- A.分析生产过程质量是否处于稳定状态
- B.找出影响质量问题的主要因素
- C.分析生产过程质量是否处于正常状态
- D.逐层分析质量问题产生的原因
- E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
- A.大气污染
- B.水污染
- C.噪声污染
- D.固体废弃物污染
- E.尾气污染
- A.包括质量管理的组织机构和质量职责
- B.具有可追溯性
- C.有实施、验证和审核等签署意见
- D.记载关键活动的过程参数
- E.完整反映质量活动实施、验证和评审情况
- A.建设工程项目范围内的全部工程
- B.建设工程项目范围内的某一单项工程
- C.建设工程项目范围内的分部分项工程
- D.建设工程项目范围内的标段工程
- E.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程
- A.日常性检查
- B.专业性检查
- C.季节性检查
- D.定期检查
- E.不定期检查
- A.重视工程施工的目标控制
- B.重视管理创新和技术创新
- C.积极采用国内外先进的施工技术
- D.提高施工的工业化程度
- E.充分利用类似建设工程项目的资料和经验
- A.施工准备过程
- B.设计施工过程
- C.施工管理过程
- D.施工作业技术活动过程
- E.施工检查检验过程
- A.计划方法
- B.计划深度
- C.计划功能
- D.计划目标
- E.计划周期
- A.分层次规划原则
- B.质量责任制原则
- C.总目标分解的原则
- D.系统全面性原则
- E.预防为主的原则
- A.项目有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的
- B.受自然地域环境限制的
- C.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
- D.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
- E.项目技术复杂,有多家潜在投标人可供选择的
- A.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
- B.项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
- C.项目经理的主要任务是项目目标的控制
- D.项目经理不是一个技术岗位
- E.项目经理是一个组织系统的管理者,但具体权限由上级确定
- A.事故发生单位概况
- B.事故发生经过和事故救援情况
- C.事故发生的原因和事故性质
- D.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
- E.事故整改措施的执行情况
- A.成本节约
- B.成本分析
- C.成本核算
- D.成本考核
- E.成本控制
- A.信息的分类
- B.信息流程图
- C.信息的编码体系和编码
- D.信息的加工处理
- E.信息输入输出模型
- A.固化处理
- B.填埋
- C.回收利用
- D.减量化处理
- E.化学处理
- A.创新
- B.收集
- C.整理
- D.加工
- E.文档
- A.编制设计任务书
- B.进行初步设计
- C.编制项目建议书
- D.进行合同磋商
- E.编制可行性研究报告
- A.承包商
- B.供货方
- C.业主方
- D.监理方
- E.设计方
- A.检查工序施工条件
- B.贯彻预防为主的基本要求
- C.检查施工工序及程序的合理性,科学性
- D.进行作业技术交底
- E.落实工序质量巡查
- A.产生偏差的原因分析
- B.合同实施偏差的责任分析
- C.实施偏差的决定性因素
- D.合同实施的程序确定
- E.合同实施趋势分析
- A.建设工程项目总承包单位
- B.业主委托的工程咨询单位
- C.业主委托的工程监理单位
- D.设计单位
- E.施工单位
- A.建设行政主管部门
- B.幕墙设计单位
- C.设备安装单位
- D.建设单位
- E.幕墙玻璃供应商
- A.员工家属
- B.特种作业人员
- C.新员工
- D.企业员工
- E.安全管理人员
- A.预防为主
- B.系统管理
- C.强制管
- D.PDCA循环原理
- E.持续改进
- A.设计
- B.规划
- C.消防
- D.环保
- E.安全
- A.总承包公司
- B.专门的工作部门
- C.符合进度控制岗位资格的专人
- D.分包人
- E.项目管理部门
- A.比较法
- B.因素分析法
- C.差额计算法
- D.比率法
- E.层次分析法
