.服务性
- B.科学性
- C.效益性
- D.独立性
- E.公正性
- A.目前我国未发布建设工程项目总承包的合同示范文本
- B.设计和施工总承包的范围不包括设备采购
- C.设计施工总承包适合于民用工程
- D.EPC总承包适用于建设项目
- E.工程项目总承包和施工总承包的最大不同在于承包商要负责全部工程设计任务
- A.可靠的订货单
- B.采购单
- C.企业材料价格统计资料
- D.经验调整指数
- E.官方公布的材料价格调整指数
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.一般项目
- B.工程变更
- C.暂列金额
- D.保留金
- E.计日工作
- A.员工家属
- B.特种作业人员
- C.新员工
- D.企业员工
- E.安全管理人员
- A.货物送达交货地点
- B.供方向承运单位提出申请
- C.承运单位签发
- D.需方收货戳记
- A.设计阶段
- B.施工阶段
- C.保修阶段
- D.动用前准备阶段
- A.将该工作与最后一项工作联系起来
- B.增大该工作的时间间隔
- C.调整其紧前工作的持续时间
- D.在该工作与起点节点之间添加虚箭线
- A.发包人
- B.工程承包人
- C.劳务分包人
- D.工程师
- A.进度目标
- B.资源计划
- C.资金计划
- D.进度计划
- A.发包人向承包人合同管理人员
- B.监理人向承包人合同管理人员
- C.承包人合同管理人员向其内部项目管理人员
- D.承包人项目经理向现场操作人员
- A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上
- B.关键线路上资源消耗量比较少
- C.关键线路上持续时间比较长
- D.施工工艺及采用技术比较简单
- A.最迟完成时间的最小值
- B.最早完成时间的最大值
- C.最早开始时间的最大值
- D.最迟开始时间的最小值
- A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
- B.施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
- C.施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
- D.施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
- A.施工的进度目标
- B.施工的质量目标
- C.施工的成本目标
- D.项目的质量目标
- A.发包商
- B.工程师
- C.业主
- D.承包商
- A.按时提交各类担保
- B.按时提交施工进度计划
- C.分包、协调
- D.按照合同要求,认真负责和保质保量地按规定的工期完成工程并负责维修
- A.全部信息共享
- B.部分信息共享
- C.对信息的动态跟踪
- D.对信息的分析
- A.分部分项工程成本分析
- B.月度成本分析
- C.年度成本分析
- D.竣工成本分析
- A.投标截止日期
- B.开标日期
- C.投标有效期
- D.中标通知书中的日期
- A.检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误
- B.检查工序施工条件
- C.未经验收合格的工序,在紧急情况下,可以先进人下道工序
- D.检查工序施工中间产品的质量
- A.使用功能
- B.安全可靠
- C.艺术文化
- D.建筑环境
- A.按月结算
- B.竣工后一次结算
- C.分段结算
- D.双方约定的结算方式
- A.工作j—j必须开始的最迟时刻
- B.i工作和i工作的时间间隔
- C.i工作和j工作开始到完成的时距
- D.工作i—j的总时差
- A.建设单位
- B.行政主管单位
- C.施工单位
- D.监理单位
- A.各道工序施工质量
- B.重点部位工程质量
- C.关键部位工程质量
- D.单位工程质量
- A.7
- B.14
- C.15
- D.30
- A.确定项目的采购模式
- B.确定如何组织项目建设
- C.定义项目开发的程序和内容
- D.定义开发或建设的任务和意义
- A.安全生产责任制度
- B.安全预评价制度
- C.三同时制度
- D.安全措施计划制度
- A.修补处
- B.加固处
- C.返工处
- D.限制使用
- A.目标分解
- B.对比评价
- C.成本控制
- D.分析论证
- A.监理规划
- B.施工任务委托合同
- C.施工任务单
- D.施工组织设计
- A.选择合理的合同结构
- B.选择工程承发包模式
- C.确定各类进度计划的审批程序
- D.优选项目设计、施工方案
- A.承包人
- B.发包人
- C.项目经理
- D.监理单位
- A.视为合同废止
- B.属于合同错误
- C.视为合同变更
- D.属于合同笔误
- A.动力机制
- B.激励机制
- C.控制机制
- D.约束机制
- A.影响其后续工作,但不影响工程总工期
- B.不影响工程总工期,也不影响其后续工作
- C.影响工程总工期,也可能影响其后续工作
- D.不影响工程总工期,但有可能影响其后续工作
- 68
-
( )是事故的主体。
