- A.工程预算与工程概算的比较
- B.工程合同价与工程预算的比较
- C.工程合同价与工程概算的比较
- D.工程款支付与工程合同价的比较
- E.工程款支付与工程预算的比较
- A.施工生产要素是施工质量形成的物质基础
- B.建筑材料的质量是工程项目实体质量的组成部分
- C.设备是直接影响工程质量、工程进度和工程造价的关键因素
- D.对施工环境的控制主要是采取预测预防的控制方法
- E.劳动主体的质量主要是指工程各类参与人员的个体素质
- A.减少或消除人的不安全行为
- B.减少或消除设备、材料的不安全状态
- C.减少人员伤亡及事故损失
- D.安全管理
- E.改善生产环境和保护自然环境。
- A.银行保证
- B.银行保函
- C.履约担保书
- D.保留金
- E.担保证明
- A.工程设计要求
- B.监理规划
- C.施工技术标准
- D.合同约定
- E.监理实施细则
- A.履约保证金
- B.现金
- C.担保公司担保
- D.银行保函
- E.银行汇票
- A.声源
- B.减振降噪
- C.传播途径
- D.在声源处安装消声器消声
- E.接收者防护
- A.依存
- B.联系
- C.间接
- D.区分
- E.断路
- A.招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量,实施地点和时间、投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项
- B.招标人或其委托的招标代理机构应当保证招标公告内容的真实、准确和完整
- C.拟发布的招标公告文本应当由监理机构的主要负责人签名并加盖公章
- D.招标人或其委托的招标代理机构发布招标公告,应当向指定媒介提供营业执照(或法人证书)、项目批准文件的复印件等证明文件
- E.招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告。指定报刊在发布招标公告的同时,应将招标公告如实抄送指定网络
- A.人的质量意识和质量能力
- B.建设项目的决策因素
- C.建设项目的设计因素
- D.建设工程项目的总体规划和设计因素
- E.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素
- A.灵活
- B.适用性强
- C.信息量大
- D.能准确表达绝对偏差
- E.可借助计算机处理数据
- A.由于非承包商责任的工效降低增加的人工费用
- B.完成合同之外的额外工作所花费的人工费
- C.由于非承包商责任工程延期致使人员窝工
- D.法定人工费增长
- E.公司总部人员赴现场检查的费用
- A.建筑环境
- B.项目的使用功能和建设质量
- C.建设成本和经营成本
- D.建设周期
- E.国际竞争力的提高
- A.保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供
- B.履约担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同
- C.保证金的一部分应展期至工程竣工日之后,以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期
- D.在合同中规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为保证金
- E.不允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金
- A.工料单价
- B.成本单价
- C.费用单价
- D.综合单价
- E.定额单价
- A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产
- B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备
- C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备
- D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害
- E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备
- A.企事业单位对于一些职业病,按规定可以越级向上级单位报告
- B.职工被确诊患有职业病后,其所在单位应根据职业病诊断机构的意见安排其进行医疗或疗养
- C.职工在医治或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的,应自确认之日起的半年内将其调离原工作岗位,另行安排工作
- D.职工到新单位后,新发生的职业病不论与现工作有无关系,其职业病待遇小新单位负责
- E.调出、调入单位都应将情况报告所在地的劳动卫生职业病防治机构备案
- A.生产人员的流动作业
- B.工具和设备的交叉和流动作业
- C.较多的外部环境影响因素
- D.地理条件和地域资源的影响
- E.设备、材料质量的影响
- A.确定组织的管理制度
- B.确定质量要求标准
- C.计划行动方案的交底
- D.确定质量控制的工作方法
- E.根据计划行动方案的要求展开工程作业技术活动
- A.承包商
- B.供货方
- C.业主方
- D.监理方
- E.设计方
- A.有施工单位签署的工程保修书
- B.有完整的技术档案和施工管理资料
- C.有勘察、设计、监理、施工、质监站等分别签署的质量合格文件
- D.已完成建设工程设计和合同约定的各项内容
- E.材料合格证和试验报告
- A.合同协议书
- B.投标书及其附件
- C.资格预审文件
- D.中标通知书
- E.工程量清单
- A.量价分离
- B.定额控制
- C.包干控制
- D.掌握市场信息
- E.应用招标和寻价
- A.社会因素
- B.人的因素
- C.技术因素
- D.管理因素
- E.环境因素
- A.按当时的银行贷款利率
- B.按当时的银行透支利率
- C.按合同双方协议的利率
- D.按中央银行贴现率加三个百分点
- E.按中央银行贴现率加五个百分点
- A.由关键工作组成的线路是关键线路
- B.在所有的网络中,关键线路肯定是持续时间最长的线路
- C.网络的关键路线只能有一条
- D.在网络计划的执行过程中,关键路线可能发生转移
