某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。问题:①影响工期的因素一般有哪些？②影响该工程进度的主要因素有哪几项？③施工企业应如何制订进度计划？④施工企业应如何调整施工计划？⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期？

某施工单位中标某钢厂工程项目,施工过程中,该施工单位发现由于多次设计变更,导致工程数量大量增加,超出了合同约定的增加幅度,并且有新增工程项目,施工单位多次找建设单位要求调整原合同工程量,补增项目,并追加付款,但建设单位迟迟不予答复,并强调施工方必须按期交工。施工单位为挽回经济、信誉损失,据理向建设单位提出索赔。问题:①施工单位可以进行哪些索赔内容？②工程量清单中工程量大幅增加的项目和新增项目的单价如何确定？③索赔费用的计算方法有哪些？④施工工期如何重新确定？

某轧钢厂房吊车梁顶面高14m,按施工进度计划要求正在进行天车轨道安装。安全员进行现场巡视时发现吊车梁上绑设的安全绳有锈迹,且有断丝。问题:①该项目的天车轨道安装工程存在安全隐患,那么事故隐患该如何处理？②为防止安全事故的发生,安全员应该怎么办理此事？③安全管理的具体措施。

某施工企业的1260m³高炉项目部,为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任成本,从成本估算开始,编制成本计划,进行成本预测,采取了很多降低成本措施,抓住了影响成本的主要因素,实现了《项目管理目标责任书》中的内容,取得了较好经济和社会效益。问题:①工程项目成本控制的主要内容是什么？②简析影响成本的主要因素。③简述降低成本的相应措施。④为降低成本,施工管理应如何加强？

某冶建企业通过竞标承揽了某钢铁公司一轧钢工程项目。开工前,监理工程师要求该冶建企业项目经理部报审施工组织设计。该冶建企业项目经理随后报给了监理工程师施工平面图一张,并说施工组织设计早就编写在投标书中了,不应该再要求报审施工组织设计,认为监理工程师这是搞纸上谈兵,不务实。问题:①该冶建企业项目经理的说法对吗？②冶炼建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划,那么具体是怎么做的呢？③开工前施工组织设计编制的依据是什么？④开工前施工组织设计的目标和内容应包括哪些？⑤在施工组织设计的实施过程中应坚持做好哪些工作？⑥投标书中的施工组织设计起何作用？

某施工企业承揽了一项8000万元的锌冶炼工程,由九个单项工程组成,工期为4月至下年度3月(跨一个冬期)。该工程地处北方、地质较复杂,工程“三通一平”基本完成,资金到位,但图纸供应滞后;开工时只提供了一个车间的图纸(且不配套),但后续一段时间内,图纸提供较快。该工程为电解工艺,工程在防腐、防渗方面要求高、严;有些分部、分项工程施工有特殊的时间要求。工程开工后,由于施工力量和施工队经验不足,技术力量较弱,加之现场停电、地质及气候等原因,仅开的一个单项工程工期就已脱网滞后。问题:①影响工期的因素一般有哪些？②影响该工程进度的主要因素有哪几项？③施工企业应如何制订进度计划？④施工企业应如何调整施工计划？⑤针对现状,企业应采取什么样的措施来挽回工期？

在质量管理的工具和方法中，直方图的主要用途是( )。

施工现场环境的主要污染为( )。

质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，应( )。

建设工程项目质量控制系统涉及的工程范围，一般根据项目的定义或工程承包合确定。具体可能有以下几种情况______。

工程项目安全检查的类型可分为(　　)。