江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。问题:①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现？②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则？

某钢铁厂原有高炉大部分为200m³以下,为了适应市场发展需求增加钢铁产量,在原有的4座高炉东1km处新建一座1080m³的炼铁高炉,占地约300亩。该工程主要包括:厂区道路、给排水系统、高炉热风炉本体及出铁场系统、上料系统、总渣水系统、铸铁机厂房等能源车间及机修、仓库、办公等设施。其中高炉热风炉本体为重型高层钢结构,其基础均为大体积混凝土浇筑而成,外围工程数量较多,施工周期短。同时该厂整体规划、图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕,具备工程开工条件。问题:①为了较早的使钢铁厂投入使用,对高炉、热风炉等主体工程及其他附属工程如何选择施工？②该项工程在做施工准备时,对施工现场的准备应做哪些具体工作？③施工单位进入施工现场后,对施工现场文明施工应如何进行？

某转炉炼钢工程,边拆除旧厂房边施工,天上有管线,地面有厂区铁路。要求施工不能影响生产;且场地狭窄,工种繁多,高空地下交叉作业。更严重的是该区由于附近高炉排放的煤气,因为煤气柜容量小,不能将煤气全部储存而排放出煤气,造成施工现场煤气浓度不定期超标。加之该工程工期短,给施工带来很大难度,施工中的不安全因素比一般工程要多许多,安全管理工作更为复杂,搞好施工安全管理,保护职工在施工中的安全和健康,不仅是安全管理的首要任务,也是调动职工积极性的必要条件。由于坚持“安全第一,预防为主”的方针,创造和保持了安全的施工环境,群众积极性高涨,确保了安全目标,即“无工亡事故,无重伤事故,年千人负伤率5‰”,确保了工程按期投产目标。问题:①现场煤气浓度不定期超标,采取什么措施防止施工人员煤气中毒。②该工程难度大,吊装构件重,体积大,高空多,且不能影响厂区铁路通过,工程的具体情况要求在施工过程中,从施工技术上采取什么措施保证施工的安全？③如何搞好施工过程中的安全控制？

江南某钢厂拟对正在生产的棒材生产线进行技术改造,属停产抢修性的技改工程项目,使产量从现在的35万吨/年扩大到50万吨/年,工程内容包括:从炉前上料平台至棒材精整收集区全线的旧设备拆除、局部旧设备基础拆除、设备基础及钢筋混凝土底板进行补桩加固、新建设备基础及全线机电设备安装及调试等。工期非常紧张,从停产改造到热负荷试车的总工期为125天。业主允许部分施工内容在不影响生产的前提下放在停产前施工,以减少停产后的工期压力,确保改造后的生产线按期投产。设计要求:①原700mm的钢筋混凝土基础底板保留,大部分桩基补在底板上;②全线设备基础从轧制中心线14m范围内拆除,两端的旧设备基础全部使用;③全线设备基础下采用!400的混凝土灌注桩(25m长)进行补桩加固地基,共868根。问题:①根据本工程的具体情况,施工单位对现场的施工组织进行策划,如何分段进行实施才能保证总工期的实现？②针对本工程施工单位如何建立进度控制目标体系？③在对本工程进行进度目标分解时,应掌握哪些原则？

某安装公司在技术、设备、资金方面都比较强,中标一大型综合工程,为保证工程项目的质量采取了一系列的质量控制措施:①保证原材料质量。②提高施工作业人员的素质,首先引进大专院校毕业生,其次高薪招聘专业技术人员,加强对规程、规范的学习。③针对工程特点加强新的业务知识培训,如有色焊接、电网运行综合布线等方面的业务培训。④去同类工程现场观摩学习、考察。⑤采用新工艺、新材料改进施工方法,提高施工质量,如电解槽阴极钢棒用压接器取代焊接,采用塑钢管(新材料)及活扣连接,来替代管道的焊接及防腐等。⑥坚持“三阶段控制”及“四放不过”原则。问题:①归纳一下上述背景中分别从哪几个方面制定质量措施？除上述措施外,还应注意影响工程质量的因素有哪些？②加强学习、培训、参观等属于针对哪一质量因素？请说出其主要控制环节。③什么是“三阶段控制”及“四不放过”？④请阐述质量问题处理的控制及验证。

某公司总承包某钢厂改扩建工程,合同总工期为14个月,其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划,各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。问题:①按施工时间长短还应编制哪几个施工进度计划？②简述该工程项目总进度计划的编制步骤。③在编制工程项目总进度计划时,对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素？④在月作业计划实施中,应如何进行控制？⑤当发现月作业计划的实施结果偏离了施工总进度计划时,项目经理应采取哪些调整措施？

在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指( )。

下列关于施工生产要素的质量控制，描述正确的是( )。

安全控制是把( )作为目标。

履约担保的形式一般是(　　)。

工程监理人员认为工程施工不符合( )的，有权要求建筑施工企业改正。