- E.关键线路上的工作持续时间最长
- A.可进行量化分析
- B.简单易懂
- C.容易掌握
- D.使检查系统化
- E.能做出定性评价
- A.减少或消除人的不安全行为的目标。
- B.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标。
- C.减少企业损失的目标
- D.改善生产环境和保护自然环境的目标。
- E.降低安全成本的目标。
- A..投资控制
- B..进度控制
- C..质量控制
- D..合同管理
- E..设计变更
- A.有利于人类生活和工作的环境保护
- B.有利于建筑环境的改善
- C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高
- D.有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
- E.有利于工作效率的改善
- A.国家安全生产监督管理局
- B.国务院建设行政主管部门
- C.国务院质量监督管理部门
- D.国家安全生产行政主管部门
- A.7
- B.14
- C.15
- D.20
- A.涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点
- B.建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督
- C.查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任
- D.建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段
- A.管理是由2个工作环节组成的有限循环过程
- B.管理是由多个工作环节组成的有限循环过程
- C.管理是由2个工作环节组成的无限循环过程
- D.管理是由多个工作环节组成的无限循环过程
- A.合同管理人员,合同管理部门
- B.发包人,承包人
- C.承包人;发包人
- D.合同管理部门,合同管理人员
- A.项目进度计划系统
- B.设计图纸和资料
- C.业主方的指令
- D.施工任务委托合同
- A.5%
- B.7%
- C.10%
- D.15%
- A.全国统一考核
- B.省市考核
- C.地区考核
- D.城镇考核
- A.变动总价合同
- B.成本补偿金合同
- C.固定总价合同
- D.单价合同
- A.项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段
- B.项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作
- C.项目控制对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标
- D.项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
- A.直接费
- B.间接费
- C.分包费
- D.管理费
- A.直线
- B.箭线
- C.线路
- D.节点
- A.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分
- B.对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决
- C.对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调
- D.明确工程变更的缩排有效期
- A.节点
- B.时间
- C.实线
- D.箭线
- A.质量手册
- B.程序性管理文件
- C.质量方针
- D.质量记录
- A.基于网络的管理方法
- B.过程方法
- C.管理的系统方法
- D.全员参加
- A.是监理工程师行使权利的依据,但不构成合同的一部分
- B.是合同的重要组成部分
- C.作为承包人实施项目的重要参考资料,但不构成合同的一部分
- D.构成合同的一部分,但是它的重要程度不如合同文件中的其他组成部分
- A.业主
- B.项目总承包单位
- C.工程监理单位
- D.质量监督机构
- A.总价合同不允许对合同总价进行调整
- B.与单价合同相比,总价合同对施工单位更有利
- C.与总价合同相比,单价合同对业主更有利
- D.建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式
- A.项目构造描述
- B.项目功能描述
- C.项目定性描述
- D.项目定量描述
- A.由承包人
- B.由发包人或其监理工程师
- C.只能是发包人
- D.只能是监理工程师
- A.表格法和比率法
- B.横道图法和表格法
- C.因素分析法和比率法
- D.因素分析法和横道图法
- A.实际施工天数
- B.总日历天数
- C.开工到竣工的总时间扣除节假日
- D.开工到竣工的总时间扣除加班天数
- A.主要用于项目的人、财、物的管理
- B.主要用于企业的产、供、销的管理
- C.是项目进展的跟踪和控制系统
- D.是项目信息门户(PIP)的一种方式
- A.施工生产
- B.竣工验收
- C.施工图设计
- D.施工准备
- A.临时
- B.假设
- C.模拟
- D.暂定
- A.分别为1和0
- B.均为1
- C.分别为2和0
- D.均为0
- A.项目进度计划系统
- B.施工合同
- C.建设工期
- D.监理工程师的指令
- A.晚9点到次日早5点之间
- B.晚10点到次日早6点之间
- C.晚11点到次日早7点之间
- D.晚12点到次日早8点之间
- A.321.63
- B.303.54
- C.298.74
- D.280.65
- A.可靠性质量控制
- B.观感性质量控制
- C.功能性质量控制
- D.经济性质量控制
- A.经工程师批准
- B.经发包人批准
- C.由承包人自己决定
- D.由包人通知发包人
- A.经济措施
- B.合同措施
- C.计划措施
- D.组织措施
- A.职能组织结构
- B.线性组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.直线职能组织结构
- A.已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本