- A.职能组织结构
- B.线性组织结构
- C.矩阵组织结构
- D.网格组织结构
- E.交叉组织结构
- A.总述部分
- B.论证部分
- C.索赔款项(和/或工期)计算部分
- D.结论部分
- E.证据部分
- A.比较-纠偏-分析-预测-检查
- B.比较-分析-预测-纠偏-检查
- C.比较-预测-分析-检查-纠偏
- D.比较-检查-预测-纠偏-分析
- A.工期与施工方法
- B.施工方法与施工组织措施
- C.工期与建安工作量
- D.材料储备周期
- E.主要材料和构件费用占建安工作量的比例
- A.拟定物资采购合同
- B.明确采购的要求、采购分工和责任
- C.选择合格的产品供应或服务单位
- D.进行采购策划,编制采购计划
- A.施工进度计划
- B.施工总平面图
- C.施工部署和施工方案
- D.工程概况
- A.提交投标文件
- B.订立承包合同
- C.发出中标通知书
- D.发布招标公告
- A.技术攻关
- B.QC小组活动
- C.质量检查
- D.操作比赛
- A.610.00
- B.543.50
- C.511.25
- D.500.00
- A.空间
- B.工作
- C.成本
- D.时间
- A.10人以上(含10人)
- B.20人以上
- C.30人以上
- D.40人以上
- A.业主方
- B.设计方
- C.施工方
- D.监理方
- A.改动工程的施工顺序或时间安排
- B.删减交由他人实施的工作
- C.改变合同中所包括的任何工作的数量、质量和性质
- D.改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
- A.按月结算
- B.竣工后一次结算
- C.分段结算
- D.其他结算
- A.动力机制
- B.约束机制
- C.反馈机制
- D.持续改进机制
- A.平均值
- B.标准偏差
- C.最小值
- D.最大值
- A.单纯性
- B.严谨性
- C.交叉性
- D.复杂性
- A.设计、采购和施工
- B.设计和施工
- C.设计、施工和监理
- D.采购和施工
- A.1至2
- B.2至3
- C.3至4
- D.2至4
- A.总承包单位
- B.设计单位
- C.监理单位
- D.业主或项目法人
- A.四个
- B.两个
- C.三个
- D.一个
- A.信息加工
- B.收集、归档
- C.信息收集
- D.信息汇总
- A.工程成本相乘
- B.工程成本相加
- C.综合单价相乘
- D.综合单价相加
- A.目标调整
- B.收集项目目标的实际值
- C.采取纠偏措施
- D.目标分解
- A.全过程管理
- B.全面管理
- C.全寿命管理
- D.分段管理
- A.临时收缴资质证书通知书
- B.吊销企业资质证书通知单
- C.吊销营业执照通知单
- D.企业资质降级通知书
- A.无偿技术
- B.无偿监督
- C.有偿技术
- D.有偿监督
- A.安全行政管理部门
- B.公安部门
- C.劳动部门
- D.工会
- A.工序之间的逻辑关系不能进行表达
- B.难以适应大的进度计划系统
- C.没有通过严谨的进度计划时间参数计算
- D.计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大
- A.发包人
- B.承包人
- C.工程的类型
- D.工程性质
- A.发包人的人员及第三方人员的生命财产
- B.运至施工场地用于劳务施工的材料和施工机械
- C.租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械
- D.从事危险工作的劳务分包人的职工、自有人员和施工机械
- A.建设单位
- B.监理工程师
- C.政府监督管理部门
- D.施工企业
- 65
-
BOT合同又称( )。
- A.单位工程施工承包合同
- B.工程项目总承包合同
- C.勘察、设计或施工总承包合同
- D.特许权协议书
- A.措施关
- B.预防关
- C.交底关
- D.教育关
- A.投标文件的澄清、说明或补正
- B.投标文件的排序
- C.废标处理
- D.备选标的确定
- A.5
- B.15
- C.20
- D.30
- A.业主
- B.总承包商
- C.项目经理
- D.项目总工程师
- A.管理水平
- B.业务素质
- C.材料供应
- D.劳动主体
- A.组织件;
- B.教育件
- C.软件
- D.硬件
- A.具有独立订立合同的水平
- B.在近五年内没有骗取中标和严重违约问题
- C.具有独立订立合同的权利
- D.在近五年内没有重大工程质量问题
- A.采购和供货方
- B.监理方