- A.危险源
- B.第一类危险源
- C.第二类危险源
- D.第一和第二类危险源
- 69
-
图纸会审通常是( )。
- A.在设计交底前进行
- B.设计交底后进行
- C.与设计交底同时进行
- D.与设计交底不存在时间上的先后关系
- A.按月
- B.按目标价款
- C.实际价格调整法
- D.竣工后一次
- A.项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度
- B.技术交底必须具体、明确,针对性强
- C.应将工程概况、施工方案、施工方法等向工长、班组长进行详细交底
- D.定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行口头交底
- A.会计核算
- B.业务核算
- C.统计核算
- D.成本核算
- A.风险衡量
- B.预留风险金
- C.保险
- D.减少风险损失值
- A.风险评估、风险识别、风险响应、风险控制
- B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识
- C.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制
- D.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
- A.实际值
- B.调节值
- C.计划值
- D.偏差值
- A.其他索赔
- B.工程变更索赔
- C.费用索赔
- D.工程终止索赔
- A.本工作已按计划完成
- B.在第4个月内没有进行本工作
- C.在第3个月末本工作拖欠10%的工作量
- D.在第7个月末本工作实际完成的任务量大于计划任务量
- A.金额
- B.直接费
- C.税费
- D.间接费
- A.自检、互检、专检
- B.专检、自检、互检
- C.自检、专检、互检
- D.互检、自检、专检
- A.经济与管理风险
- B.技术风险
- C.工程环境风险
- D.组织风险
- A.持续改进
- B.强化改进
- C.过程改进
- D.环境改进
- A.投标
- B.支付
- C.预付款
- D.履约
- A.自由时差最小
- B.总时差最小
- C.工作持续时间最长
- D.时距为零
- A.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
- B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
- C.项目立项(立项批准)是项目实施的标志
- D.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段和实施阶段
- A.动态控制
- B.纠偏控制
- C.责任体系的建立
- D.成本计划的组成
- A.吊销营业执照通知单
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.临时收缴资质证书通知书
- D.企业资质降级通知书
- A.施工单位
- B.建设单位
- C.设计单位
- D.监理单位
- A.工作A
- B.工作B
- C.工作C
- D.工作D
- A.地区考核
- B.城市考核
- C.伤亡数考核
- D.检查考核
- A.在项目的前期决策阶段建立
- B.在项目的初步设计阶段完善
- C.在项目的进展过程中逐步形成
- D.在项目的施工准备阶段建立
- A.明确目标并制定实现目标的计划方案
- B.展开工程的技术活动
- C.对计划实施过程进行各种管理
- D.对质量问题进行原因分析,采取措施予以纠正
- A.施工质量计划是以施工项目为对象,由业主编制的质量计划
- B.施工质量计划中包括施工技术方案
- C.施工质量计划一经审核批准后不得修改
- D.施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核
- A.向监理工程师提交索赔证据
- B.提出索赔意向通知
- C.提交索赔报告
- D.与业主就索赔事项进行谈判
- A.重大危险源
- B.第一类危险源
- C.一般危险源
- D.第二类危险源
- A.工期和费用索赔均不能成立
- B.工期索赔成立,费用索赔不能成立
- C.工期索赔不能成立,费用索赔能成立
- D.工期和费用索赔均能成立
- A.数据观察分析
- B.偏差观察分析
- C.位置观察分析
- D.距离观察分析
- A.劳务分包人
- B.工程承包人
- C.发包人
- D.工程师
- A.发包人
- B.设计人
- C.工程承包人
- D.工程师
- A.子项目
- B.时间进度
- C.费用构成
- D.形象进度
- A.18000
- B.16000
- C.36000
- D.34000
- A.概算定额
- B.单位估价表
- C.预算定额
- D.施工定额
- A.自由时差
- B.总时差
- C.持续时间
- D.时间间隔
- A.认证通报
- B.认证注销
- C.认证暂停
- D.认证撤销
- A.逐层细化
- B.由项目工程师确定
- C.一成不变
- D.发生设计变更即需要修改
- A.管理风险
- B.组织风险
- C.工程环境风险
- D.技术风险