- B.已完工程实际施工成本一拟完工程计划施工成本
- C.已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本
- D.已完工程实际施工成本一拟完工程实际施工成本
- A.业主方确定
- B.法律、法规规定
- C.合同约定
- D.监理工程师确定
- A.总施工成本——分部工程——分项工程——单项工程——单位工程
- B.总施工成本——分部工程——分项工程——单位工程——单项工程
- C.总施工成本——单项工程——单位工程——分部工程一—分项工程
- D.总施工成本——单位工程——单项工程——分部工程——分项工程
- A.逾期送达的或者未送达指定地点的
- B.联合体投标并附联合体各方共同投标协议的
- C.未按招标文件要求密封的
- D.未按招标文件要求提交投标保证金的
- A.改变传统的施工模式
- B.提高工程质量
- C.降低施工成本
- D.为项目建设增值服务
- A.技术
- B.合同
- C.经济
- D.组织
- A.资源配置情
- B.建设单位的意图和要求
- C.合同文件
- D.工程的施工图纸及标准图
- A.ISO9000—2000
- B.ISO9001—2000
- C.ISO9004—2000
- D.ISO9002—2000
- A.图纸
- B.工程量清单
- C.中标通知书
- D.施工日志
- A.要素对总造价
- B.要素对总成本
- C.物价对要素
- D.工程复杂性对要素
- A.偏差值
- B.调整值
- C.计划值
- D.实际值
- A.预测成本与实际成本
- B.预算成本与计划成本
- C.目标成本与实际成本
- D.预算成本与实际成本
- A.STSij
- B.FTFij
- C.STFij
- D.FTSij
- A.独立
- B.平行
- C.搭接
- D.关联
- A.拍卖
- B.议标
- C.招标
- D.委托
- A.出图计划
- B.专业协调计划
- C.数量计划
- D.交底计划
- A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划
- B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划
- C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划
- D.单代号网络计划属于事件网络计划
- A.200.00
- B.207.20
- C.209.00
- D.230.00
- A.负责工程档案管理
- B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
- C.负责编制信息管理手册
- D.负责编制项目进展报告
- A.项目招标方
- B.项目投资方
- C.项目法人
- D.政府主管部门
- A.项目各主管人员
- B.项目各管理部门
- C.项目管理程序
- D.项目管理档案
- A.直方图法
- B.因果分析图法
- C.管理图法
- D.排列图法
- A.跟踪和调查干扰事件,掌握事件产生的详细经过
- B.提交索赔意向通知和索赔报告
- C.损失或损害调查分析与计算,确定工期索赔和费用索赔值
- D.分析干扰事件产生的原因,划清各方责任,确定索赔根据
- A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本
- B.月度成本分析的依据是当月的成本报表
- C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度
- D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较
- A.不同项目合同偏差的对比
- B.合同实施趋势分析
- C.偏差的跟踪情况分析
- D.业主对合同偏差的态度分析
- A.采用该计价力式不利于业主方的投资控制
- B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
- C.该计价方式不宜用于项目管理合同
- D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
- A.解除了承包人的所有责任
- B.承包人即可获得全部工程价款
- C.承包人工程施工任务的完成
- D.承包人和发包人所有关系的解除
- A.增加设备安全系数,提高可靠性
- B.消除危险源,限制危险物质
- C.进行故障---安全设计
- D.设置安全监控系统
- A.数据库技术
- B.数据仓库技术
- C.基于网络的信息处理平台
- D.信息处理工作平台
- A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)
- B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)
- C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理
- D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务
- A.成本目标
- B.项目目标
- C.成本分解
- D.项目划分
- A.建设行政主管部门
- B.设计单位
- C.业主委托的工程顾问公司
- D.施工单位
- A.计算重要工种的工程量
- B.计算主要技术经济指标
- C.编制施工总进度计划
- D.编制资源需求量计划
- A.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划
- B.确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划:编制施工总进度计划
- C.确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划
- D.计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案
- A.会议形式
- B.书面形式
- C.电子形式
- D.谈判形式
- 105
-
项目的实施期指的是( )。
- A.自项目开始到项目完成
- B.自决策到动用前准备
- C.自设计到竣工验收
- D.自招标到竣工验收