- C.业主方
- D.总承包方
- A.服务性
- B.公正性
- C.自主性
- D.科学性
- A.分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
- B.分析合同风险,制订风险对策
- C.合同任务分解、落实
- D.确定合同事件和工程活动的具体要求
- A.单项工程
- B.分部工程
- C.分项工程
- D.单体工程
- A.全体作业人员
- B.临时工作人员
- C.上级管理人员
- D.来访及参观人员
- A.反馈
- B.动力
- C.激励
- D.约束
- A.控制噪声的限值
- B.控制噪声的作业时间
- C.声源
- D.距离
- A.施工总承包合同
- B.建设工程分包合同
- C.建设劳务分包合同
- D.建设工程总承包合同
- A.增加设备安全系数、提高可靠性
- B.消除危险源、限制危险物质
- C.进行故障一安全设计
- D.设备安全监控系统
- A.项目建议书
- B.项目总进度计划
- C.项目总成本计划
- D.设计任务书
- A.被诉方所在国
- B.合同中约定的第三国
- C.工程所在国
- D.投诉方所在国
- A.工程师
- B.发包人
- C.承包人
- D.工程师和承包人
- A.环境因素
- B.管理因素
- C.社会因素
- D.人的因素
- A.最早完成时间的最大值
- B.最迟完成时间的最小值
- C.最早完成时间的最小值
- D.最迟完成时间的最大值
- A.直方图法
- B.因果分析图法
- C.管理图法
- D.排列图法
- A.质量控制包括采取的作业技术和管理活动
- B.质量控制系统的不同构成是交互作用的
- C.工程项目质量控制系统的有效性一般不进行自我评价与诊断,只进行第三方认证
- D.工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系
- A.中度的风险
- B.可容许的风险
- C.重大的风险
- D.不容许的风险
- A.德尔菲法
- B.咨询法
- C.头脑风暴法
- D.安全检查表法
- A.综合应急预案
- B.专项应急预案
- C.现场处置方案
- D.现场应急预案
- A.持续改进
- B.强化改进
- C.过程改进
- D.环境改进
- A.发包人组织竣工验收的日期
- B.承包人送交竣工验收报告的日期
- C.建设工程质量监督机构签发“竣工验收备案表”的日期
- D.工程竣工验收通过后,发包人与承包人共同签认的日期
- A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
- B.双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等
- C.双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零
- D.单代号搭接网络计划中关键线路上相邻工作的时距之和最大
- A.监理单位的控制目标
- B.施工单位的控制目标
- C.建设单位的控制目标
- D.供货单位的控制目标
- A.发包人
- B.劳务分包人
- C.承包人
- D.以上三方分别
- A.搭接网络图
- B.单代号网络图
- C.双代号网络图
- D.时标网络图
- A.检验合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期
- B.检验合格,发包人承担发生的全部费用,工期不予顺延
- C.检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期协商解决
- D.检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期可以顺延
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-
某建筑物内洗手间的墙壁及地面的瓷砖勾缝,规范中要求用白水泥沟缝,图纸和工程量清单表中均要求用普通水泥沟缝,工程报价单中也是依据普通水泥沟缝。最后工程师依据合同文件解释的先后顺序决定应采用( )的规定。
- A.规范
- B.图纸
- C.工程量表
- D.工程报价单
- A.计划值
- B.产值量
- C.工程量
- D.成本量
- A.①②③④
- B.②①③④
- C.②①④③
- D.①③②④
- A.施工方法
- B.施工工艺
- C.技术交底
- D.施工技术方案
- A.承包商
- B.工程师
- C.发包人
- D.采用原合同价
- A.2
- B.3
- C.4
- D.5
- A.技术
- B.合同
- C.经济
- D.组织